最有效的背景调查
知识库 > 招聘管理 > 面试方法 > 正文 890 2012-04-10 15:06:44

背景调查问题:1. 关系 ---与人选认识多久?关系如何?证明人职务?2. 内容 ---人才在公司的职位如何?负责何工作?3. 表现 ---与其他同事比较起来表现如何?4. 相处 ---与其他同事相处的如何?...

背景调查问题:
1.      关系     ---与人选认识多久?关系如何?证明人职务?

2.      内容     ---人才在公司的职位如何?负责何工作?

3.      表现     ---与其他同事比较起来表现如何?

4.      相处     ---与其他同事相处的如何?

5.      离职     ---原因?若有机会是否还愿雇佣他?  (IFREFERENCE的人是主管)

6.      属下     ---对他的看法(如人才是主管)

7.      能力     ---积极性/管理能力(主管)/沟通能力/合群/独立性

8.       特点     ---优点和缺点(需修正的地方)(稍微调整一下会更好)

9.       个性     ---例如内向还是外向?待人真诚?诚实?

10.   其他     ---客户特别要求了解的其他内容?

  

1.       请候选人提供三个人名,做REFERENCECHECK,问问题

请人选提供以前(可以不包括现在)工作各一位同事或主管的名字和联系方法。

COMMENTS:

2.      证明人:
---最好能有现在的;         ---至少一名主管;       ---证明人职务;
---如果是长期的朋友,很了解的也可以;
---通过总机找证明人时,不要和总机讲是猎头公司的,就说是一位朋友找他;
---如果想对候选人现在公司经历证明,问候选人是否方便提供现公司的证明人,如果有现公司已经离开的同
   事就更好了;现在公司的背景调查不一定就不能做,候选人也许有关系很好的,方便讲话的同事。

3.      说明:
---背景调查已经是最后的阶段,通常要在客户要求的第二天中午前做好,不要拖延。
---这种方式是候选人知情的情况下进行的;请候选人事先和证明人打招呼;顺便问候选人会
   和证明人打招呼会怎样说?和证明人谈话方便时间?
---请候选人先告知证明人,需要几分钟时间;
---在做背景调查时,要很客气,不要咄咄逼人;

4.      对答:
---原由---和主管谈时---目前有个客户对他有兴趣,想透过猎头侧面了解他,以后再和他详谈。别人推荐的。
---猎头公司有很多内容,范围很广,服务项目很多,包括市场调查,背景调查等。
---每家猎头公司每个案例操作方式不同。

5.      内容:
---认识多久可以看出有多少时间可以参考;人选在公司的分阶段工作职务和相应时间?
---不足之处举例说明,举自己的例子,生活中的例子,前面已有证明人谈到的内容等。
---在写背景调查材料时,要简洁,不要大段整句叙述。

6.       评价:
---最初职位和工资;离开时的职位和工资?
---主动性;合作性;独立性;领导能力;品行   ---评语?

2.       离职:
---如果候选人已经离开现在的公司,但本人不肯讲,那可以打电话到原单位去证实。
---如果候选人已经离职,但没有告诉猎头公司和客户公司,先按候选人提供的证明人做背景调查,调查将要
   结束时,问离开公司时间:“我听说候选人已经离开**公司了,你知道他是什么时间离开**公司的吗?”
---在背景调查之后,再打电话给候选人,说明已经和证明人已经聊过。你是否已经离开**公
   司?为什么面谈时没有告诉我和客户?你的CONCERN是什么?你的离职原因是什么?现在在哪里高就?
---给客户回复邮件说明该问题时的说法要看与候选人沟通的结果。在邮件正文中阐述,该候选人已经离开
   **公司,我已经和他沟通过此事,他离职原因是**,我的感觉是**。这样表明作为猎头顾问已经做过工作。
---如果猎头方做背景调查时间太久了些,向客户给自己些解释:“因为我知道他已经离开现
   在的公司了,所以做的比较谨慎,多花了些时间。。。”

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