HTC台湾工厂被指变相降薪 两班制改为三班制
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬体系 > 正文 905 HR369 2015-06-25 09:14:17

2004年6月,时任威盛董事长的王雪红在威盛股东会上,在股民的连番炮轰之下,说了一句:“请各位股东给我一个机会。”当时,威盛股价翻着跟头滚下山 坡,连跌99.2%。

\

2004年6月,时任威盛董事长的王雪红在威盛股东会上,在股民的连番炮轰之下,说了一句:“请各位股东给我一个机会。”当时,威盛股价翻着跟头滚下山 坡,连跌99.2%。11年后的今年,现任宏达电董事长的王雪红,再度因为股价崩盘,向全体股民鞠躬道歉,说了一句:“让大家失望了!”但股价还是跌到了 十年来的最低谷。
王雪红接替周永明重掌HTC后,曾在今年的MWC大会上抛下豪言壮志:“若未来手机厂商只剩下两家可以生存,HTC一定是其中一家。”短短三个月后,王雪红的这句话就成了“友商”口中的笑话。
压低薪金“逼走”派遣员工
日前有消息称,为了节约运营成本,HTC计划裁员50%,HTC官方并没有回应此消息。《IT时报》记者从HTC中国台湾员工处了解到,公司内部暂未传出裁员消息,但在一线工厂处已经初见端倪,HTC尝试让派遣员工先行自动解约。采取的方式是改两班制为三班制,实际上是在压低薪资。
在位于中国台湾桃园县龟山工业区的工厂内,HTC的生产线上共有1000多名员工,大多来自台湾本地。原先他们每天的工作时间是12小时,两班制轮流,前8小时是正常工时,后4小时是加班。根据台湾当局规定,加班费的计算方式是前两小时是时薪的1.33倍,后两小时是时薪的1.66倍。
“现在改为三班制,我们就没有加班工资了,我们的底薪不高,大多靠加班、生产奖金、年中分红、年终奖等来提高工资。所以很多有经济压力的基层员工,会受不了自动离职。”HTC一位基层员工对《IT时报》记者说道。
相对于大陆来说,HTC的人力成本并不低,这是他们很大的一笔运营支出。HTC基层新进员工每月底薪大概在新台币24000元左右(约合人民币4820元),在三个月到六个月不定的试用期之后,考试过关就会加薪新台币2000元(约合人民币400元)以上。
“最近两年,生产线上的基层员工流动蛮快的。”一位在HTC工厂工作三年的老员工说道,“目前身边还没有人主动离职,我们老员工对王雪红董事长满怀感恩,会给HTC机会。”而且他们也怀有中国台湾当局会适时出手相助的美好愿望。
国内外手机市场几无机会
从台湾当地市场来看,HTC早已失去人心。“我们家包括亲戚朋友,之前大多数都用HTC,但这两年都换成苹果了。HTC在台的售价竟然比海外卖得还贵,我们都不能理解,所以对它的印象不太好。”一位中国台湾本地人向《IT时报》记者反映,HTC的手机在使用中经常出现问题,比如使用一个月后,屏幕会出现黄光,还时常无故自动关机。
“当年HTC放弃多普达,其实就等于放弃了大陆市场,这是一个错误的决定。”手机中国联盟秘书长王艳辉说。
2010年,HTC凭着安卓鼻祖的红利,做到了欧美市场的领头羊。但就在2011年,HTC因为苹果的专利诉讼,被美国实施进口禁令,自此欧美市场江河日下。
“在海外市场受阻后,HTC不得不把目光瞄向了之前不怎么重视的大陆市场。在2012年的时候,小米在国内刚刚崛起,中华酷联依靠运营商体系在国内分立四方,HTC没有过多立足之地。”科技专栏作家Alter分析道。
王艳辉也认为,国内渠道两三年一次大变革,现在运营商渠道补贴减少,在各省市的下沉做得不好;电商渠道拼的是性价比,HTC却卖得不便宜;线下渠道更是要时间的积累。除了渠道,国内手机拼的是生态,系统研发和营销都得跟上,HTC却显得不接地气。
“HTC在海外市场占到4%的市场份额,几乎可以忽略不计。在苹果、三星的强势之下很难翻身。”王艳辉说道,“旗舰机没有特色,倒不是HTC不努力,其实现在手机产业越来越成熟,大家共享相同的产业链。我有你没有的资源才能赢,人家三星有自己的面板和处理器,华为有海思(自主研发处理器)。”
改做ODM 靠智能硬件翻身
HTC否认了被华硕收购的传闻,王雪红在内部信中也透露了不想放弃的决心。
“王雪红意识到是营销的问题,但她也不敢再投入去做营销。出售手机生产线也卖不了好价钱,因为HTC没什么专利,当年和苹果打官司时,才紧急从威盛转了几个专利过来。”王艳辉分析道。
HTC首席财务官张嘉临在去年10月曾表示,由于公司没有负债、现金达到17亿美元并有能力自筹资金。那么这17亿资金该怎么来利用呢?
王雪红在内部信上透露:“未来企业成长的动能不仅包含智能手机,更加入新的领域如RE、虚拟现实、健康服务与其它研发中的产品。”
今年以来,HTC陆续带来了它的RE相机、虚拟现实设备HTC Vive和智能手环HTC Grip。就拿HTC在智能医疗领域的发展情况来说,经过两年多,在全球著名的智能医疗竞赛Tricorder 250多家顶尖团队中,HTC已经进入前7强。
据《IT时报》记者了解,RE相机、虚拟现实眼镜等产品的量产,在台湾工厂还没有体现,留给HTC的时间还有一年。
“我觉得HTC应该回归本业,手机可以做ODM,然后全力投入发展智能硬件。”王艳辉提出了自己的看法,“不同的时代,需要不同的企业去适应。在智能手机起来时,HTC出现了。希望在虚拟现实起来的时候,HTC也可以出现。”
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接