员工的绩效考核是人力资源管理者要面对的一项重要工作,对于员工而言,经过了辛勤的工作,每个人的表现都需要得到一个客观而公正的评判。所以在绩效结果出来之后,合理的应用就显得尤为重要。如何适当的拉开距离...
员工的绩效考核是人力资源管理者要面对的一项重要工作,对于员工而言,经过了辛勤的工作,每个人的表现都需要得到一个客观而公正的评判。所以在绩效结果出来之后,合理的应用就显得尤为重要。如何适当的拉开距离,起到激励与督促并存的作用,这才是绩效考核的最终目标。特别是企业在推进员工绩效管理初期,不可避免要解决考核的问题,多数会在确定考核档次时采取强制分布法,在此向各位详细介绍强制分布法在员工绩效考核中的应用 ----------------------------------------------------- 从管理学的角度来说,实施绩效管理的组织都希望把绩效考核结果当作调整员工薪酬和晋升决策的重要依据,所以绩效考核结果的合理应用就显得至关重要。要达到这样的目标,就要求绩效考核结果要满足正态分布,或者说要合理拉开距离。然而在实际考核中,结果往往令人失望,员工绩效结果不是密集分布在高位区,就是集中在中间地带,即形成考核中常见的“趋中效应”。于是,强制分布法就成为很多组织为实现绩效考核结果合理分布的常用办法。 强制分布法,即考核结果的运用并不完全依据员工实际的绩效考核得分进行,而是按照正态分布的规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级,再根据员工所在的不同等级进行评价。企业如果能够合理恰当的在员工绩效考核中运用强制分布法,将使员工的绩效结果分布更为合理,为企业对员工的奖惩提供更加充分适当的依据,同时也有利于企业总体薪酬成本的控制。 |
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