如何才能更快更多的招聘到普工 - 招聘渠道 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

如何才能更快更多的招聘到普工

知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文

876

2012-04-09 16:05:56

我用的三天内招聘150人、一个月内招聘600人、三个月总计约1000人的方法：1、内部推荐通知：公司的各主要通道醒目张贴、各部门的宣传栏醒目张贴、公司各办公人员的邮箱群发，加强内部宣传，内部推荐的须签定《内部...

我用的三天内招聘150人、一个月内招聘600人、三个月总计约1000人的方法：
1、内部推荐通知：公司的各主要通道醒目张贴、各部门的宣传栏醒目张贴、公司各办公人员的邮箱群发，加强内部宣传，内部推荐的须签定《内部推荐承诺书》，规定内奖罚并施，推荐的人员由人力资源部安排分配，以避免部门的裙带关系（重点）；
2、厂门口张贴外部招聘通知，并影印500份派出张贴于公司附近（2元车费内或步行可到）的各个工业区内（重点）；
3、制作大条横幅，悬挂于公司楼顶最显眼处，几百米内清晰可见（重点）；
4、因公司要求招聘的全为女性，尚有小量男性名额指标，因此规定推荐女孩子的名额越多，越优先享有男孩子的推荐权；
5、全天不间断招聘，随时有人、随时招聘安排，尽量不错过任何求职者；
6、做好新进员工的后勤服务工作，食宿安排、入职指引等，以减少流失人员（重点）；
7、与各职介保持良好的沟通关系（此条用处不大，要人的时间职介没人，不要人的时候，他们猛向你推荐人，而且推荐的多数都为男性，对于制造加工业，我们要求的是手脚灵活的女孩子）；
8、与学校建立良好的合作关系，此项有用之处在每年的应届毕业生毕业时有用，需要做提前人力规划准备；
9、招聘新进人员时，宣传公司形象，以新进人员再带动相关关系人员，增加求职人数；
10、等等其他细节的准备与执行，以上仅为非常时期的紧急应对措施，短期内有效果。下一步计划联合办学、劳务派遗等有计划有步骤的人力规划与计划。
招聘背景：公司规模3000多人，薪资计算完全按劳动法计算，员工月均收入的近2000元。目前仍紧缺作业员，期待共同商量沟通如何解决普工招聘难题。