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关于外派员工的招聘问题

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2012-04-09 17:03:30

11月8日，有幸参加招聘网论坛，在林恩慈老师的课上，有幸与天音通信的培训经理张杰先生共同探讨关于如何外派安顿员工后方的问题，对于张先生的问题，我表达了一些我的个人观点，但是从根本来说，我的一些观念始终...

11月8日，有幸参加招聘网论坛，在林恩慈老师的课上，有幸与天音通信的培训经理张杰先生共同探讨关于“如何外派安顿员工后方”的问题，对于张先生的问题，我表达了一些我的个人观点，但是从根本来说，我的一些观念始终不能脱离我现在公司的一些经验。的确，经验会禁锢人的思想，但是，不得不说，经验会给我们带来思考和引导。因为时间原因，我没能就当天和张杰先生展开探讨，甚表可惜。今天，借这个平台，我把我的问题写出来，希望能够得到大家的帮助，或者说能解决和我一样有共同问题的同行们的困难。
   我公司从事核电安装项目的后勤服务工作，说白了就是保障核电安装员工的衣食住行，让他们放心地参加国家的核电建设，公司目前在全国有10多个项目，北至辽宁大连红沿河，南至海南昌江，西至广西防城港、四川南充，东至福建宁德福清甚至浙江海盐，全国各地这么远，实行多项目管理在我看来已经是比较好的办法了，毕竟还给项目经理那么大的授权（项目经理拥有人事录用、解聘、绩效考核分配等权限），但对于关键岗位的核心员工，还必须得公司委派。问题就出来了：总部在深圳，而全国那么多项目（2020年将会扩张到近百个项目），我们如何招聘关键岗位人才？招聘的新员工必须得经过总部的一系列培训均能上岗，所以，首先排除了就近招聘的原则；其次，为杜绝项目经理的职权滥用，对于核心的关键人才项目经理不能提供人员候选，这也排除了项目经理选定人选后再回总部学习的可能；在次，很多偏远地方（核电项目一般都在很偏远的地方），拿湖南桃花江打比：湖南的打工者既然都出了湖南，在一定时间内是不愿意再回到起点的，这也是个矛盾（实际工作中我们在网上将工作地点写上湖南后一周的简历投递在20封以内，且全部不符合招聘要求）；第四，公司薪资处在企业的中等水平，因此从薪资上不具备竞争力，况且我公司也不具备自行调薪的资格（隶属集团公司的某个事业部下）。
   以上问题，我希望大家能够畅所欲言，能给出新的理念和使用有效的方法。在此，也希望能和大家多沟通，多交流。当然，不可避免的是感谢招聘网提供的这个平台！
   祝大家工作愉快！