雍正皇帝是如何面试官员的?
知识库 > 招聘管理 > 面试方法 > 正文 905 罗忠贤 《公务员文萃》 2013-12-27 14:11:15

《清代档案史料丛编》第九辑刊有雍正皇帝引见官员的详细记录,从中我们可以领略雍正皇帝面试官员的风采。他通过语言对答和察言观色,得出对每一位官员人格特质的直观感觉和总体印象,并随手批注在引见的履历片上...

《清代档案史料丛编》第九辑刊有雍正皇帝引见官员的详细记录,从中我们可以领略雍正皇帝面试官员的风采。他通过语言对答和察言观色,得出对每一位官员人格特质的直观感觉和总体印象,并随手批注在引见的“履历片”上。下面聊摘几则批语观其一斑。
 
张若震:“着实明白,去得,一派天良,将来大望成人者。上中。”
 
金广培:“平常老实人,两只忠臣眼。中上。”
 
黄廷全:“眼光不定,未必似端人。下中。”
 
蒋洽秀:“人似混帐(账),平常人。中中。”
 
杨梦琰:“纯假,小聪明,平常人。有本领,本不端无用之物也。中上。”
 
史瑗:“又似老成,又似一狼人,又似有本领,又似呆气,试看。中下。”
 
傅逵:“红胖子,平常,蠢人。中中。”
 
王廷琬:“丫头是(似)的一个人。中上。”
 
田云:“好少年,似大有可望之材。亦福相,上下。”
 
毛德琦:“人老成,不似浙江人风习,似好知府,非大材。中上。”
 
黄焕章:“看来庸才,朱轼胜言其好,到任再讲,中上。”
 
黄澍:“请训旨时一脸酒气,平常又平常人。未必去得,试用看。下中。”
 
综观雍正皇帝面试官员的批语,我们不难发现其鲜明的特色: [论文网]
 
其一,抓住特点,漫画勾勒。雍正皇帝的批语,有的抓眼睛,诸如“两只忠臣眼”、“眼光不定”、“两眼狼顾”、“贼眼”之类比比皆是。眼睛是心灵的窗户,以眼观人,由眼见心,雍正皇帝深谙此道。有的抓神态,如“丫头是(似)的一个人”,将一个羞涩胆怯且有几分忸怩作态的官员形象一笔勾勒。有的抓身材,比如“红胖子,平常,蠢人。”区区七个字,一个肥硕蠢笨的中年男人形象便跃然纸上。阅读雍正皇帝对候选官员的一条条评语,我的眼前常常会浮现出一幅幅人物漫画,感觉这皇帝老头幽默而且敏锐,特别善于捕捉人物的瞬间神态。说句笑话,如果雍正皇帝改行画漫画,当今颇具人气的台湾漫画大家朱德庸恐怕还要拜他为师。
 
其二,定性明确,简洁高效。披阅雍正皇帝面试官员的这些批语,多则十多个字,少则寥寥数字,深为其定性明确、言简意赅的能力所折服。他把官员分成上上、上中、上下,中上、中中、中下,下上、下中、下下等三等九级,对每位官员既有总体印象,又有明确定性,甚至比如今公务员年度考核评定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次更具细节意味和艺术魅力。古人云:大道至简,简则易从。唯有简单,才能高效。雍正皇帝面试官员,其用语之简洁、操作之简单,于无形中焕发出“行政高效”的生命力。
 
其三,语言鲜明,生动活泼。读雍正皇帝面试官员的批语,其语言之生动鲜活,常常令人忍俊不禁,诸如“纯假,小聪明,平常人”、“又似老成,又似一狼人,又似有本领,又似呆气”、“丫头是(似)的一个人”,用语不拘一格,且全是活泼生动的大白话,压根儿没有空话、套话、废话,与时下一些领导对文件“圈阅”、“拟同意”的形式主义,以及评点下属往往是政治思想好、业务素质好、作风好之类的千篇一律,形成了鲜明的对比。
 
其四,印象感性,使用理性。雍正皇帝面试官员凭“先行经验”,凭“一面之交”,多半是一种感性印象,但值得注意的是,其对官员的使用不但不感情用事,而且相当理性,即使是吏部尚书朱轼推荐的人才黄焕章,雍正皇帝也决不含糊其辞:“看来庸才,朱轼胜言其好”,既不轻信“中组部长”的极力推荐,亦不刻意压制打击,故特批示“到任再讲”,让他走马上任看看政绩再作结论。又比如即使像黄澍这样“请训旨时一脸酒气,平常又平常”给人印象极差的官员,雍正皇帝也没有“一棍子打死”,而是大度地给以出路,在自认为“未必去得”的情况下仍准其“试用看”。
 
值得指出的是,雍正皇帝面试官员多半凭的是人生经验和直觉智慧,难免有个人偏爱和一己好恶之局限,其面试官员的诸多批语虽说有其“世事洞明、人情练达”的合理明智与独到眼光,但也不可否认,与当今面试干部相比,亦有其失之理性、不够科学的一面,相信读者诸君能明辨是非,扬弃吸收。
 
(原标题:雍正皇帝面试官员)
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接