最近看了一部电影《终极面试》，发现是无领导小组讨论很好的素材，于是借着自己对行为观察的一点心得体会小试一翻，看了2遍，花了4个多小时做行为记录和分析，听一位人力资源专业人士评论，分析部分还不够客观，带有过多主观因素，也请各位同行斧正我的错误。
测试前言：
…………（省略），在这间房子里，只有我们的法则，唯一的规则就是我们的规则，你们面前有一个问题，并且需要一个答案，如果你们试图向我或者警卫联系，你将会取消资格；如果你损坏了你的卷子，不管是故意还是无意的，你将会被取消资格；不管你因为什么原因离开这间房间，你将会被取消资格，还有什么问题吗？女士们，先生们，祝你们好运。我们将会给你们八位80分钟，80分钟的时间用你所拥有的来说服我们如何加入我们，80分钟的时间来决定你未来80年的生活，开始。

迷茫期

众人对自己桌面上的卷子，检查了再检查，一片空白，无从下手，观望着周围的竞争对手的情况，紧张，焦虑情绪高涨，不同的人，在异常焦虑的情况下，处事方式各有所不同：
白人：冷笑；
印度人：无奈，藐视；
黄发女孩：观望，了解周围情况；
黑人：泄气，迷茫；
戴眼镜白人（董事长）：微笑，看着时间；
黄皮肤女孩（香港人）：尝试去解答，探索，自我阐述，做了第一个吃螃蟹的人，边行动边思考，急躁，不知道问题所在却去解答问题，不去了解和留意监考官的话，说明做事不够慎重，不够细心，在高压情况下会做出一些偏离正常轨道的事情，只看到放在面前狭隘的一面，缺乏全局观，可以讲，是一位可做事（前面的挑战可以证明这点，在能力方面是可以达到的），但不会处理事的人。

探索期

以白人为首，回忆和分析监考官的话，初步组成团队，相互交流，寻找问题，解决问题，竞和关系建立。

白人：
主动性强，敢于发表自己的观点，人际交往可以讲在8个人中最好，谈判与分析能力不错，说服了其他人参与，乐观，聪明（有点废话，基本都是高智商），领导能力也不错，但很明显，在这个团队里面，是谁也不服谁的，没有真正意义上的领导，所有决定都是一致通过，或者数人通过，毕竟高端职位，个人主观意识都比较强，在相互竞争的环境下，要领导对方，是不可能的。
在团队组建取名的环节中，透露着种族歧视、藐视他人的价值观，在探索的环节中，众人是比较保守（换句话讲，谨慎），他却富有挑战，寻找一个个可能性。“坐着不能让我兴奋”换句话讲，白人好动不好静，假如工作内容静态偏多，不适合他，当然这仅仅是一个指标。
与咖啡色头发女郎就“灯光显示问题所在”的冲突中，2次否认，以问题不会如此简单为由，希望讲整个团队的氛围纳入自己的导向之中，自我为中心倾向明显；
在“灯光显示问题”尝试环节中，相对配合，对金发女郎也呈现出绅士风度，对弱者（眼睛男，董事长）藐视，未经同意直接“抢夺”（持强凌弱），得出的结果后，直接否决咖啡色女郎的提议；在大家提出紧急灯光问题时，也认同启用的观点，并积极行动，再次呈现出敢于冒险挑战的特质；
第二次灯光尝试时，无果，表现出积极的一面，但也呈现出烦躁的一面；
第三次尝试开始，言语中对黑人的藐视，重复了第一次尝试的行为—对他人的失败幸灾乐祸，言语攻击；
第三次尝试失败时，主动询问众人结果，对于无果，呈现失望和烦躁。
迅速调整，引导大家进行下了论的尝试，提议否定灯光尝试，呈现出强的控场能力和领导能力，表现欲望强烈；
从黄种人的话中，得到灵感，注意到不能自己损坏自己的纸张，引导新的尝试—涂写（金发女郎的提议），期间分析了监考官的话、光无效、笔无效，尝试用液体，利用了第一个女人的卷子（合理利用资源）
讽刺黑人放弃，与黑人产生冲突；
进入团队分裂期；

黄种人：
在纸张“问题”探索中，显示出不信任他人，不冒险，防御心理非常强，表现出的认同，是一种藐视性的认同，人际关系处理不好，不认同团队协助，言语与行为间，总透露着站在团队的对立面；
在咖啡色女郎的倡导下，也配合了灯光尝试环节；在第一次尝试过后，团队提议启用紧急灯光时，说“那是很冒险的”，第二次呈现出谨慎，怕冒险的特质；
在众人行动时，也一同行动，配合行动，重复了第一次尝试的特质；
第二次尝试无果时，表现出消极的一面，坐回自己的位置，静观其变；
在白人提议否定灯光尝试时，否认了这次无领导小组测试，也无意给白人新的想法；
此时，已融入了小团队，集思广益；

