HR:您还有什么要问我的吗?
知识库 > 招聘管理 > 校园招聘 > 正文 1000 磐博人力,人民日报微博 2017-04-25 19:16:01

面对史上最难就业季,很多小伙伴找工作都倍感艰难,很多人要求一降再降,期望越来越低,总是一味的放低姿态去求职,甚至觉得能找到一份工作就已经不错了,殊不知求职是个人与单位的双向选择,本着公平、公正...

     面对史上最难就业季,很多小伙伴找工作都倍感艰难,很多人要求一降再降,期望越来越低,总是一味的放低姿态去求职,甚至觉得能找到一份工作就已经不错了,殊不知求职是个人与单位的双向选择,本着公平、公正、自愿的前提,找工作也要讲究方法和效率。

 

      面试是求职道路上最重要的一环,也是最关键的一环,很多人之所以求职频频受挫,多半都是在面试过程中被PS的,那么作为新时代的职场白领,面试时除了工资待遇还应该注意哪些问题呢?

 

 
 
 

我所应聘的这个职位为什么会出现空缺?

 
 
 

 

      绝大部分职位空缺的产生都是公司内部升职或是前任员工离职,而且通常会在一个合理的时间内被填补上。所以,通常会在一个合理的时间段内被填补上。所以,如果这个职位已经空缺了几个月,那么你就得知道其中的原因才行。是否因为前一个应聘者拒绝了这份工作?是因为管理层对这份工作的期望不够现实?还是薪水太低?如果这个职位是新近才出现的,或许你就拥有了一个理想的、开辟属于自己的道路的机会。

 

 

 
 
 

公司最成功的员工做出了什么样的贡献?

 
 
 

 

      提出这个问题的主要目的是了解该公司的优秀员工主要具备哪些优秀的品质。对于面试官来说,他会认为能够提出这样问题的人应该是志在成功公司最优秀的员工之一。你也可以通过这个问题强调自己身上相关的专业技能和曾经做出过的成绩。这个问题的答案还会让你对该公司的企业文化有所了解,并对这个职位是否适合你做出一定的判断。

 

 
 
 

公司能为我提供怎样的发展空间?

 
 
 

 

     找工作是双向选择,你要自信,去全面了解你所应聘的岗位能为你自己、为你的公司带来什么。清楚公司能够为你提供的发展空间,不仅能够全面衡量所应聘的工作是否适合自己,也能够使公司找到他们真正想要的人。

 

 
 
 

如何评估自己在三个月试用期内的工作表现?何种标准算成功?

 
 
 

 

      有上进心的求职者一定会非常渴望能够马上开展工作,这个问题就会让面试官将你归入这样的员工。同样,这个问题也会帮你揭示你所应聘的这家公司做事的风格。如果公司对试用期的员工有不切实际的期望,那六个月后公司又会对员工提出什么样的要求呢?所以,请谨慎对待抛出橄榄枝的公司。

 

 

 
 
 

在试用期期间,该职位遇到的最大挑战是什么?

 
 
 

 

      在最初几个月的工作中,潜在的难题和挑战也许会让你无法完成既定的目标,所以你得对这些挑战有所了解并提前做好准备。面试官也会认为能够提出这个问题的应聘者一定是那种对成功志在必得的人,他们也许会利用这个机会告诉你公司内部冲突的一些真相,你就会对该公司的企业文化有更进一步的洞悉。

 

 
 
 

目前公司所面对的最大挑战有哪些?

 
 
 

 

      该公司现在能够盈利吗?在过去五年内该公司是否有过大规模的裁员?在面对当前困难的经济形势上,公司是如何应对的?公司如何调整自身的模式以适应各种技术上的变化?作为一名潜在的新员工,这些问题对你来说都非常的重要。

 

 
 
 

公司如何保证人才不流失?

 
 
 

 

      一般来说,优秀的企业都会执行一系列的职业发展计划,从而为员工提供一条清晰的职业发展道路。这个问题会告诉面试官,你不仅是以严肃、认真的态度对待这份工作的申请,同时你也愿意长期为一家公司工作——当然前提是公司能够为员工提供很好的发展机会。

 

 

 
 
 

您为什么要为这家公司工作?

 
 
 

 

     如果面试官在回答这个问题的时候犹豫不决或者语焉不详,你就要在心中亮起警报了。每个人都期望能够在一家可以回报员工、为员工提供实现长期目标机会的公司工作。如果连面试官自己都不知道为什么要为这家公司工作,这样的公司是否值得你信任呢?

 

       职场如战场,每一次面试都如一场厮杀,作为求职大军的一员,求职的道路虽然困难,但总要面对,毕竟这是你通向职场的必经之路道路。

 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接