校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。一般是指招聘组织（企业等）通过发布招聘信息专场招聘会、参加大型校园招聘活动等形式直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。

本文所指的规划设计企业特指具有一定的规模和较长的发展历史、具备较完整的人才梯队以及较深厚企业文化积淀、追求逐步提升的规划设计企业。众所周知，规划设计企业员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成，规划设计产品具有较高的知识与技术特征，生产与管理内容和环节主要依赖知识与技术活动，企业的无形资产占有相当的比重。

一、校园招聘的特点分析

1.时效性强。校园招聘时间一般始于当年的9月中下旬，结束于次年的6月底。国家对招聘毕业生的启动时间有一定的要求，教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”。由于次年1月份之后，很多学生就要面临研究生入学考试，而5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，企业真正进入校园开展招聘工作的时间主要集中在每年的10月下旬到12月上旬以及次年的3、4月两个时间段。根据时效性的特点，规划设计企业应对本企业的人力资源发展有一个中长期的规划，对于每年需要招聘、补充、储备的建筑、规划、市政、园林等各个专业的应届毕业生应胸有成竹，同时保持与目标高校的良好沟通，提早安排校园招聘日程，以避免错过招聘良机。

2.受众广。由于高校扩招等诸多方面的原因，目前大学毕业生的数量非常庞大，2010年毕业生总数超过了630万，为了找到理想工作，每逢校园招聘季节，毕业生们都会到处参加招聘会，“全面撒网、重点培养”，抓住一切机会投递简历应聘。针对受众广的特点，规划设计行业应做到有的放矢，对本企业各个专业在规划设计行业中的实力有个明晰的定位，根据实际情况客观有效地制定人才标准，限定应聘条件，锁定目标高校，精选应聘对象，尽量减少校园招聘过程中不必要的资源损耗。

3.对象特殊

校园招聘的对象为应届毕业生，与其他招聘方式的对象相比，其特殊性在于：工作经验相对缺乏，毕业生求职目标的可变性较强。另一方面，具有比较系统的理论知识，学习、理解能力强，具有较强的可塑性等。根据以上特殊性，规划设计企业必须科学地制定人才测评工具及规范的操作流程，优化招聘小组，这样才能无限增加校园招聘成功的几率。

4.成本较高。校园招聘与网络招聘、媒体广告招聘、中介机构招聘、企业内部招聘、业界人才推荐等其他招聘方式相比较，确实有其自身的局限性，突出表现在其高昂的成本。具体为：一是时间成本。对于真正想做好校园招聘的企业来说，必须有相当的时间投入，如准备宣传资料（包括印制企业宣传册、制作招聘海报、PPT、影音短片……）、参加校园巡回宣讲、筛选简历、联系场地、准备考试、阅卷、面试、体检等等。二是财力成本。如印制宣传资料费用，校园巡回宣讲费用，场地租赁费用及毕业生面试来回路费住宿等等。三是人力成本。除了人力资源部门必须安排专门人员组织、协调校园招聘外，企业高层领导、部门中层干部、各专业负责人也要安排专门人员参加宣讲会，出题、阅卷，面试等。

5.风险较高。企业校园招聘与毕业生就业是双向选择的关系，企业有自主权，毕业生也有主动选择的权利。企业经过一系列程序确定录用的毕业生面对多个offer时，即使已经与企业签订了就业协议书，还是存在不小的违约风险。另外，高校毕业生缺乏职场和专业经验，入职后企业需要投入一定的人力和物力对其进行培训和引导，不像社会招聘有工作经验的人才，入职后即可独立完成工作任务。同时，大学毕业生择业流动性较强，入职培训完成后不久便离职的现象屡见不鲜，企业客观上成了人才培训基地，到头来为别人做嫁衣，徒劳而无功。这是校园招聘所要承担的机会成本风险。

二、规划设计企业参加校园招聘的必要性

虽然校园招聘存在一些局限性，但它却正在被越来越多的企业所重视，不少优秀的全球性企业都非常重视校园招聘。如跨国公司宝洁，只接收刚从大学毕业的学生，在中国，宝洁90%的管理级员工是从各大学应届毕业生中招聘后提升的。另外像世界500强企业通用、微软、汇丰、联合利华等等都非常重视校园招聘。那么校园招聘究竟有何魅力使得许多企业乐此不疲呢？规划设计企业为何必须引起对校园招聘的重视呢？

