职场须知:职业能力才是职场硬通货
知识库 > 员工关系 > 正文 872 互联网 2015-07-13 11:17:20

人力资源经理与总经理在企业内是上下级关系,而且还是职场老搭档。做为总经理的助手,这一年工作中很可能并没有达到得力助手的程度。

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我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。

还有我刚来时,就被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致hr369.com各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
 
造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
小时候,我们都被老师教导过,如果我说对不起,请你一定说原谅我。就像打下一支疫苗,阳光少年们面对错误的勇气会不会在那段日子一级的棒。从什么时候开始,面对错误,我们会这样认定:错是失败者的朋友,承认错误等于宣告自己的无能。成长到底带来了些什么,让我们无法面对最本真的自我,越成长越迷茫?这样的语气太过小儿女情肠,与职场的冷酷不够搭调。俯下你的头,敢说你不是胆怯。沉下你的心,能说你不是浮躁。
人力资源经理与总经理在企业内是上下级关系,而且还是职场老搭档。做为总经理的助手,这一年工作中很可能并没有达到得力助手的程度。仅对案例中列举的两个事例而言,人力资源经理在处置的过程中都存在一定的不当之处。做为助手,可能更偏重于具有较强的执行力。个人魅力、职业能力、逻辑分析能力、管理能力、组织能力、全局掌控能力、影响力以及沟通能共同构成执行力。每个人都有独特的个性与处事风格,执行力也会带有独特的性格。你与总经理一定存在一定的默契,跟着总经理的步伐一同过渡与企业磨合期。
面对职业失误,显然不是简单的对不起就可以轻易化解掉的。但是,不等同于不承认问题。成长是一次次的撕裂与一次次的重生。在失误中总结,在实践中领悟。员工们需要一个见证你的性格(表明你的态度)的机会,高层也需要一次见证你化解员工纠纷(你与副总的纠纷)的能力。因为你需要员工们配合你的工作,正所谓水能载舟亦能覆舟,你还需要各级领导的支持与引导,如同大海航行不能缺少灯塔的指引。这只小舟还能驶多远,看你是否愿意迈出第一步。
 
当前的局面,略显有些尴尬。不抛弃,不放弃的精神似乎比专业能力更有意义。不抛弃,不放任前期遗留问题而一意孤行。主动走出去,与企业各方力量共同寻求问题的症结。既已经关起一扇门就给自己打开一扇窗吧。为总经理积累更多的人气,成为一名有能力,有水准的助手。职场的友谊是以共赢为基础的。不放弃,压力与挫败不是为你量身定做的。已经攀上峰顶的人,一定比谁都更懂得坚持的力量!职业能力才是职场硬通货,被打破的每一块职业天花板都成就了今天的你。
 
成为企业中高层管理者,你们一定已经足够优秀。职业将你引向更美好的境地,让你的生命更有价值与意义,而不是将人打造成漠然无知的钢铁建筑。每个人的心灵深处都有柔软之地,生命从那里绽放生机一片。所以,没有什么不可以的。
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