几种行为招聘面试方法
知识库 > 招聘管理 > 面试方法 > 正文 958 应届生求职网 2013-11-18 14:21:15

1、说话声音面试    说话声音面试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话,根据他们声音的大小、谈话时有风度气质、语言运用能力等来录取。日本电产公司总经理永守重信认为,说话声音洪亮的人、自如表达自...

     1、说话声音面试
  
  说话声音面试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话,根据他们声音的大小、谈话时有风度气质、语言运用能力等来录取。日本电产公司总经理永守重信认为,说话声音洪亮的人、自如表达自己思想的人、充满自信心的人,一定具有较强的工作能力。
  
  2、用餐速度面试
  
  日本电产公司在招聘员工时,要进行用餐速度考试。其时,考官们通知已通过面试的应试者参加下一轮考试,应试前不要吃午餐,公司将请各位吃午饭。考试时,公司摆出了几十份从饭店特意订做的夹生米饭,饭上面是一些一看就没有食欲的菜,几位主考官自己试吃一下,最快的5分钟就吃完。然后主考官宣布:“今天的考试是吃饭,10分钟内吃完为及格。”考试结果,有的及格,有的不及格,最快的只用了3分钟,凡及格的,公司予以录用。永守重信认为:吃饭快的人,说明身体健康,精力充沛,办事效率高。
  
  3、打扫厕所面试
  
  日本电产公司规定,新职工必须先扫一年厕所,而且打扫时不得用抹布或刷子,全部用双手。那些不愿干或随便应付的人将淘汰。永守重信认为:打扫厕所可以看出一个是不是表里如一、踏踏实实的,认真打扫厕所的人,往往工作细致,注意商品的内在质量。
  
  4、守时面试
  
  有的用人单位特别留意应聘者参加应聘活动的守时情况。因为在“守时”这一说小不说、说大不大的行为上,可以反映出一个人各方面的品质,如守时的人比较讲信用,工作有条理,能遵章守纪,对工作严肃认真,珍惜时间这一不可再生的财富,讲究工作效率等等。而一个不守时的人,就可能是一个对什么事都不认真、马虎了事的人。因此,守时引起用人单位的重视,就不足为奇了。在守时面试上,外企比我国企业更加重视。例如,你去外企参加面试时,要求9:00开始,你绝对不能9:05到,否则,你就失去了这次机会,即使你的其他素质再好也白搭。
  
  5、虚设假象面试
  
  小王高中毕业后到一家外资企业竞争职位,主持面试的是该企业的总经理克利逊先生。走进面试室时,克利逊经理站了起来,他一脸惊喜的小王的手,向在座的其他几位老外嚷道:“先生们,我向你们介绍一下,这就是救我女儿的那个年轻人。”小王的心狂跳起来,还未容他说话,克利逊经理一把将他拉到身边的沙发上坐下,说道:“那次车祸,要不是你及时采取措施救我女儿,我女儿也许早已命归黄泉了。”小王听了莫名其妙,便老老实实地答道:“克利逊先生,我以前从未见过您,更没能救过您的女儿。”克利逊经理又一把位住小王说:“你不要不好意思嘛,我记得你脸上的这颗痣,只不过当时只顾女儿没来得及请你留下姓名和地址。”小王站起来说道:“克利逊经理,我想您肯定搞错了,我真的没有救过您的女儿。”克利逊经理突然站起来,笑着对小王说:“年轻人,我很欣赏你的诚实,我决定破例录用你!”诚实,帮助小王找到了一份理想的工作。
  
  6、怪题面试
  
  朱阳林原是武警洛阳支队洛宁县中队的文书,退伍回乡后得知山东淄埔市金鹏铝业有限公司招聘一名文秘职员的信息后,他报名应试,初试各列榜首。决定命运的最后一份考卷发下来了,“请你写出原单位最秘密的东西和对本公司最有价值的材料。”短短一行怪题,却将信心十足的朱阳林难出了一身冷汗。身为退伍战士,他深知保守军事秘密的重大意义,眼看规定时间即到,朱阳林牙关一咬,在附页纸上写道:“我非常愿意为贵公司效劳,可我是一名退伍战士,保守军事秘密是我义不容辞的责任。这份工作尽管对我非常重要,但为了国家利益,我只有交上一份白卷,请谅解。”公司总经理于海滨对着这唯一的一张“白卷”,露出了喜悦的笑容。他对工作人员说:“保守军事秘密与保守商业秘密同等重要,对原单位不忠诚,也将意味着对本公司的不忠诚。朱阳林政治素质好,忠诚又可靠,公司就要他!”
  
  上面这个故事主要是通过怪题的面试来反映应聘者的思想品德的。怪题面试还经常用于测试应聘者的业务创造能力。例如美国的微软公司在招聘贤才时,常常对应聘者提出一些希奇古怪的问题,诸如:“在没有天平的情况下,你如何称出一架飞机的重量?”“为什么下水道井盖是圆的?”“如何算出每天有多少水流过密西西比河?”考官提出这样的怪题,其实并不想得到“正确”的答案,而是想看看应聘者是否找到最好的解题方案,看看应聘者是否能创造性地思考问题。如果有人回答说:“这真是一个愚蠢的问题!”并说出理由来,也是受欢迎的答案。如果有人回答:“这样的怪题我从未思考过,一时无法解答,但我坚信,只要肯学习,肯钻研,肯向别人请教,我一定会解决好这样的难题。”这样的回答也算是比较好的。而最糟糕的回答是:“我不知道,我也不知道如何计算。”
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接