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薪酬体系

经理们，你们一定要知道的绩效面谈方法！

评估人与被评估人之间关系要保持和谐，首先评估人要保持“公平、公正、公开”三原则，其次被评估者充分认识自我，彼此之间保持良好沟通。只有被评估人充分意识到自己的工作状况中的优劣，才会进一步和评估人进行谈话寻求改进之法。

阅读（1026） 2015-08-06
战略规划

彭剑锋：人力资源如何跟货币资本共创、共享？

在互联网+时代，所面临的一个很大的挑战，就是人力资本价值的问题。所谓人力资本价值，就是在互联网+时代，由于知识创新者变成了企业价值创造的主导要素，劳动开始在共用资本的时候，我们进入到一个人力资本和客...

阅读（951） 2015-08-06
社会保险

消费养老需走企业年金之路

　　由于当前养老保险体制之下，个人账户积累不足，各方应该多渠道发掘养老金来源。我们看来，消费养老可以作为来源之一　　面对加速到来的老龄化，个人养老金账户的资金积累严重不足，是中国社保体系当前所面临...

阅读（904） 2015-08-05
企业大学

企业培训应看重什么

　　企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训管理费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训...

阅读（889） 2015-08-05
HR学习 | 九零后+碎片化用工，这么逆天的管理谁能搞定？

劳动力年轻化，已势不可挡对于企业而言，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是我不是来订盒饭的强势实习生，还是世界那么大，我想去看看说走就走的情怀老师，都在给管理者以警视：必...

阅读（903） 2015-08-05
培训方法

企业培训计划要怎样进行制定才科学

　　每到年底，许多企业培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将计划做了几十张，但有些却难逃被老板枪毙的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实有效二字。　　通常，一个有效...

阅读（907） 2015-08-05
培训需求

如何让员工通过应用培训所学提升工作绩效

　　现如今流行一种菜单式的培训课程方式，也就是说员工喜欢什么，培训什么。然而，菜单魅力无限，但单纯套用在培训中，还是会引发一系列问题：比如当培训课程菜单上没有他们想学习的课程，或员工本身没提升意愿...

阅读（915） 2015-08-05
培训评估

员工培训效果要如何根据实际情况进行分析

　　在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化的轨道,在培训...

阅读（938） 2015-08-05
课程开发

从管理的角度解决企业培训课程的难点

　　企业做培训课程有三难，一是想培训课程但怕没效果，二是怕搞了企业培训课程但也没效果，三是不培训课程就更没效果。在周五举办的中国企业商学院院长联合会佛山高峰论坛上，多家企业的总裁、HR总监及培训课程...

阅读（920） 2015-08-05
组织管理

HR升职必看：团队管理，只管“人”事

HR公会说我们曾数次跟大家强调，管理意识的培养至关重要，无论你现下是否为管理人员。时代高速发展，市场瞬息万变，不变的只有商业成功的决定性因素——人与人的完美配合。下文来自EF英孚教育亚太区员工招聘和发...

阅读（933） 2015-08-05
组织管理

你管理一个团队，必有的铁规!

第1条：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，，谁也别想有好日子过。第2条：团队至高无上移动团队...

阅读（949） 2015-08-05
企业大学

如何用了8年从培训专员做到企业大学校长

2005年，我还只是一名普普通通的管理培训生，8年后，出任一家合资公司企业大学的执行院长，一路走来，收获颇丰，感怀万千。结合自己的职业发展历程及其各阶段的心得，我总结得出，培训管理岗位的能力模型可以由四...

阅读（889） 2015-08-04
工作分析

公司里如果领导这么夸你，你就要警惕了......

每个身在职场的人都渴望被上司夸奖，但是老板和员工的思维逻辑非常不同。你真的知道领导是怎么想的吗？上司说实际上上司说实际上上司说实际上上司说实际上上司说实际上上司说实际上上司说实际上上司说实际上上司...

阅读（986） 2015-08-04
培训方法

培训HR关键要看这四步

　　一说起培训，HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训，梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等，而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。　　要说对HR的培训，...

阅读（930） 2015-08-04
培训需求

企业培训的意义何在

　　对企业培训来说，其终极意义是对公司业务的提升，但何故众多企业会抱定培训的无用论呢?花了大量的银子，却换不来真正的效果预期，有的，只是当时现场的热热闹闹、轰轰烈烈，当冷静下来，毕竟人去楼空，收获了...

阅读（929） 2015-08-04
组织管理

领导者：管理的胸怀

马云有句名言，叫做心中无敌，则无敌于天下。第一次听他那样说时，觉得是一种霸气，但随着阅历的积累，越来越能体会到隐藏其后的两个字：胸怀！和君咨询的王明夫在《三度修炼》里提到的其中一度叫做气度决定格局...

阅读（917） 2015-08-04
培训评估

培训效果评估的必要性和实施的重要性

　　随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业培训发挥着重要作用，成为了企业发展的战略性要求。但是，很多企业只重视培训，而忽视培训的效果评估，从而导致培训没有达到预想的效果。...

阅读（1594） 2015-08-04
课程开发

企业教育培训工作需突破3大误区

　　一说起培训，HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训，梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等，而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。　　要说对HR的培训，...

阅读（913） 2015-08-04
组织管理

互联网时代我们照样不能忽视的管理原点

互联网时代是一个过分重变道而忽略常道的年代。诚然，在这样一个不确定时代，我们要变，不变，就意味着落后、挨打，甚至走向衰亡。但再怎么变，总不能把一些基本的管理基础等常道上的东西也变了或忽略了。就象数...

阅读（926） 2015-08-04
职业生涯

10种方式埋葬一个人的职业生涯

无论你觉得你行不行，你都是对的。 —— 亨利福特

阅读（910） 2015-08-04

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