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HR如何用加薪来留人，你知道吗？

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搜根网

2016-11-09 10:14:26

但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。

案例：关键员工不加薪就走人，怎么办？

最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。

面对这种情况，HR应该如何处理？

不加薪就走人员工为何敢这么做

员工不加薪就走人这个现象有几种不同的情况：一是员工使用这种方法强迫企业涨薪资（超出正常涨幅）；二是员工已经有想要寻找新工作的想法，只是在观察现企业对他的认可度；三是这类员工在市场上就业机会很多，如果不满意离职很快可以找到新的工作。

在此类事情发生后要在面谈时具体分析原因，企业建立完整的薪酬机制是必须的，为了保证制度的公平有效性，可以用可操作的薪资调整范围+其他方法双方面处理。

用加薪来留人 HR也要有技巧

HR要仔细分析下员工的需求，除了薪酬还有什么？如果你们公司给予的薪酬能够和别的公司差不多的话估计员工会考虑做生不如做熟。

但是加薪直接加会有些问题，不妨和员工谈好按照几个步骤或者几个阶段来加，最后的结果如果比新公司低一些估计员工也有可能考虑，毕竟加薪这么多去新公司风险也很多，人家是盼着你过去马上出业绩的，没业绩人家可能就干掉新人了。

加薪的方式可以考虑现阶段先加个10-20%，然后和员工约定个有点挑战的业绩目标，完成了目标再把差距的部分加上，估计有谈的可能性。

但是如果员工觉得一定要现在就加到50%，非此不可的话建议你们还是让这个人走，除了钱你们公司对他没有任何吸引力了留着也白留了。

想加薪看制度薪酬体系很重要

很多人觉得外来的和尚好念经，所以常常用高工资来吸引人才不愿意给内部员工加薪，但这往往是得不偿失的。抛开招聘成本，新员工要适应内部的环境，需要一段时间，另外，如果新员工不适应中途离职又将会产生新的招聘空缺。适当的加薪幅度，加上工作内容的变化，给员工灵活的晋升空间和发展空间，我老员工很多时候是可以挽留的，毕竟做生不如做熟。

同时，加薪，是件慎重的事情，需要平衡内部薪资水平，以免众怒。公司的薪酬方案是如何设计的？在市场上是否具有竞争性？员工为什么会提出这么高的加薪条件？挖人的公司给出的薪酬是什么样的？给他加薪其他员工会有什么感受等等这些问题HR都应该如权衡、考虑，如果简单的就满足了员工的要求，谁又能保证日后不会提出更多要求、更多条件了呢？所以薪酬体系的设计是否合理是非常重要的。

小结：加薪留人 HR要考虑全面

给员工加薪是一个需要多方面考虑的事情，即便是在重要的员工，也不可能是他想要多少就要多少的。作为HR，一定要学会用完善有效的薪酬体系帮助企业留住想要的员工。

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