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员工关系

你懂得把员工的心关住吗？

　　团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台!我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。　　木桶理论的一种...

阅读（905） 2015-04-03
企业文化

阿里管理新贵员工：文化抗体能扛多久？

纽交所的一声钟响，创造了阿里巴巴乃至中国互联网企业发展的里程碑，刷新了中国首富，也成就了28名亿万富翁员工。新贵员工对管理更加挑剔，经济上的保障使得他们倾向于表达自我意愿，已经有新贵员工选择跳槽、创业或去完成人生其他理想。

阅读（917） 2015-04-03
绩效评估

通过六步学习法来提升组织绩效的目标

总结多年实践经验，探索出了“六步学习法”的学习理念——欲、知、学、练、转、评。基于六步学习法，将课程学习作为一个学习项目来运营，以达到通过学习提升组织绩效的目标。

阅读（939） 2015-04-03
用导师制培育未来的领导人才

导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。

阅读（926） 2015-04-03
面试方法

【面试技巧】面试回答技巧知多少

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的猫腻至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思...

阅读（1098） 2015-04-03
组织管理

赏罚分明的领袖才能让组织健康发展

领袖严格遵守规章制度的规定，是为了更好地让组织成员遵守规章制度。一个组织成立时，一般情况都会有一部组织最大法、根本法，这就是组织的章程。政党有政党章程、协会有协会章程、公司有公司章程。这些章程都是...

阅读（923） 2015-04-03
战略规划

互联网+人力资源管理=？

“互联网+人力资源”会发生怎样的化学反应？人力资源的发展有几个阶段：1、老板是人力资源（野蛮生长下的中心化集权）；2、人力资源是人力资源（专业化）；3、业务部门是人力资源（业务导向）；4、员工自己是人力资源（互联网时代基于管理成熟度的个性化，客户导向）！你怎么

阅读（930） 2015-04-03
职业生涯

长篇原创连载：人力经理十年成长心路历程29

目前招聘由H在做，培训由上海第一分公司David在做，薪酬由人资L经理负责，规划那是高层领导的事，劳动关系由人资L经理和方泰工厂人资C经理一起处理。

阅读（916） 2015-04-02
员工关系

员工关系：离职员工有权领年终奖吗？

年终奖是一些企业吸引员工留在企业的手段之一，按照常理理解，如果您在一家企业未呆到年底，年终奖自然没您的份了，但事实真的是这样吗？本期淮北智诚招聘网（www.561hr.com）小编为大家讲述这么一个案例：孙先生...

阅读（915） 2015-04-02
薪酬调查

调查显示83%职场人准备跳槽薪酬是主因

春节前后，是职场人跳槽的黄金期。随着机会不断增多，不少白领更是蠢蠢欲动。那么，2015年职场人的跳槽情况如何？他们对跳槽有何看法，对新工作又有何期许？又是否会像节日里祝福的那样羊羊得意？为此，国内知名...

阅读（911） 2015-04-02
薪酬案例

企业一把手在绩效管理中的作用

回顾几年来做过的企业绩效咨询项目，发现将绩效管理真正做成功、做到位、对企业经营真正带来帮助的都是企业一把手“负责”的项目。

阅读（913） 2015-04-02
绩效设计

合作文化与众包式绩效管理

卓越的管理者知道，知识比单纯的事实更宝贵。当公司建立了利用集体智慧的机制时，就可以获得大量新数据，了解员工在多个维度上的行为，进而以此为依据进行绩效考核。

阅读（914） 2015-04-02
绩效指标

绩效，老板不可不知道的4个道理

绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩效这个问题？老板应该具备何种绩效思维方式？如果把绩效停留考核与薪酬上，显然是不够的。

阅读（909） 2015-04-02
绩效设计

关于如何系统学习绩效管理的思考

要成为专家，系统学习是关键。今天百度了一下，关于如何系统学习绩效管理或者系统学习一个领域知识的内容很少，在知乎上有一些片段的内容，但是不成体系。

阅读（965） 2015-04-02
企业文化

蒙草：幸福型企业文化的形成路径

本文通过对蒙草公司的企业文化建设进行调研，深入了解了蒙草制定的一系列提升员工主观幸福感的相关措施，归结了蒙草幸福型企业文化的形成路径。

阅读（971） 2015-04-02
薪酬福利

项目团队的货币薪酬激励分析

项目团队与出资方这种委托—代理关系在持续动态博弈，为驱动团队及个体的创造力，达到多领域通力协作，就需要在更大范围、更高层次进行研究探索，由于薪酬激励是个相当复杂的问题，还需在实践中不断调整和完善。

阅读（934） 2015-04-02
薪酬福利

项目团队的货币薪酬激励分析

项目团队与出资方这种委托—代理关系在持续动态博弈，为驱动团队及个体的创造力，达到多领域通力协作，就需要在更大范围、更高层次进行研究探索，由于薪酬激励是个相当复杂的问题，还需在实践中不断调整和完善。

阅读（924） 2015-04-02
绩效管理

通过六步学习法来提升组织绩效的目标

总结多年实践经验，探索出了“六步学习法”的学习理念——欲、知、学、练、转、评。基于六步学习法，将课程学习作为一个学习项目来运营，以达到通过学习提升组织绩效的目标。

阅读（889） 2015-04-02
培训方法

用导师制培育未来的领导人才

导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。

阅读（931） 2015-04-02
课程开发

HR须知：用ORID来促进培训效果转化

认知具有选择性吸收和沙漏式遗忘两种先天性缺陷，行动也在习惯的改变和行动的拖延上存在问题。针对以上阻碍，我们可以通过ORID方法实现培训效果转化。

阅读（1099） 2015-04-02