企业应如何做培训评估
知识库 > 培训管理 > 课程开发 > 正文 898 互联网 2015-12-23 10:12:45

企业应如何做培训评估?很多企业培训后,80%都会觉得是上当了!根本没有达到摩托罗拉所说的那样:每投入培训1美元,就会回收30美元。培训费给了,可绩效还是原地踏步。无论对培训的组织部门还是业务部门,投资培...

企业应如何做培训评估?很多企业培训后,80%都会觉得是上当了!根本没有达到摩托罗拉所说的那样:每投入培训1美元,就会回收30美元。培训费给了,可绩效还是原地踏步。
无论对培训的组织部门还是业务部门,投资培训的决策都应该明确回答一个问题:培训是否起到作用?企业培训的作用一般有三个:
1.宏观作用,要对企业发展有用。这样才能避免产生盲目投资的行为,不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批,更不利于企业的发展。
2.直观作用,培训要对管理服务有用。作为培训负责部门应全面掌控培训的质量,以培训高质量为中心,展开管理服务工作,对不合格的培训,应该及时找到失误的地方进行纠正。同时总结工作中成功的亮点,本着不断改进培训质量的原则,把培训工作越办越好。
3.微观作用,培训要对受训人员有用。培训要对受训人员的知识、技能、态度的接受与更新能力有所帮助,更要为受训人综合素质与潜在发展能力的做出评价和鉴定。
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