黑人：
开始前，黑人的谈话中提到写作不是他的所长，坦诚，知道自己优缺点，自我认同能力高，对纸张“问题”尝试性探索中，很配合，团队协助是自发的，做事谨慎，分析形势，懂得马上从他人失败的经验中吸取教训，对是否团队协助的争议中，不仅提出了自己的观点，从潜意识讲，他的话透露着自己的行为风格—teaming work，接下来的尝试中，比较配合；
第一次尝试失败后，提出不同光谱的观点，继续尝试，调整迅速；确定紧急灯光，响应金发女郎的提议，启用紧急灯光，在第二次尝试时，主动“关掉”灯光，整个行动中，言语中透露着他对光谱和相关行业的认识；
第二次尝试无果时，认同尝试的行为本身，积极应对，在黑发女郎提出紧急灯光下的玄机，第一个行动—凭着自己对光谱的认识，敢于开展下一步的尝试，呈现出对自己能力氛围能的自信。“小心点”一话，体现出对团队成员的关怀；
第三次尝试失败时，主动询问众人结果，对于无果，呈现失望；
在白人提议否决灯光尝试后，提出如果有新的提议，会尝试；
融入了团队，虽然对白人的做法有异议，但是依然配合他做液体尝试；
液体尝试无果；
与白人产生冲突；

金发女郎：
对纸张“问题”尝试性探索中，很配合，团队协助是自发的，敢于发表自己的观点，提出用笔、水显示问题的观点，此阶段的行为中，只有听和说，尚无行动；
第一次灯光尝试失败后，观察到墙壁狭缝有灯光的可能，一直通过后，很淑女的站在旁边，看着大家行动；
第三次尝试失败时，主动询问众人结果，对于无果，呈现失望；
此时融入了团队，集思广益；

咖啡色头发女郎：
对纸张“问题”多次探索，比如灯光，敢于发表自己的观点，不仅以身尝试，此刻表现出与“代领导者”--白人的冲突，以理说服，坚持自己的观点，此人对某些代领导容易尝试冲突，除非是明证眼顺的上司、领导，同级同事共事时，立场鲜明；在第二次尝试时，主动行动，“关掉”灯光；
第二次尝试无果时，认同尝试的行为本身，微笑应对；
第三次尝试失败时，主动询问众人结果，对于无果，呈现失望；
此时融入了团队，集思广益；
协调白人与黑人，协调能力尚可；

黑发女孩：
安静，不参与“灯光显示问题”环节，但配合团队活动；配合团队第二次尝试；
第二次尝试无果时，观察到紧急灯光内含玄机，观察能力比较强；
第三次尝试时，不仅仅拿着自己的卷子，还拿了聋子的卷子；
第三次尝试失败时，主动询问众人结果，对于无果，呈现失望；
提醒众人，或许有些显而易见的线索；
此时融入了团队，集思广益；

聋子：
不参与TEAMING WORK ，静坐；
第二次尝试时，静坐，不合作；
第二次尝试无果后，不参与，静坐；
第三次尝试，不参与，静坐，不合作；
无法融入团队，静坐，不合作，无语；


团队分裂期：
以白人与黑人吵架为开端，聋子哭泣为开始，众人观察聋子，说法语，白人寻找翻译；
黑发女郎作为翻译，聋子原话：你看，你看，你自己，它表现了你自己，要看清楚，抚摸着玻璃。

白人：
强势，欺凌弱小，讽刺聋子，打断聋子的话，主张实干，非思考；
白人抓住信息，分析参加面试的人员来历，也强调性别歧视；
分析来应聘的众人中，疾病感染的几率—应聘动机—公司福利，呈现出很强势的行为；
认同黑人等黑白照片冲洗，溶液推测的可能性；
咖啡色女郎主动用打火机刺激喷头时，用纸等待溶液；
帮助咖啡色女郎，暗藏阴谋（咖啡色女郎自毁卷子）；
陷害咖啡色女郎成功，冷笑；
逼迫聋子毁坏自己的卷子
为达到目的，不择手段，隐藏自己所知道的，
寻求帮助，吃药；
病发作，昏迷；
白人醒来，对众人讽刺；
解释没有问题，引导大家争取剩余名额；
设法夺枪；
强调职位只有一个，与黑人相持；
引诱黑人开枪，夺枪，与黑人肢体冲突；
刺伤黑人和黄种人，以枪威胁黄种人等放弃机会，留下自己一人；
不理会黑人“给机会”的请求；
枪击了黑人；
以为时间到了，与监考官说话，被淘汰；

