通过多次公开招聘,用尽了各种招聘手段,而不能招聘到满意人才的企业 在人才流动市场很难见到的人才 一般来讲,这些难见的人才都是专业性很强,工作经历比较丰富而且不愁工作的人才,这样的人才一般只能...
在人才流动市场很难见到的人才
一般来讲,这些难见的人才都是专业性很强,工作经历比较丰富而且不愁工作的人才,这样的人才一般只能通过熟人、朋友、亲人的介绍和猎头公司的举荐才愿意寻找新的工作岗位。这样的人才很难主动地去找企业联系,所以企业很难找到这些少见、难见的特殊人才。只能选择猎头公司来找到他们。
需求职位非常急迫的企业
好的人才,通过招聘最终委以重任需要一个长时间的过程。而对于一个新项目、新业务展开比较快,确保企业的商业计划不被对手发现,对高级人才需求比较急的企业。也许您需要的人选正在猎头公司等待着您的召唤!
需求定位很高级的企业
一头狮子带领一群羊能够打败一头羊带领的一群狮子,充分强调了领导能力的重要性。对高级人才的定位一般企业很难把握,更需要很慎重的选择,企业常常陷于用人不疑难,疑人不用也难的两难地步,较为苦恼。通过猎头公司层层选拔和深入的人事调查,足以让这些问题得到解决。
不能公开招聘职位的企业
猎头公司所开展的业务一般只对企业核心领导人负责,很好的避免企业内部的矛盾,因为有些职位是在现任还未离职,如果公开招聘很可能造成现任的不稳定(其他意想不到的情况发生)。也有可能通过公开招聘还不能找到比现任更好的人选,同样会导致现任职位的人选产生隔阂。
需要从外地引进人才的企业
要保证知人善用,各尽其才最好还是选择足够信任的猎头公司来做。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》