2015年，对于培训界，依然是喧闹无比的一年，高潮迭起，你方唱罢我登场，不管多大的角，都能沉浸其中，这也是我们培训人的最大优点——自我激励意识十足！而表面繁华的背后，到底哪些能够给企业带来了真正的价值?

1.流行热词：今天你教练了吗？

“教练”正在改变我们培训的工作，“今天你教练了么？”，这句话有点“今天你吃了么？”的意思。先来看看百度百科的一个解释：教练的提法最早由英文Coach翻译过来，Coach在英文里是马车的意思，马车不能告诉当事人去哪里？但当事人(被教练者)可以告诉马车你要去哪里，马车可以协助你到那里。也就是说，教练不会告诉你去哪里？教练的角色是承诺于被教练者的角色。教练是个工具。
现在和咨询顾问或讲师打交道，好像都有了教练的经历，相对应的很多企业也在推广教练的落地。

问题来了，是否所有人都适合做教练，是否所有企业都需要教练，是否一个教练可以服务各层级的人？也许有时候你需要的仅仅是教练技术（Coaching Technology），而不是要成为教练（Coach）。

2.模型之争：ADDIE摊上大事了？

好像突然某一天，ADDIE摊上大事了——被判了死刑。后来仔细了解下来龙去脉，也学习了这个新模型，可以看出新方法在某些领域是有效的，但是我也确实没有看出来为什么要判ADDIE死刑。ADDIE是课程开发的大法，而后续在此基础上演变出了各类方法论，如果按照这种标准，ADDIE已经死了很多次了！对于研究机构，如果仅仅是宣传的噱头，那就见好就收吧，对于采购方建议慢半步决策，思考好你的需求到底是什么？

3.技术浪潮：是“互联网+”还是“+互联网”？

当总理的报告中提出“互联网+”的概念后，我们的耳朵和眼睛就迅速被小小的“+”号占领了，一夜之间互联网和很多行业发生了关系，当然也包括培训行业，即“互联网+培训”。

我也想起了去年的这个时候我们组织的一次论坛，主题是互联网时代的人才发展，再看今年所有的论坛都增加了互联网的元素。但是如果让我理解培训与互联网的连接，我更愿意称之为“培训+互联网”。根据培训的特点和需要，借助互联网技术，让培训的效果最大化，包括以前无法实现的效果，现在能够轻易达到，比如微课、即时互动的APP等，互联网让培训的时间和空间不断延展，但培训的基础理论还是没有改变。

4.生态之变：个人品牌+抱团取暖

下半年咨询圈最大的事件应该就是合益集团和光辉国际的合并，不用纠结谁并购谁，他们的合作预示着一种方向——强强联合。但是培训的生态圈更明显的趋势确与之相反，很多资深顾问或者讲师，借助互联网手段，打造属于自己的品牌，让咨询公司变得更小，甚至裂变到一个人，随之而产生的众筹课程、微课则借助微信群和朋友圈等互联网媒体快速传播，覆盖更多的客户。

同时，这些个体又聚拢在互联网平台，以松散型的合作形式达到了抱团取暖的效果。这种发展趋势则要求甲方在寻找合作伙伴时候，考察更多的是顾问或讲师的水平，而不是公司品牌。

教练、ADDIE、互联网+、众筹、微课......2015年的热词丛出不穷，特别是到年底临近，资本市场也不断传出培训公司在新三板上市、行业外融资等新闻，看似培训的春天又来了！难道培训或者人才发展也要随之发生了巨变么？

陈春花教授在《经营的本质》一书中写到：“企业并不是新理论和新工具的试验场。企业需要的并不是令人眼前一亮的新管理工具，也不是新的管理概念。企业需要的是实实在在的经营结果，这些管理工具如果不能够为提升经营质量、获得经营结果服务，就无法真正产生价值，仅仅是工具而已。”这段话企业的培训也适用，如果培训不能回归本源，为企业产生价值，再热的词也仅仅是个符号而已！