看求职者是如何应对刁钻问题的
知识库 > 招聘管理 > 面试方法 > 正文 903 2013-03-13 12:56:14

对于应聘者来说,如果在参加面试时没有应对好对于未来五年中的发展,你是怎么规划的?之类刁钻问题的话,就可能会让已经拿到手的宝贵机会再次失去。我之所以说该问题属于非常棘手的情况,是因为它具有非常大的挑...

对于应聘者来说,如果在参加面试时没有应对好“对于未来五年中的发展,你是怎么规划的?”之类刁钻问题的话,就可能会让已经拿到手的宝贵机会再次失去。我之所以说该问题属于非常棘手的情况,是因为它具有非常大的挑战性;换句话说,应聘者无法凭借常见的陈词滥调敷衍过去,而必须依靠自己拥有的真凭实据来给出具体答案来。不过,这也意味着,应聘者只要找到一个经过深思熟虑的独特答案来,就可以让自己从所有竞争对手之中脱颖而出。

最近,职业生涯指导类网络日志《美妙工作》就专门撰文介绍了如何针对“五年规划”问题给出能够吸引到注意力的出色答复。现在,应聘者再也不需要机械地背诵自己经历的职业生涯轨迹这样的陈词滥调,而是应当遵循下面给出的几条建议:

对所应聘的公司进行深入调查研究。对于应聘者来说,这就意味着需要对于所应聘部门的现实情况有着足够的了解,其中就要涉及到与该公司其余部分的关联以及它的具体职责到底都有些什么。毕竟,应聘者只有做到这一点,才能确保自身特色可以与该部门的现实要求以及发展目标达成一致。

对自身具备的专业技能进行全面总结分析。对于很多应聘者来说,这项工作或许早就完成了,因此这个步骤应该说是一项非常简单的工作。现在,当应聘者参加面试对自身具备的专业技能以及工作经验进行介绍时,就应当把讲述的重点放在可以为公司业务带来帮助的部分上。毕竟,应聘者能否获得成功的关键就在于是否可以为公司提供独一无二的帮助之上。

表现出希望赢得工作的迫切愿望。在面试的时间,应聘者需要让公司感到能够放心;而通过询问发展以及晋升方面的具体问题,就可以展示自己已经做好了在公司长期工作下去的充分准备。毕竟,对于公司来说,招聘员工属于费用高昂耗时很多的项目,因此应聘者愿意扎下根来就可能成为一项非常重要的影响因素。

将所有影响因素汇总到一起组成整体。文章下面给出的这段话,就是美妙工作将各种不同的碎片内容拼凑到一起后造就的答复示例:

“很长时间以来,我就非常崇拜「贵公司」以及「开展这种以及那种工作」的方法。在提供优秀「服务或者产品」的方面,贵公司拥有非常出色的声誉——在过去的时间里,我就「用过这种或者那种产品」!凭借自身在「市场营销」方面拥有的出色技能,我曾经为原公司带来了「这样的」成就;现在,我相信它们可以在「新工作岗位」上发挥出更大的作用。在未来五年的时间里,我希望自己依然还可以继续从事这项工作,最好能够实现带领整个团队「部门」共同前进的目标;当然,我也相信贵公司将一定会提供很多适合自己继续提高专业技能发挥个人专长的发展机会。”

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接