绩效或是把力用在点子上
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬体系 > 正文 899 2017-05-16 00:38:33

把事做到点子上,把话说到点子上,把力用在点子上。  在物理学中有一个知识叫杠杆,用对了力,小小木棍可以撬起来很重的物体。用对了力,能以最小力撬动。组织行为学与企业人力资源知识告诉我们,绩效是成绩和...

把事做到点子上,把话说到点子上,把力用在点子上。

  在物理学中有一个知识叫杠杆,用对了力,小小木棍可以撬起来很重的物体。用对了力,能以最小力撬动。组织行为学与企业人力资源知识告诉我们,绩效是成绩和效果,而绩效是细致活儿,也是智慧。

 

  企业是一个团队,是一个组织,如何提高企业团队绩效呢?根据贝恩咨询一份研究,在有些科技公司有上百位工程师,每天编写程序、调试程序,开发各种产品,而团队的力量的确可以以小博大,从宏观上,有些团队有平衡性、有团队能量,有些团队更灵活,有些团队善于研发,有些团队善于开拓市场。无论怎样,发挥每个人优势,把每位员工长版优势连接起来,就是更有优势的团队。

 

  把力用在点子上,就好比木材工人砍伐,或者农民收获割麦,或者用铲子挖石子,把力用在点子上,能以最小的力做出最好效果。统筹法、以小博大、杠杆原理,或许物理知识或日常生活给我们些许思考与启迪。在企业中,并非埋头苦干那些员工绩效一定最高,而喜欢玩游戏,工作起来看似轻松,懂得拒绝过多任务、在个人能力范围内劳动的员工也许绩效可能更高。

 

  多思慎言,而说话言之有理,持之有据,有些朋友说话,会让你感到信服,有些朋友说话长篇无逻辑,有些朋友说话让你觉得有分量,字字在理,句句有艺术,有些朋友说话让你摸不着头脑,搞不清。做事情善于思考,把力量放在关键事情上,把力量用在点子上。

 

  企业绩效考核有很多方法,平衡计分发、关键指标法、多维度考核方法等。而在具体实践过程中,考核过程可能更加是个细致活儿,考核也不是绝对的,

 

对表格内容打打分这么简单,考核包括了一系列内容,以什么样方式考核,怎样确定指标,权重与衡量等等。把力用在点子上,就好比很长一道论述题,只用了几段简短文字就阐述清晰。就好比,庖丁解牛,游刃有余,把刀的力量用得巧,把刀的力用的灵活。

 

  资金运用上,以最少资金,购买了更好的机器设备,把每一笔资金用细用扎实,把每一分钱用在刀刃上,让每一分钱不浪费,不做无用功,不睡大觉,让每一分钱动起来。把每一分力发挥出价值。企业考核过程中,可能会从各个方面对员工进行考核,从德、勤、绩、能等考核,动态考核多一些,而在年轻企业中,员工优势与性格特点均不同,考核方式多种多样,更加灵活。

 

  巧干或许是一种方式,把力用在点子上,就有更多时间健身、娱乐、生活休闲。计划、条理,思考。忙里偷闲过程不仅是一种休息,也是思考与提升。

 

能量大于劳动时间,而方向大于努力本身。机器智能化时代,很多重体力重复劳动由机器人来替代,劳动者有更多时间思考、创新、体验。把力用在点子上,方向远大于努力本身,方向偏离,用多大力也是徒劳,方向对了,用力一点点就打开锁找到解决方法。

 

  生活中蕴藏智慧,把力用在点子上。

 


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