佛山某造价公司是一家甲级企业,因公司发展需求,2013年3月,需要增加一名总工带领团队管理新项目。通过猎头公司的推荐,面试了候选人程某,总体感觉还不错,项目经验丰富;但公司总经理隐隐约约觉得该候选人领导...
一览背景调查中心在制定了详细的运作方案之后,通过各种渠道寻找到了5位有效的证明人,访问的内容包含候选人的责任心、领导能力、管理能力、专业能力、人际关系等方面,随即得出了候选人的胜任力评价报告。
公司总经理看到多位证明人均提到候选人胸怀不够宽广、领导视野不够开放以及个别案例后,发现与面试的直觉一致,随即放弃了此候选人,重新安排猎头进行招聘。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》