人力资源部作为职能部门，经常会范这样一个错误，很难结合各公司的实际情况推行项目，其实很多工作不像想象的那样顺利，很多的工作在推行的过程中会遇到很多的问题，也就是说现在我们推的很多的项目与实际脱节，注定不会收到预期的效果，或者得到的是假的结果。这样的结果会影响我们的管理决策，甚至会导致我的管理决策失误，所以我们每做一件事情，一个项目就要把他做实，做真，得到我们想要的结果。要想保证结果的真实性我们就要现地现物，走出办公室。并且我们主推的项目最好就只有一个，除了留下开展基础工作必须的人员，其他都分成小组通过项目专业培训，充分掌握项目技能和指导能力，然后去各公司、各部门进行现地现物的指导，每天回来做到一起交流总结，进行改进，保证项目结果的有效性。

　　通过思考我认为现在的人力资源管理的当务之急是要建立标准，也就是屡顺全集团的业务及指标，在深入到各公司指导建立标准，两个工作，岗位标准化和岗位说明书。有了标准才好管理。可能有人说我们有岗位说明书，那可以审视一下，以前的岗位标准化和岗位说明书，是不是大部分都是敷衍了事，没有真正的起到它的作用，并且是编制完了以后就束之高阁。这也正是为什么我们一直觉得招聘没标准、考核没标准、培训没有依据的原因。我们可以回想一下，人力资源部推的几个项目，是不是也很少有依据，比如说了半天提升最后到各公司却不知提升什么，不知提升到什么程度，也很少是有针对性的系统的提升。只是觉得有用，就做个方案就推，就认为能收到预期的效果。

　　我们的PDCA在哪？那个工作都是哪做哪了。我们搞这个项目到底能不能提升员工技能，能不能提高员工满意度，能不能有效支持公司整体目标的实现。如果不能我们是不是可以把它叫做是无效的工作，那就是浪费。

　　我认为项目应该这样去推：成立项目组——集体培训——考核——集团目标分解阶段——针对目标大项工作支持分析阶段——各分指标各分项工作分解到各公司阶段——现地现物进行各公司分解、分析阶段——标准建立阶段——编制岗位说明书——试运行监督阶段——PDCA持续改善阶段。

　　我想人力系统有了标准，好多工作也就好做了，也就有了方向。