1、人才市场招聘；

        根据年度招聘计划分解月度招聘计划，或者是根据招聘的岗位不同进行选择。
        本公司一般是人才市场招聘会与两家公司进行合作，一办就是按照年度去办理，一年大约是8场左右的招聘会。根据招聘岗位与用人日期的不同选择进行参加。费用大约是1800元左右，还赠送一些小礼品。
        还有一些每年年初政府组织的免费招聘会。随时关注其政府网站。
       一般是招一些技术岗位或者是后勤岗位。如：司机、文秘、销售等。

2、网络招聘；

        网络招聘每年选择两家比较有影响力且招聘效果俱佳的网站进行合作，一般是全国性网站一个，本地行网站或者本行业网站一个。网络招聘费用大约每年4000元/年左右。
        网络招聘时把本公司所有的岗位全部发布上去，就算不缺也发布，天天更新。筛选简历，好的进入其岗位人才库等等。如招聘的岗位，合适的直接打电话通知面试。像一些稀有动物的岗位，直接在上面进行简历搜索，储备人才等。
        当然也可以在网站上面花上一点钱，在其首页做一下本公司的广告，或者是在招聘位置上花点钱像前靠靠，或者是加粗显示等等。
        还有一些免费的招聘广告，像一些××同城啊等等，针对岗位进行发布，效果还是可以的。当然还有一些影响力比较大的门户网站里面的论坛等，忒多了。

3、平面媒体招聘；

        平面媒体我到是认为，要根据公司的性质不同而选择，平面媒体一般的费用是比较高的，要么公司是在筹备过程中，要么就是有重大的发展战略目标，要么需要在短时期内招聘大量的人才等。效果还是不错的，平面广告的花钱多少直接影响到招聘的效果。
        里面包含有报刊、本行业杂志等等。


4、摆摊传单式招聘；

         此招聘方案我倒是不建议使用，如果是这样招聘话，想公司也不咋地，直接降低应聘者对公司的第一印象。当然，如果是与乡村合作式的那种，到也无妨，而且村里面的那个大喇叭，一喊。再加上公司薪酬待遇的诱惑，效果是不错的。（本人的亲身经历）

        还有一个就是牛皮癣式的帖招聘广告也不赞同使用。

5、校企合作；

       校企合作是本公司主要的招聘途径，一般是与本公司向对口的院校和专业进行。

        其实这个校企合作与跑业务差不多的，要靠人力资源的三寸不烂之舌搞定，必要的时候出出血也无妨，有关系的话那就更没问题了。

        除了平时必须参加院校的双选会以外。还要与院校建立实习基地合作关系，这点非常重要。哪怕是花20W也要搞定，对招聘及公司的发展和部门的管理起到了相当可观的效果。同时还能降低招聘成本。

        一般是每年年底和年初进行的最为集中。

6、组织劳务输入；

       可能本人的思想观念有问题，对劳务输出有一定的排斥。又不是啥煤矿等一些高风险没人愿意干的行业，用不着这个途径。根据公司性质不同而定吧！

7、员工、熟人的介绍；

        此方法也是比较常用的，像一些工作不咋滴的员工是不让其介绍的，谁介绍的员工介绍进行干满3个月给300块钱的奖励，一般此方法我用在于员工食堂和保洁等岗位上。


8、劳务派遣（人力资源外包）

        劳务派遣一般是公司签约很多的人力资源管理公司，让其给派遣。花钱少，缴纳五险等费用的钱还少，何乐而不为。美其名曰：减少用工成本。


9、猎头招聘。

              猎头公司一般签约是两家，当需要分公司总经理或者总监的时候，在没有可选人选的时候使用，这个猎头公司花钱是很多的。有的时候还简历造假，有的还合起伙来骗公司的钱的，有的时候招聘的时间还很长等，这些要十分的注意。而且面试的时候要其本人到公司来面试，千万不要委托他们面试，就算是不骗钱的话，他们也不了解公司的文化与流程等，万一进行后适应不了公司的文化就麻烦了。