案例分析客户: 一家在广州注册的日化民营企业。在中国已经发展了十年并度过了创业期,正处于发展期中。公司处于内部大换血阶段。BD/客户状况: 经过之前一段时间的合作,彼此已有一定的了解及信任。访寻...
案例分析 客户: 一家在广州注册的日化民营企业。在中国已经发展了十年并度过了创业期,正处于发展期中。公司处于内部大换血阶段。 BD/客户状况: 经过之前一段时间的合作,彼此已有一定的了解及信任。 访寻职位:财务经理 汇报关系: 财务总监 访寻过程: 接到职位是三月底,根据客户的的要求,我们在一周内提供了两名候选人,但客户面试后都不满意。但却并没有明确指出候选人的不足。我们只能再研究客户的行业,背景,根据经验帮客户去进行定位并继续访寻。两天后,我们再提供了两名候选人。客户面试后愿意给其中一人出Offer了。但这只是开始,因为候选人对客户有疑虑,不太愿意去。我请Frank 出面去和候选人谈,但那天由于候选人时间有限,未能详谈。第二天我再约候选人吃晚饭,用了一晚的时间与候选人分析,可谓动之以情,晓之以理。候选人再三考虑后终于答应去。但薪酬问题又出现了,双方的分歧有4000圆。我们又再和客户分析候选人的情况以及人力资源市场的情况,再三沟通后,终于说服客户给以 候选人高级经理的头衔并让之负责更多的职责。客户也终于肯出合乎候选人要求的Offer。而我们收的佣金比原来多了28000。 经验: 应当知道,困难和分歧是永远存在的。我们应该抱着积极的心态去面对。任何时候绝不轻言放弃。但最重要的是专业的知识和态度, 让候选人以及客户都信任你,并听取你的建议,不间断的维系客户和候选人关系,成功是水到渠成的。 |
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