在招聘信息中强调雇主品牌的问题
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 881 迈克尔·布鲁斯 2021-11-26 11:31:14

招聘信息通常通过关注公司来强调雇主品牌。问题在于,职位应该专注于……工作。在他开创性的 2019 年畅销书《关于工作的九个谎言》中,马库斯·白金汉 (Marcus Buckingham) 在第 1 个谎言中引用了人们真的...

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招聘信息通常通过关注公司来强调雇主品牌。问题在于,职位应该专注于……工作。

在他开创性的 2019 年畅销书《关于工作的九个谎言》中,马库斯·白金汉 (Marcus Buckingham) 在第 1 个谎言中引用了人们真的不在乎他们为哪家公司工作时说得对。

然而,许多工作职位都非常注重雇主品牌建设。更重要的是,他们经常笼统地谈论组织。这些有时是强大的概括,但通常它们是通用的:成功的机会!一路领先! 

严肃、理想的候选人渴望细节。他们要求知道潜在雇主是否会重视他们的优势和才能。他们还需要深入了解等待他们的团队环境。最重要的是,他们希望更深入地了解这个角色,这样他们就不会猜测这份工作会是什么样子。

但是,尽管有候选人的需求,但大多数工作职位都包含使角色黯然失色的雇主品牌。事情是,一旦人们开始在你的公司工作,这个角色总是给公司蒙上阴影。因此,如果您吸引的候选人专注于公司文化等广泛问题,而忽略了在您的职位上的角色,那么您可能会面临未来的不满和离职的风险。 

这并不是说您的创新、协作、职业发展、包容多元的企业文化不重要。事实上,这是至关重要的。但是,您的文化不应胜过让人们了解在您的组织中从事实际工作会是什么样子。

让角色成为英雄

为每项工作创建一个与工作本身一样独特的职位非常重要,该职位基于围绕对候选人最重要的内容建立的战略重点。

换句话说,退后一步,从不同的角度看待工作。通过将工作想象成一个金字塔,将重点颠倒过来,其中的元素已被证明可以与处于顶部的理想候选人建立最强大、最有影响力的联系。 

从工作本身开始——更具体地说,候选人最喜欢它的什么。其次,参考他们将在其中工作的团队动态。最后,构成上述所有基础的基础是企业文化——即您的雇主品牌。

当您以这种方式思考招聘启事时,很容易理解为什么在招聘信息中主要关注公司品牌的努力在吸引理想候选人方面往往效果不佳。很多时候,组织专注于金字塔的底部,一切都基于他们的雇主品牌,而真正的吸引力在于顶部,候选人有机会去做让他们满意的事情。候选人非常想要我们都想要的东西——因为他们为他们的任务和角色本身带来的个人、独特的才能和贡献而受到重视。

然而,强调围绕雇主品牌的低级信息往往主要吸引那些工作细节不是最重要的候选人。

你不想要这些候选人。不,你需要更多挑剔的候选人,他们首先喜欢这份工作,然后与公司兼容。因为如果他们热爱公司并且只是与工作兼容,他们就不太可能得到满足,而且更有可能更容易离职。 

这就是为什么您必须查看招聘广告的内容 - 广告。通过关注金字塔的前两层,确保您的帖子利用强大的力量进行连接。这需要吸引人的内容,让人们对工作本身产生兴趣并激发他们的兴趣。

反过来,这意味着你需要写一个极具创意、引人注目的标题,结合写得清晰、引人入胜的内容,使工作栩栩如生。总之,这将形成一个信息,对您的理想候选人具有巨大的吸引力。有效地这样做也会排斥你不想雇用的人。

最终结果将是获得更多理想的候选人,但更少的候选人总数,所有这些都有助于创建一个更严格、更简单、更短、更有效的审查/测试过程。它还可以带来更具竞争力、更高效的面试过程,最终招聘到适合您角色的人选。


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