金发女郎：
倾听，同情聋子；
在黄种人与黑发女郎争执中，引导大家回归问题寻找
咖啡色女郎主动用打火机刺激喷头时，角落自我保护；
第四次尝试失败，失望；
咖啡色女郎被陷害，同情；
同情聋子，第一个要求白人远离聋子；
不支持黑人武力所为，但，提议送白人出局；
提议寻找问题，认为白人知道；
在彼此相互质疑的同时，提议相互信任、合作；
对黄种人的做法采取中立；
不同意黄种人的做法，提出异议；
对黄种人的行为，非常愤怒；
提出寻找其他方法；
在黄种人停止折磨后主动给黑发女郎松绑，并给止血贴；
观察到白人的抽搐，同情
提议相互搜身，拿药救人；
设法取药；
冷静，想办法继续取药；
黑人夺枪后，同意黄种人“冷静”的提议；
提议将枪扔出门外；
黑白人争夺时，围观；
听了黑人的诉说后，主动提出离开，要黑人以计谋争取机会，并没有完全离开房间；
回头回顾聋子的话，以及留下的眼镜等发现纸张玄机，获得机会。

黑人：
强调团队协助；
分析企业发展趋势；
面对白人的逼问，同情并鼓励咖啡色头发女郎；
思考，配合咖啡色女郎思考—黑白照片冲洗；
参与用火刺激房间防火设备，并提醒众人自我保护，再次体现出人文关怀的一面；
咖啡色女郎主动用打火机刺激喷头时，用纸等待溶液；
第四次尝试失败，证明是水；
咖啡色女郎被陷害，同情，愤怒，并行动；
同情聋子，与金发女郎一起要求白人远离聋子；
对白人的行为不耻，愤怒；
采取行动，对白人进行惩罚，爱恨分明；
仇视非团队中人，维护团队公平竞争，保护大家；
再次倡导团队合作；
逼迫白人在无意识状态下，毁坏自己的卷子；
武力对待白人；
帮白人寻找药；
不敢确认白人是否病，
黑人开始同意黄种人对黑发女郎的质疑；
黑人对黄种人绑黑发女郎行为不认同，但采取默认，寻找答案；
按耐不住，开始不认同黄种人的做法；
阻止黄种人继续对黑发女郎下手，被打；
确定要用药救白人；
协调黑发女郎和黄种人，提出白人随坏，但必须救；
设法取药；
对黑发女郎提议送出门外救治，犹豫；
与白人肢体冲突，阻止白人设法夺枪，用枪指着白人；
再次强调团队协助，同意聋子“在这里看到自己想看到的”说法，可能职位不止一个
黑人被迫开枪，没有反应，被白人刺伤；
被白人威胁，以情说明自己不能失去机会，被拒；

黄种人：
提出自己的建议，对环节、对人员的特征、董事会进行分析，认为是董事会在“赌”他们，观察他们，认为是耍他们，寻求生活乐趣，喜欢风投—在投射，世界观、人生观呈现出消极的情结；
黄种人抓住黑发女郎的信息，逼问；寻找应聘信息来源；寻找工作描述；
质疑黑人与咖啡色头发女郎的黑白照片冲洗观点，认为彩色照片步骤繁多，呈现出迷茫期的谨慎、不认同团队决策的观点；
参与新尝试—黑白照片冲洗，注意到细节保护（物，非人）；
看到白人暗藏阴谋陷害咖啡色头发女郎，但不表态；
第四次尝试失败，微笑，幸灾乐祸；
咖啡色女郎主动用打火机刺激喷头时，角落自我保护；
发现声控灯光的玄机，并证明；
对黑人处罚白人行为质疑，但配合行动；
不支持黑人所为；
黄种人想搭救白人，被黑人拒绝，后退；
中立对待众人所为；
认为黑发女郎是卧底；
逼问，绑着黑发女郎；
用“纸割皮肤”残忍手段对黑发女郎进行逼问；
真正行动，用纸割黑发女郎大腿内侧皮肤；
打了前来救黑发女郎的黑人；
再次折磨黑发女郎；
确定黑发女郎说实话后，停止威胁，跟黑人说对不起；
白人抽搐时，没有起来，静坐，并确定白人说的是实话；
阻止黑发女郎救白人；
黄种人与黑发女郎肢体碰撞中，将药落入水槽中；
向白人逼问问题是什么
黑人夺枪后，提议冷静；
黑人被刺后，上前阻止白人，被刺伤；
被白人用枪威胁，主动放弃机会；

黑发女郎：
提示ceo亲力亲为，提示CEO的行为特点，提示公司背景，提示监考官的信息；透露相关信息；
咖啡色女郎主动用打火机刺激喷头时，角落自我保护；
咖啡色女郎被陷害，中立态度；
对白人进行分析“自恋狂”
同意黑人对白人所为；
松开白人，让其说话
被黄种人绑着逼问，被众人质疑；
暴露卧底身份；
打算向警卫寻求帮助；
发现黄种人藏药于桌下，打算救白人；
设法取药；
提出送往门外救治；
主动救治，送往门外；
向警卫和监考官求救，淘汰；

