但是，鉴于持续的 Covid-19 危机，利用这一天作为一个平台来询问和讨论有关人才招聘的一些重要问题也很重要。在我们迈向未来的工作时，解决新机会的潜力和公司的担忧至关重要 - 特别是考虑到持续的员工流失危机。4 月份有近 400 万美国人辞职，而在英国，微软工作趋势指数发现今年有40% 的人想换工作。

以下是人才领导者在度过今年剩余时间并制定 2022 战略时需要牢记的首要考虑因素：

没有含糊的余地

现在，“无处不在”的趋势已经打破了平衡，候选人和员工正在公开他们的偏好。然而，出现了两个问题： 

1. 一些公司无法决定是否提供混合和远程工作。
2. 其他公司尚未定义远程工作的真正含义。例如，这是否意味着离办公室足够近，以便员工在技术上可以随时进来，还是真的意味着他们可以在很远的地方生活和工作？ 

最重要的是，在争夺优秀人才的竞赛中，公司不能对其远程工作政策含糊其辞。你需要认真思考你的立场并坚持下去。您需要找到适合您公司的方法，并评估您的企业有效运营所需的出勤率水平。 

然而，这不仅仅是关于你需要什么。在竞争激烈的人才市场中，考虑员工的需求至关重要（这里有一个提示：调查他们！） - 否则您将面临失去顶尖人才的风险，而竞争者提供更多灵活性。 

致力于多元化

整个 2021 年，许多人才领导者声称多元化和包容性是重中之重，但在我们最近进行的一项调查中，近 80% 的新英格兰科技领导者表示他们更愿意从母校或个人网络中招聘，包括前同事- 工人和朋友。在同一项调查中，90% 的领导者表示他们致力于招聘多元化的女性科技人才。换句话说，愿望就在那里，但招聘方法可能还有很多不足之处。

简而言之，领导者需要拓宽视野。扩大招聘人才库是帮助公司获得构成真正多元化组织的技能和个性的关键。

雇主品牌改造 

要创建相关的雇主品牌，重要的是要了解最近的动荡带来的变化。工作场所与2019年不同，员工的态度和期望正在发生变化。

雇主需要返回并重新评估其员工价值主张 (EVP) 的各个方面。您需要清楚地了解您现在和未来可以为员工提供什么，从灵活的工作安排到促进更大多样性和包容性的行动。  

然而，这不仅与您可以为员工和候选人提供什么有关，还与您如何传达这些产品有关。在这个新的工作时代，您必须确保您选择的词语与合适的候选人产生共鸣。否则，您的雇主品牌将过时，您聘用合适人才的能力将更加混乱。

扩展成功

当您的业务扩展时，通常很难实施人才招聘功能。但是，通过招聘流程外包 (RPO) 构建灵活且有弹性的人才招聘策略，可以让您的内部人才团队专注于增长和成功，而不是招聘，同时还引入了一种面向未来的灵活模型，可以允许潮起潮落在可能以持续变化为标志的不确定时期中。除此之外，当自然人才库可能不存在时，RPO 可以帮助公司变得敏捷并接触到合适的人才。 

然而，RPO 的最大优势也许是它是留住您自己的内部招聘人员的好方法，因为它非常有效地提供了他们在其他地方找不到的额外级别的临时帮助。

归根结底，是人才领导者就上述所有考虑因素进行公开讨论的时候了。现在也是考虑哪些招聘模式适用于当今不确定的环境以及如何利用新的人才库以在当今的招聘市场中保持竞争力的时候了。