招聘要小心“准卧底”
知识库 > 招聘管理 > 面试方法 > 正文 1016 一览背景调查 2013-12-27 14:17:10

2013年2月份,广东某高科技企业需要招聘一名研发工程师,通过招聘面试最终确定了两位候选人。因为此岗位属于公司的核心技术岗位,而且之前曾经发生过技术泄露的事件,为避免类似事件的发生,随即委托一览背景调查...

2013年2月份,广东某高科技企业需要招聘一名研发工程师,通过招聘面试最终确定了两位候选人。因为此岗位属于公司的核心技术岗位,而且之前曾经发生过技术泄露的事件,为避免类似事件的发生,随即委托一览背景调查中心对两位候选人进行背景调查。

     一览背景调查中心在确定该公司的需求后,制定了切实的方案,联系了两位候选人以前的工作单位,也查找到3-5位相关证明人(包含已离职员工2-3人),发现候选人甲专业技术水平较高,但却是同行竞争对手的忠实员工,不能排除他应聘的动机是窃取技术机密;而候选人乙专业技术能力一般,但稳定性较好,学习能力较强。
     看到一览背景调查中心的背景调查报告后,结合面试情况,该公司随即录用了候选人乙。

 

案例解析:

1、如果有同行竞争对手的员工来公司面试,如何才能有效鉴别出他们?如何做到严把入职关?此时,背景调查是最佳的选择。 
2、专业的背景调查工作应该要找到已离职的员工,他们的反馈信息相对会更客观些。

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