武哥残忍的对小美女说了几句话,她就闭口不谈加薪的事了
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬体系 > 正文 905 互联网 2016-01-11 10:52:18

武哥,现在有空吗?什么事?我想……问你个事说吧。你看,我做了这么长时间,工资一直没动。好,既然这样,那我就跟你说说为啥没动……网上有很多诸如加薪技巧的文章,在武哥看来,那些招数不是胡扯,就是教人挖...

\

武哥,现在有空吗?”
 
“什么事?”
 
“我想……问你个事”
 
“说吧。”
 
“你看,我做了这么长时间,工资一直没动。”
 
“好,既然这样,那我就跟你说说为啥没动……”
 
网上有很多诸如加薪技巧的文章,在武哥看来,那些招数不是胡扯,就是教人挖空心思搞旁门左
 
道。在老板和专业的HR面前,肯定忽悠不过去。
 
薪资很重要,但是过于锱铢必较,就会心态失衡,以至于把心思放在这上面,就很难把工作认真
 
做好。当然,我不排除有那种会哭的孩子有奶吃的情形,但毕竟是极少的小概率事件,别总把老
 
板和管薪酬的都当作傻子,他们的眼睛总是雪亮的。
 
这个世界上,没有什么东西是不劳而获的。真有天上掉馅饼的事,你也得起个大早,在那里耐心
 
的把手举着,否则难保被别人抢去。请记住一句话:价值决定价格,价格反映价值。不管价格偏
 
离多少价值,但最终都要回归。说的再极端一点:在今天这个自由开放的时代,真正有本事的人
 
,即使拿的薪水不高,也可以选择“此处不留爷,自有留爷处”。
 
既然每个人都那么关心自己的薪资,那武哥在这里就说道说道:其实你的薪资,武哥根本决定不
 
了。既然如此,那究竟由谁来决定?
 
第一、由市场决定
 
首先是宏观经济环境。这些年来,企业职工的薪资水平跟着中国经济一直水涨船高,说到根上,
 
是经济发展的必然结果,是改革开放释放的红利。华为任正非说过:一个人再有本事,永远也赶
 
不上时代的步伐。你的工资上涨,绝大部分原因是因为你赶上了好时候,不要以为你真的比上辈
 
、比上上辈牛逼。
 
其次是你所处的行业。如果这个行业市场前景巨大,且正处于爆发式增长,对人才的需求就会迅
 
速扩大。碰巧你就处在这个行业,发展机会就会比别的行业多,薪资上涨的概率和幅度就会更高
 
。过去的十多年是房地产的黄金时代,只要做与房地产行业有关的职业和生意,很多人都发了财
 
。下一个十年,又是什么时代?如果你恰巧找对了坐标,那我得恭喜你,你的工资增长不仅会跑
 
赢CPI,也会跑赢其他行业。
 
再次是你的职业。俗话说:女怕嫁错郎,男怕入错行。这个“行”就是从事行当或职业的意思,
 
虽说三百六十行,行行出状元,但是每个行当的“状元”,其收入差异却很大,比如,最专业的
 
秘书与最专业的产品架构师,二者的薪资收入差距会以万为单位计算。再细分下去,可能更会千
 
差万别,难以计数。
 
有时候,选择的确比努力更重要,无论你是否愿意承认。
 
第二、 由公司决定
 
你所在的公司如果是行业龙头企业,重视人才,又肯投入,哪怕是同样的岗位、类似的工作内容
 
,你的薪资水平也会高出行业平均一大截,这就是平台的威力,是平台成就了你的高薪。反之,
 
你的公司处于跟随者的地位,利润空间狭小,拿不出那么多现金,即使你个人很优秀,公司给到
 
你的薪金空间是有限的。所以,很多创业型公司就采取工资+期权或股权的方式,为的是栓住你。
 
人们只看到公司之间的薪资水平差异大,却很难看到公司之间创造价值即赚钱能力差异也很大,
 
结果只要求向别人看齐,却很少审视自身的原因。这也说明了为什么杰克韦尔奇要求GE必须在每
 
个业务领域里做到数一数二,否则就要砍掉的缘故。不这样做,企业的日子就很难过。
 
而你,是否跳槽,完全是你可以自主的选择。临渊羡鱼,不如退而结网。
 
第三、 由岗位决定
 
产业链有一条“微笑曲线”的说法,即附加值更多体现在设计和销售的两端嘴角上,处于中间环
 
节的制造附加值最低。如果产品附加价值不高,就只能处在“代工厂”的位置,你只能看着别人
 
吃肉你喝汤。
 
其实,在一个企业里面,也隐藏着一个类似“微笑曲线”的价值链,设计研发和市场营销是最重
 
要的两端,在这两端上设置的岗位需要更多的知识与创新,附加价值高,薪资水平也高。反之,
 
在这个微笑曲线的底部,即“生产加工”环节以及诸多辅助性的岗位,其需要的知识技能程度相
 
对较低,岗位附加价值也低。
 
设计研发和市场营销两端的岗位价值为什么高呢?除了知识技能因素以外,有一个共同特点,就
 
是:此类岗位离客户需求最近,价值体现最直接。其他的岗位大多是为了满足客户需求提供的支
 
持与服务活动,所以价值体现不直接,薪资也自然没法高起来。
 
所以,希望加薪之前,你得审视一下你的岗位,在不在公司价值链的核心环节上?
 
为此,一些国际人力资源咨询公司弄出了一个“岗位价值评估”的东西,就是要解决内部相对价
 
值比较的问题,说起来就比较复杂了,有兴趣的人士可以进一步研究。
 
最后,由个人产出决定
 
你的价值由你的产出决定,究竟什么是产出?说到底,就是得有人买单,你的产出没人买单,就
 
产生不了价值。
 
那你说,我不直接面对客户,怎么会有人买单?错!只要你处在流程上,你的下一个流程节点上
 
的人,就是你的客户,你的工作交付质量,他愿意接收,那就说明你有产出。这个世界上,自己
 
说自己牛不行,只是埋头苦干也不行,得有认可你的努力、承认你的贡献,并且最终愿意买单才
 
行。
 
知识本身不能产出价值,只有与其他要素结合,给别人带来好处,才能产生价值。知识的生产力
 
不是取决于知识本身,而是取决于个人。如果前面所说的三个方面(即市场、公司、岗位)你都
 
不具备,你也决定不了,那我就得问你,你是否足够专业?不要小看了哪怕是一个保姆,如果你
 
能做这个世界上最专业的保姆,并且热爱这份职业,不仅可以拿到高薪,而且也是相当幸福的一
 
件事。
 
所谓专业,就是体现在细节,只要你做的足够纵深、极致,那你就可能成为状元,成为市场上最
 
稀缺最抢手的人才。
 
你走你的路,没有人可以阻挡!
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接