1.校园招聘能满足规划设计企业招募到具有发展潜力的优秀规划设计人员。高校作为一个巨大的人才储备库，其中蕴藏着一大批极具潜质的优秀人才。规划设计企业中专业技术人才的重要性是不言而喻的，企业要想发展和壮大，就必须拥有并且储备一定规模的规划设计人才，并结合企业的文化和发展规划加以培养和开发，以形成和保持企业内部科学、完整的人才梯队，这是规划设计企业领导所关注的重中之重。微软公司雇用人才的原则之一就是“要雇用那些最有潜力的年轻人”。正如盖茨所说的“因为从长远来看，潜质更有价值”。并且，没有一个地方比高校储备更多的具有这类“潜力”的人了。就规划设计行业而言，像北京大学、清华大学、同济大学、浙江大学、南京大学、东南大学、重庆大学、中国美院等等著名院校的城市规划、建筑设计等专业院系，已经并且必将继续为社会输送一批又一批的规划设计人才，其中不乏院士、大师。对于一个具有长远发展目标的规划设计企业来说，到这些院校招揽优秀毕业生将是不二之选。

2.规划设计企业能通过校园招聘招募到既具有发展潜力又能够认同企业价值观的规划设计人才。毕业生经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底和一定的动手能力，具有良好的综合素质和学习理解能力，充满活力，对未来抱有憧憬；没有诸多牵挂，可以全身心地投入到工作中。同时，他们头脑中的条条框框少，没有形成职业定式，善于接受新事物，可塑性极强，容易接受企业文化并迅速融入组织、接受企业管理理念和发展目标。规划设计企业的特点决定了他们需要这样既有发展潜力又能接受企业价值观的未来人才。和校园招聘毕业生相比，通过社会招聘的“空降兵”虽然有工作经验，有其他社会资源，但是他们往往无法与新的企业文化融合，无法与新团队进行很好的配合，我行我素，特立独行。事实证明，两者比较，规划设计企业更倾向于校园招聘，通过招募那些愿意与企业一起成长和发展的具有培养潜力的毕业生，来达到企业的人才规划目标。即便是补充职位空缺，企业高管们也越来越崇尚内部提拔。内部提拔制已不仅仅是规划设计企业的一个管理手段，还是一种激励方式，为员工提供了更多的机会和更广的发展平台，是企业留住优秀员工、激发员工工作积极性和创造性的有效途径之一。而这一良性循环能够顺利实现的前提就是内部员工具有发展的潜力并认同企业价值观。显而易见，校园招聘的毕业生最有可能成为合适的人选。

3.校园招聘能给规划设计企业带来活力。毕业生是“职场新鲜人”，成功的校园招聘能给企业注入新鲜血液，给规划设计团队带来他们另类的思维和创意。另一方面，在诸多毕业生的笔试阅卷及面试过程中，参加阅卷的专业技术人员和企业高管们很可能从中得到新的启示，发现闪光点，一定意义上，对他们本人来说也是一次学习和创新的机会，对规划设计企业而言，也是不无裨益。

4.校园招聘是规划设计企业宣传和推广自身的好机会。校园招聘并非只是介绍企业情况，回答应聘学生的提问和收简历这么简单，由于校园招聘的受众广泛，根据笔者的经验，校园招聘会的受众不仅是应届毕业生，更有低年级的学生前来积攒经验，也有相关专业的老师、教授前来观摩和现场指导。因此，规划设计企业应抓住难得的机会，发挥企业人才优势，通过规范的招聘流程设计、个性化的宣传资料设计、人性化的招聘细节、企业高层全程参与、校友代表现场说法等等各种方式，全方位、多角度地展示企业的良好形象，尽量让学生感知到企业的企业文化、人才理念和管理水平等深层次的内容。一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的规划设计人才，同时还可以在众多低年级学生心目中树立起良好的企业形象，从而为来年的校园招聘做好准备，在学校老师和学生中形成良好口碑，口口相传，持续不断地影响下一届毕业生的选择。

5.校园招聘是促进规划设计企业自身建设的良药。当企业高管真正认识到校园招聘的诸多优势后，他们怎么可能任凭校园招聘这块阵地被别人占领而无动于衷？他们必将为做好校园招聘而从各方面入手，努力筹备，取长补短，注重企业形象塑造和维护，注重企业文化建设和推广，完善人才管理制度和配套制度，提高人才管理水平，加强人力资源部门建设等等。