企业员工素质参差不齐，采用严厉惩罚制度，是否就能有效管理企业？

　　人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题，这便是中国企业经常出现质量问题。

　　解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。大多数企业都觉得自己企业缺少文化，可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成。一旦企业以惩罚制度为先，那么久而久之，企业的文化使员工形成人人自危的感觉，总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上，长此以往便会导致企业经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度，那么在奖励的激励下，绝大多数员工都会发挥出能量，自然会降低惩罚。没有一个企业管理层喜欢惩罚，也没有哪一个企业是靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先，同时也不忘记惩罚在后。

　　深入企业发现，每个人都有自尊，都不想自己落后于别人，都拥有一颗积极向上的心。所以，企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量，然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制，这才是以人为本的内涵，也是最佳企业管理的做法。

　　企业建立奖励制度一定要遵循三大原则：第一，把握企业员工心理。建立品牌是以企业外部消费者大脑为主，而管理企业是以把握企业内部员工心理为主。从本企业员工心理实际出发，建立的奖励制度自然不会脱离实际。

　　第二，严格执行奖励制度。制度一旦建立，就要坚决执行，无论遇到什么困难，都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少了员工跳槽HR管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量，提高了工作效率。

　　第三，调整奖励制度内涵。随着奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化形成。