建设合理福利制度六要点
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬体系 > 正文 918 2012-08-21 10:25:59

企业员工素质参差不齐,采用严厉惩罚制度,是否就能有效管理企业?  人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。相反,如果经常惩罚一个人,必然会出现不正常的行为。反映在企业...



企业员工素质参差不齐,采用严厉惩罚制度,是否就能有效管理企业?

  人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。相反,如果经常惩罚一个人,必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上,一个带着惩罚的心态工作的员工,肯定会缺少积极性的,工作效率自然低下,产品质量在无意中会出现问题,这便是中国企业经常出现质量问题。

  解决这些企业管理问题的关键所在,就是建立奖励第一,惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范,更需要在制度下的奖励。大多数企业都觉得自己企业缺少文化,可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成。一旦企业以惩罚制度为先,那么久而久之,企业的文化使员工形成人人自危的感觉,总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上,长此以往便会导致企业经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度,那么在奖励的激励下,绝大多数员工都会发挥出能量,自然会降低惩罚。没有一个企业管理层喜欢惩罚,也没有哪一个企业是靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先,同时也不忘记惩罚在后。

  深入企业发现,每个人都有自尊,都不想自己落后于别人,都拥有一颗积极向上的心。所以,企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量,然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制,这才是以人为本的内涵,也是最佳企业管理的做法。

  企业建立奖励制度一定要遵循三大原则:第一,把握企业员工心理。建立品牌是以企业外部消费者大脑为主,而管理企业是以把握企业内部员工心理为主。从本企业员工心理实际出发,建立的奖励制度自然不会脱离实际。

  第二,严格执行奖励制度。制度一旦建立,就要坚决执行,无论遇到什么困难,都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺,让员工有信心跟着企业走下去,不仅减少了员工跳槽HR管理的麻烦,更重要的是激发员工的能量,提高了工作效率。

  第三,调整奖励制度内涵。随着奖励制度的实施,一定要学会调整奖励制度,让其更适合企业管理,不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来,这就不用愁苦了,奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化形成。
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