固然企业晓得人才流失的主要性，但老板们习惯性抱着：铁打的衙门流水的官，天要下雨娘要嫁人，随他去吧的心态面对。对于人才流失的严峻性，估计不足，实在企业人才流失犹如水土流失，成果会很严峻。

首先，人才是业绩的保障。
　　
经营企业就是在经营人，所有时下的收益都是假象，只有健康、团结、牢固的团队才能够是企业财产的保障。良多时候，企业的事迹高下，不取决于商品本身，而取决于团队强有力的竞争，不可复制的市场行动。当团队散了，业绩就会呈现雪崩式的急速下滑。所以维稳，尤其是高层的稳固是企业经营者重要工作。
　　
其次就是资源挥霍。
　　
你的企业经得起折腾吗？估量不多少家企业可以自负的说：无所谓。你从招聘到培训再到上岗最终成为纯熟工,项目管理培训，企业为此付出多少是无奈计量的，最惨的是他们刚要发明价值的时候，却纷纭流逝。对那些高位的人才流逝，对企业而言，更是不堪重负。兴许在应聘之初，就应该对应聘者进行甄别。
　　
最后就是观点改变。
　　
很多经营者真就不在乎那些过路的“白骨精”，这个观念是要不得的，无所谓的立场会搞死你的企业。经营者应该审慎的看待每一个人的去留，不能跟着性子，性格上来，大手一挥，这是极其不成熟的的表示。经营或者应该检查自查，看看到底问题出在哪里，不要熟视无睹，亡羊补牢为时不晚。
　　
水土流失的起因就是人类适度采伐，成果大做作将会对人类的无情处分。沙尘暴、干旱等天然灾祸会让人类的生涯工作苦不堪言，甚至最终覆灭人类，人类如何敢不器重？
　　
同样的情理，对于企业而言，人才流失就比如天然界的水土流失，甚至愈甚。经营者须要做的三件事：留住人才、掌握方向、要害决议。其余的事件就让你的人才群去做吧，什么都你做了，不必定做得好，症结是你的人才群就没得做了。做本人该做的，把不该做的事让该做的人去做，这就是治理。
　　
每每看到那些企业，底本成长势头很好，就是由于引导者定位不准，搞不清想要什么，能做什么，终极逼逝世人才，一个好端真个团队就那么散了。就像水土散失之后，生态的失衡带来的灾害。
　　
直至本日，许多企业仍然不认为然，仍旧刚愎自用。那么，很快你的企业就会被吞没。只有从意识状态，从心坎世界重视人才，看重人才流失，才可能会渡过埋伏在发展途径上的重重危机。
　　
不要以为：分开你地球照转。实际上，离开谁都不要紧，包含企业的开创人，但是不可否定，谁的离去都会对企业构成一定量的冲击。且有些冲击是连续性，甚至是致命的。可能当初浮现不出，然而你会看到那一天。
　　
经营者应当明白，要么不抉择他，既然取舍了他，就不要让他容易流失。这是为他着想，更是为你的企业负责。假如人才流失成为习惯，也就离失败不远，切记人才流失就像水土流失一样重大跟恐怖。