好的课程是好的培训的开始。标准不一,需求不明的课程难免会有失系统性和针对性,难以保证培训效果。课程设计众口难调,如何解决?如何制定课程评估的标准?「现身说法」孙平:培训学院发展初期,自主研发的课程...
好的课程是好的培训的开始。标准不一,需求不明的课程难免会有失系统性和针对性,难以保证培训效果。
课程设计众口难调,如何解决?如何制定课程评估的标准?
「现身说法」
孙平:培训学院发展初期,自主研发的课程不能满足市场需求,而合作和引进的课程,又不能完美贴合我们的需求,且成本较高。
相对来说,企业更注重培训课程的实用性。而很多培训课程缺乏深入性,与日常工作的结合不够深入。训后学员们普遍反映,课程通用性较强,针对性和有效性却比较弱。因此,如何根据培训需求设计开发出有针对性的培训课程,如何创新性地开发出独特的品牌课程,成为我们面临的主要挑战之一。
为解决这一问题,在训后回访中,我们从多层次收集客户需求,解决矛盾点,在报名前进行课程需求度调研,课程开始前发出培训通知并由学员自主报名。此外,我们还对课程按需求进行调整,如新人培训进行一段时间后,其培训方式已不能满足各体系的改革和变化,新的模式在优化后及时进入试运营;中高层管理培训由于管理层时间不便安排,于是我们将两天的课程模式改为沙龙形式,每期沙龙只深入探讨一个主题。同时,学院组织定向的内训,由各部门定制化课程,极大提高了培训的契合度。
同时,对比国内外一流培训学院的最佳实践,我们最欠缺的环节是培训课程的评估。建立一致性的、例行的培训评估机制,开发有效的培训评估方法和测评工具,是我们下一步工作的重点之一。此外,还要从培训需求分析开始,明确界定培训评估的目标,建立有效的衡量指标,收集不同类型的评估数据,以满足不同目标受众的需求。
目前,学院受训学员档案半年优化一次,已从绩效考评、满意度分数考评发展至“反应评估—学习评估—行为评估—成果评估”的系统评估。
田俊国:一门课程被称为精品课程,就一定要经得起五个维度的考验——课程的目标、内容、形式、逻辑、过程。
课程目标必须和完成任务紧密结合;内容要紧贴业务需要,还要做专业分类,不同内容用不同的方式传授;形式要创新,采用多样的形式来发动学员充分参与,调用群体智慧,只有学员深度参与课堂过程,才能把课堂知识内化成自己的能力;逻辑是课程的主线,逻辑要简单,有力,课程结束大家要能记得住;过程就像音乐的旋律,要对整个课程的节奏进行设计,既要照顾到成人生理和心理的特征,也要考虑到内容的起承转合与跌宕起伏。
许芳:首先必须明确培训课程并非解决问题的万能药。在课程设计之初要分辨是否能用培训解决,否则员工会丧失对课程的信任度。众口难调的本质在于没用充分了解“众口”的需求。因此,需要以终为始设计课程,先明确课程利益相关人的希望,再分析课程如何满足希望,并在课程结束后给予足够的跟踪和支持,以保证课程效果符合期望。
同时,不同课程有不同的评估标准。“福利性”课程,如养生、瑜伽、音乐赏析等员工自愿参加的课程,能满足柯氏四级评估1级的评估即可。政策性、知识类的培训要达到2级评估。而能力提升和解决问题的培训则必须完成3级的评估,确保学员在行为层方面发生变化。
王顺捷:课程结构应相对固化,如理论部分、案例部分……标准课程的内容设计不用太多地考虑员工个性化的需求,要需从公司的实际情况出发来制定统一的标准和要求。课程评估标准的制定,要根据课程培训的重点有所区别,关键是让学员通过培训有所收获。课程评估标准的标准,可以从知识增加量、技能熟练程度、问题是否解决等维度设计。
(原标题:课程设计众口难调,如何解决?)
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》