“原公司亚太区IT副总裁，几次约我前往上海面谈，希望我重新返回公司，并且将职位提升为大中华区IT总监，薪水也涨了不少，因此我决定接受这份0ffer（聘用），返回原公司。你想，没有文化与工作方式上障碍，沟通与工作开展起来当然是轻车熟路，是的，很方便！”施先生耸了一下肩膀对笔者如是说，施先生是我原来的一个客户，之前被我们推荐到一家日本著名公司担任中国区IT总监，由于文化与工作方式的差异，施先生决定在工作满一年后重新返回原来的德国公司（著名跨国公司，在中国投资有5、6家企业）。

事实上，在一些跨国的欧美企业，接受并重新聘用离职的老员工不是鲜见的事情。例如，前微软中国公司总经理高群耀博士重返“老东家”Autodsk公司，并担任该公司全球副总裁和大中华区总裁；原金蝶软件副总裁黄骁俭先生重返SAP担任大中国区执行副总裁；去年笔者在北京访谈过的段先生，甚至是2出3进摩托罗拉！但是对于中国的雇主，职业经理人要走回头路似乎还比较困难，主要原因还是文化上的差异。欧美企业主张员工择业自由；但是目前许多中国的雇主还是偏向于“忠诚，稳定与长期雇用”，认为“员工离职就是背叛”等。

华南地区知名的高级人才寻访与搜罗服务机构— WILLCAN猎头非常关注此类现象，并通过与雇主公司和高级职业经理人的频繁接触，沟通访谈以及调研总结出：

l 影响中国职业经理人重返“老东家”的5大障碍与顾虑；

l 欧美企业重新聘用离职老员工的5个价值立场与情景；

说明:由于本文正计划公开发表,所以只贴出一小部分!8月份计划将全文刊出,见谅!