能力对应的要求从个体人能力的特质、差异和能力水平的操作差异上进行综合评鉴，找到能力对应的工作层次；比如说，部门经理职位处在职能级层次，是属于将决策层决策付诸实施的一整套协调管理工作，将拟定方针、方案、计划、措施等变为具体工作标准、定额、方法，以及各种督促、检查手段的工作。

　　在企业里做事，有许多有趣的事实，为什么有的人老老实实地上班下班，但是，却做不出什么业绩出来，而有的人上班的时候，看似并不专心，但业绩却做得不错？我们究竟该怎样去评价这两种不同类型的人？

　　做企业管理，特别是做人力资源的工作，不是纯粹谈“性质”、讲“表现”这么简单，如果这样，只能说明企业的制度存在问题，又或者是评估体系有偏差，因为个人能力的发挥是受到多种因素的影响，不能简单地看表面。

　　“能位对应”的客观运用和考察不是静态的，经验告诉我们，注重结果时也不要忽略过程，恪守“过程到结果”的现实意义，才是对一个人工作与能力客观如实的评鉴。

　　正如笔者在“知行合一才是动力”博文中指出，要让员工明白，工作首先是对岗位的事情负起责任，更要不遗余力地加深员工的认知程度；让知到的和要做的与能力结合起来，才会“掷地有声”，从而达成大家所期望的结果。