咖啡色女郎：
解释了自己的应聘动机—公司福利，拒绝黑人的同情和鼓励，呈现出独立和防御的一面，向董事会示弱以表忠诚；
尝试接近警卫，寻找新机会—打火机，并对白人的讽刺进行反击；
对溶液的可能性推测，与黑人达成黑白照片冲洗步骤观点；
保护自己的卷子；
主动用打火机刺激喷头；
第四次尝试失败，失望；
发现自己的卷子不见，被陷害，发现自己烧了自己的卷子，愤怒；

聋子：
在黑白照片冲洗—第四次尝试是，聋子起立行走，盯着时刻表；
咖啡色头发女郎被淘汰时哭泣；
被白人逼迫淘汰出局；


分析：

白人：
领导能力、组织能力、人际交往能力在小组里面最突出，控场能力比较强，表现欲望强烈，聪明，做事细心，理解能力强，敢于冒险，善于利用资源，好动不好静，失败调整快，但是自我为中心，性别歧视、种族歧视，欺凌弱小，自私，为达目的不择手段（陷害、逼迫等），内心有阴险的一面，对于团队，仅仅是利用层面，缺乏同情。

黑人：
强调团队协助，对自己的认识比较清晰，对自己强势的方面自信心十足，富有同情心，懂得关心他人，嫉恶如仇，爱恨分明，不得已的情况下会以武力维护自己和大众利益，善于鼓励对方，比较明显的一点，就是亲和力在众人中是最好的。同时，在个人的利益冲突时，倾向于自保，过于理想化。

咖啡色头发女郎：
自信，有领导气质，是一位独立的女性，善于引导和以理服人，与人有一定的距离感，做事尽自己的最大潜力，思维转换相对快，懂得向高层示弱。

黄种人：
人际关系处理比较差，不认同团队协助，悲观，对他人的尝试持怀疑甚至讽刺的态度，做事谨慎，不冒险，以自我保护或者个人利益为出发点，性本残，当然也有善的一面，只是在触及个人利益时所呈现出来的，在提出自己观点时，有明显的仇富心理。

黑发女郎：
略过，情报员，以观察分析为目的；

金发女郎：
在所有人中能力表现不突出，以顺从为主，偏静态，不爱表现，具有一定的思维能力，富有同情心，基本所有的尝试中以倾听为主，当然也表现出做事细心，善于理解他人，也富有一定的谋略，危急之时可以冷静处事，在均衡团队利益下，会做出一些比较合理的行为决策，很中肯不管是自己的建议，行动力弱，控场能力弱，保护他人、保护团队利益方面都是以言语表达，促进团队中的成员实现。同时，有一些行为特点很明显：行动力弱，自我保护，诱导性的团队影响力，同情弱者，同情弱者，即使对方是十恶不赦的恶人，即使对方是你的竞争对手。

聋子（董事长）：
懦弱，不善于人际交往，或许可以说有点社交恐惧症的迹象，他需要的不仅仅是可以理解他，倾听他的人，甚至是可以保护到他的人，他本人是没有性别、种族歧视的；

可以讲，如果是最好的搭配的话，是金发女郎（理解、倾听、做事细心），黑发女郎（懂法语，中立，懂行为分析），黑人（富有同情心，敢于尝试，自信，强调团队协助，懂保护团队利益），可以互补，相互牵制。

如果说要选择2个的话，可以去掉黑发女郎，法语是可以学的，个性特质是替代不了的，同时，黑人与金发女郎也可以相互弥补，一个冷静，一个做两难决策，但有个致命的弱点，亲和力太强，企业的大局把控不好，容易走慈善路线；

如果只选择一个，那就是金发女郎了，很明显，已经有一位强有力的男士保护了（HR）。但同样有风险，危机时善于做决策，不善于行动，行为模式多倾向于自我保护，对董事长不利，当然，哪位过亿身价的董事长没有几个保镖？

从整个环节上看，素质、能力排序分别是细心、倾听能力、同情心、决策能力、领导能力、组织控场能力。

最后，想说的是，无领导小组讨论，事实上就是给予一个情境表现出真实的自我，在没有工作描述、没有见到上级领导之前，你永远也不知道对方想要什么样的人，你也永远伪装不了自己就是对方所需要的人。
无领导小组讨论方式对观察者要求太高，注意力需要十分集中，难度也很大，最好有类似的环境，并和多名HR共同分析，避免个人主观性，有录像更好，可以回顾验证。