你为何想进这家公司?错:公司的培训机会很多,我想来好好学习。分析:你是来学习的?那我干嘛花钱雇你?正确的回答是,不要只谈希望公司给你提供多少福利、培训,而应让对方觉得你能为公司创造价值。 你认为你...
你为何想进这家公司?
错:公司的培训机会很多,我想来好好学习。
分析:你是来学习的?那我干嘛花钱雇你?正确的回答是,不要只谈希望公司给你提供多少福利、培训,而应让对方觉得你能为公司创造价值。 你认为你适合干什么? 错:只要公司需要,我什么都能干。分析:你什么都能干?那要我干什么?你必须让人觉得你有抱负,但也脚踏实地。你觉得自己最适合干什么,就老实告诉人家,“服从需要”之类的空话,效果适得其反。 你对薪水的期望值如何? 错:贸然回答。 南阳论坛分析:应届大学生在面试中谈薪酬是个大忌。在一般大公司看来,没有经验的大学生没有资格谈薪水。况且新人的起薪都一样,你谈了,人家也不会给你加薪,反而会招致反感。即使对方问你对薪水的期望,你也应谨慎应对,或者干脆用“我相信公司会承认我的工作价值”之类的话搪塞过去。
现在你可以向我提关于公司的任何问题。
错:我能拿到多少钱?某家公司是不是你们的分支机构?分析:薪水问题前面已讲过。问“某家公司和你们搭不搭界”更是低级,这些基本情况理应事先了解清楚。你一问出口,面试官基本也就断定他以后不会再和你搭界了。好的问题是:以你的个人经验,你认为新员工要学些什么,会遇到哪些困难?在公司里,我的发展机会如何?公司与某公司(竞争对手)相比,有哪些长处和短处?能否简单介绍一下公司文化? 招聘是人力资源管理第一道大门,设计好针对性的问题很关键。
笔者根据多年来的招聘工作经验,总结了招聘时该提出的问题,很有参考价值。
一、跟我谈谈你自己
1.你比我面试的其他应征者强在什么地方? 2.你最好的朋友怎样评价你?从现在到将来的5年时间内,你希望做些什么? 3.如果你可以轻松改变你性格中的一件事,那将是什么?为什么? 4.描述你的管理哲学。 5.成功和失败对你而言意味着什么?
二、教育背景
1.你参加过什么课外活动? 2.你过去学到了什么知识,你为什么要选择这些主修课?你选择辅修课的原因是什么?你最喜欢那一门课程?最不喜欢哪一门?3.为什么你会在非专业领域求职? 4.你从简历中提到的实习里学到了什么?
三、谈谈你的工作经历
1.告诉我你最近从事过的三种职业,解释你做过的工作。你工作的方法,你的工作伙伴和上司,你的老板以及你的团队成员。 2.你最喜欢的工作是什么?为什么? 3.告诉我过去最好的/最坏的老板? 4.回想一下,你能够做些什么来改进你同那个老板的关系? 5.在你从事过的每个工作岗位上,有没有管理过人? 6.你具有组织能力吗?7.你能合理管理时间吗? 8.你怎样应付变化? 9.在压力下你能好好工作吗? 10.如果可以重新开始职业生涯,你会有什么不同行动? 11.你愿意独立工作还是同其他人一起合作? 12.你一般如何应付冲突? 13.你经常换工作,我们怎么知道这份工作你会坚持多久呢?
四、让我们谈谈目前的(或上一份)工作
1.你为什么考虑离开上一份工作? 2.你的老板认为你现在在哪里? 3.你仍然在简历上列出的最后一家公司供职吗? 4.你认为雇主应该给与员工什么待遇? 5.告诉我你在目前工作中度过的典型一天。 6.你的主管留下任务,随后的一整周都不在公司,你无法联络到他,并且也不能完全理解这项工作,你将怎么做? 7.为什么你到现在为止还没有收到任何公司的聘请书? 8.谁给你提供的聘请书?你担任什么职位?薪水是多少? 9.如果你离开目前的工作,公司会有什么情况发生? 10.如果在目前的工作做得那么开心,为什么要离开? 11.如果你对现在的工作抱怨,而他们又对你评价很高,为什么不让他们注意到你关注的事情呢? 12.你的同事怎样描述你?
五、你很了解我们公司吗?
1.你对于这个职位最感兴趣的是什么?对我们公司呢? 2.你听说过的我们公司信息中,你不喜欢什么? 3.这个公司比你以前工作的公司要大(小)得多,你对此有什么感觉? 4.你对你的下一份工作抱什么期望? 5.我描述的工作哪一方面对你最没有吸引力? 6.基于对行业的了解,你申请的工作是你心目中的理想工作吗? 7.你怎样应付工作中最无趣的或最令人不愉快的部分? 8.你在工作上没有多少经验,你打算怎样学习必须懂得的知识? 9.你认为我对这场面试操控得怎样?
六、总结性问题
1.你身体是否健康?用什么活动来保持体形? 2.你如何在职业和家庭之间维持平衡? 3.你愿意重新迁居吗? 4.不工作的时候你喜欢干些什么? 5.你最近读了一本什么书? 6.你最近看的一部电影是什么? 7.你还有什么问题吗? 8.你要求的薪水已经接近这份工作的上限,为什么要这么多? 9.你什么时候可以开始工作? 10.有没有什么因素将限制你从事这项工作? 11.你现在有没有考虑其他工作?我提供的方案里你觉得需要讨论的?
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》