在人力资源管理过程中，招聘不仅是一项技术活，更是企业形象的窗口，我们本身在进行招聘的时候不仅要寻求合适的人，同时还要注重自身对外界人与物的影响，招聘的最高境界不是一个一个的投递简历，而是慕名而来，大家都对企业有直观且正方向的认知，喜欢并认同企业。尽管在现实工作当中或许大家有诸多疑问，或者公司本身有些做法不当，或者觉得进行招聘宣传的时候有些语言并不符合实际情况，但是请注意，我们在做招聘的时候要本着言之有理，查之有据而去的，切不可对应聘者进行忽悠。
        那么如何打造知名雇主品牌呢？网络上应该有不少类似的文章，小编说几个自己的想法。
        第一，态度，招聘既然是对外的窗口之一，我们招聘就不仅仅是自身的问题，举个最简单的例子，HR在面试应聘者的同时，应聘者也在观察HR及背后企业的形象，HR的态度直接影响到公司在应聘者心目中的形象，HR在招聘过程中是否强势及果断也是应聘者观察企业的一种极为敏感的事项。所以，在招聘中不要那么高高在上，要谦虚谨慎不骄不躁，冷静果敢笑口常开。
       第二，言行举止，应聘者最关注的是自身期望与公司给予的物质及其他奖励的匹配度，给予应聘者以舒适的面试环境和周到的服务会提升其对企业的直接感观，HR们对于自身的语言要组织好，要有逻辑性，切不可犯常识性的错误或者冒冒失失的做法，起码在应聘者入职后你所说的事情能够在较短的时间内予以兑现而不是靠拖。
       第三，人力资源的缺失性，也许有很多HR们会发现一个问题，当应聘者来应聘过后，便会很少再来应聘了，究其原因也许很多HR们不了解或者没有注意到这些细微的事情，但是你想如果一个地区劳动力有限，每来一个就少一个，当你再需要招聘的时候之前来过的便很少再来了甚至会影响到周边的人，这也是部分HR们纠结的地方吧。到处奔波跑来跑去的，累么。
       第四，部门的配合，企业形象的维护与升级是靠大家的共同努力的。HR们自己能力是有限的，团队的力量才是伟大的，有木有HR 经常遇到这样的问题，都已经越好面试时间了用人部门领导突然有事不面试了，或者有各种理由推脱搞的我们HR很纠结？有木有用人部门或者其他人在当着应聘者的面说些不该说的话？比如，“他们不行咱在招聘吧，谁要走谁走，不愁找不到人”？人不是产品说赶就能赶的，用人部门看似不经意的话对企业的形象会造成何种问题，有木有人考虑过？都以为招聘很简单，换做你试试？ 典型的站着说话不腰疼，我们之前的努力就付之东流了，应聘者对于企业的感观会奇差无比。
       第五，招聘工具的应用。在招聘过程中适当的工具是必不可少的，起码你想维护好企业形象怎么才叫别人知道呢，答案就是渠道，你的消息散发的广了，更多人才会有机会了解并接触到你的招聘信息进而对企业产生兴趣，不是吗？
      第六，企业的形象是可以宣传的，HR们在发布招聘信息的时候有木有通过内部同事的介绍呢？毕竟他们说的话足以抵挡我们十句话，有效的利用本公司人员进行对外宣传也是一种比较好的方法，起码成本不高吧，呵呵。
暂时想这么多了，头有点大了，有合适的欢迎大家拍砖哦。