你已变得重要起来了，你造吗？

说起培训经理跟企业发展战略有什么关系，曾几何时，甭说培训经理，就是主宰生死的人事部门也就是跑龙套的。

斗转星移，时光转眼来到了当下，“人事”摇身一变为“人力资源”，工作也从原来的招聘、选派、分派、工资发放、档案保管等等细微锁事，转变为开始涉及职务分析、绩效考评、薪酬制度设计与管理、员工培训的规划与组织等等，甚至还顺理成章地衍生、派生出一个伟大的岗位——培训经理！

你为什么这么重要，你造吗？

在中国，事实上从企业老板们意识到人力资源管理一门专业，到培训经理也成了猎头经常问津的香饽饽，这个时间并不太长，这是中国经济发展、参与市场竞争、现代技术促进等因素使其演变之必然。甚至，我们可以将人力资源部门和培训部门在企业受到怎样的重视程度，来作为反断企业的发展阶段、企业未来命运的一项重要指标。

敢如此放言，道理很简单，连街边小饭馆早都装上WIFI了，不提升、不转型则玩儿完了，已经成为大小企业的共识和不争事实。在如此形势之下，众多企业的战略都必然要有所调整，甚至是大跨度的、颠覆性的调整，因而人力资源和培训部门也就必须要跟上这一剧变。在一个企业当中，人力资源部门仍处在碌碌无为的状态，培训经理仍是一个可有可无的角色，这家企业的前途肯定是令人堪忧的。可能唯一的例外是，这家企业的老板是一个人力资源大腕，一个培训的专家高手……当然，号称“不管产品和市场，只管人”的名星老板是有的，你信吗？

培训经理对自我的三个反问

事实上，不管是企业中的人力资源管理者，还是培训管理者，如果我们所做的工作，不能支持企业战略落地，不能给业务部门的绩效提升带来帮助。那么，我们在企业中就没有生存的价值！同理，企业、尤其是发展转型中的企业，必然要求人力资源和培训管理者达到配合企业发展战略的要求。否则，要你有什么管用呢？

通过中国人民大学·培训经理专业认证项目学习的培训经理都深知，对于企业来说，每一个岗位为企业创造的价值是衡量这一岗位薪酬的重要数据之一。作为一名企业的培训管理者，你的地位、收入与你能为企业创造价值也有着密切的联系。

培训管理者的专业能力，直接影响着企业整体的人才培养水平。那么我们需要反问自己：

我真正了解企业对人才培养培训的需求吗？
我知道如何了解企业对人才发展的需求吗？
我能让你的工作为企业创造更大的价值吗？

培训经理对自己的第一份考量

OK，如果你对上述三大问题还有些含糊，那么再端详端详下面的四个拆分，你能做出清晰回答有多少？