通过外部方法与内部经验相结合的办法,企业不仅可以设计出切合自身、丰富多样的课程,而且能有针对性地培训员工,帮助员工完成行为转变,最终完成绩效目标。
四个阶段培养自主开发能力
在课程开发2.0过程中,通过准备、授课、辅导、评审四个阶段,开发团队将结合企业自身现状,运用所学技能,最终设计出符合企业愿景的课程(见图表2)。
准备阶段:确定课题、分班分组
1.明确开发主题,招募开发团队成员,并分成不同的课题组;
2.学员提前收集课程素材,形成初步的课程。
授课阶段:进行课程开发与设计
1.
讲师在授课中采取“一步一练”的方法,在
课程开发的每一环节,都组织学员进行讨论与实践;
2.学员用手绘海报对课前准备的素材进行开发演练。
辅导阶段:指导学员
课程结构设计方法、PPT制作要点、具体的授课技巧
1.学员运用讲师所授技巧,以课前准备的素材为基础,进行课程开发;
2.讲师对学员开发内容进行阶段性地辅导。
课程开发的辅导分3次依次进行。第一次辅导课程结构和内容;第二次辅导呈现方式,即针对PPT的制作和讲授进行辅导;第三次辅导教学方法,并在此基础上生成讲师手册和备课地图。
课程评审:分为独立审阅、集中审阅两个阶段
1.评审委员会成员分别审核课程开发成果,初步确定达标课程;
2.评审委员会集中审核所开发的课程,评定达标课程,并给予认证通过,审核流程力求公平公正。
课程开发2.0模式优势众多,不仅帮助企业在短期内自主开发一套课程,而且在解决企业实际问题、促进
绩效方面表现不凡。
1.成本低。相较于其他课程开发模式,课程开发2.0降低了80%的开发成本,为企业节省了大量开支。
2.数量多。外包专业公司一般只为企业设计一门课程,只能解决部分问题。而课程开发2.0则能产出4——5门课程,针对性很强。
3.周期短。与其他课程开发模式比,课程开发2.0的项目周期平均缩短了90%,能快速设计出课程。
4.建队伍。课程开发2.0在开发课程的同时,也打造了一支属于企业自身的课程开发团队。
5.促绩效。首先,在课程实施过程中,员工的创新能力会得到增强,将能自如应对组织可能面临的挑战,保证业绩持续增长。
其次,针对企业的棘手问题开发的课程,能够快速解决问题,为提升绩效作出贡献。
最后,依据企业绩效目标设计的课程,将直接为业务部门提供帮助、促进绩效。
课程开发2.0依据“一步一练,步步有成果;一阶一递进,阶阶大变样”的原则,形成了这套便于学习、易于操作的方法。企业成为课程设计者,不仅能传承组织经验,为组织补充专业的课程设计人才,更为企业绩效提升铺平了道路。
(原标题:课程开发2.0 让企业成为课程设计者)