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战略规划
企业的五大人才战略!头儿们!你们发挥的怎么样?
企业高端人才管理是门活学问,一种启发不能代表永恒不变,一种思路不能成为金科玉律,我们只是从多个视角,多个层面来探索一种更为恰当的人才战略,我们的目的就是更好地服务于企业经营战略,尽管这种视角、层面...
阅读(896)
2015-05-12
战略规划
战略绩效管理“五定”模型是什么
战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略。从事后静态评估转向事前的动态管理。三个角度看绩效管理一个企业当中,三个部门都可以成为考核的组织部门,这个三个部门是财务部、计划信息部、人...
阅读(905)
2015-05-11
战略规划
“心动”的战略才有效 企业家你知道吗?
同样的工具、方法和最佳实践,甚或同样的产业环境和相似的约束条件,为什么不同的企业和企业家制定出来的战略高下不同,有的会很有效,有的又无效呢?战略一词属于管理学的范畴。管理有它固有的科学和知识体系,...
阅读(888)
2015-05-08
战略规划
让乔布斯、盖茨、格鲁夫无法被超越的战略法则
在约菲和库苏马诺看来,这是五条经久不衰的战略法则。不论高科技产业风云如何变幻,产业领头雁都是像乔布斯、盖茨、格鲁夫那样的大师级战略家。当乔布斯、盖茨、格鲁夫分别从苹果、微软、英特尔公司卸任,他们已...
阅读(895)
2015-05-08
战略规划
人力资源从业者如何颠覆未来?
《人力资本管理》 人力资源从业者们,十年后你们会在哪里,看着什么样的风景,诉说着怎样的过往?这个时代,不确定性处处存在,企业也面临着多重挑战:日新月异的科技创新、产业边界的日益模糊、消费习惯的快速...
阅读(903)
2015-05-08
战略规划
【职场规划】怎样找到合适自己的职业?
著名的心理学家马斯洛曾经说过:一个人能够成为什么,他就必须成为什么,他必须忠实于他自己的本性。人需要倾听内在的声音,选择在本质上适合自己的东西,才能达到自我实现。相反,如果没有发展和发挥一个人的才能...
阅读(905)
2015-05-07
战略规划
本土化管理为何迟迟不上岸?
本土管理学存在的可能和意义到底是什么? 上个月,马云携手多位商界大佬宣布开办湖畔大学,28万元的学费固然令人咋舌,湖畔大学所摆出的超高姿态更是令人惊诧:商界大佬、学术大牛作为讲师班底,所有学员...
阅读(893)
2015-05-05
战略规划
如何为自己设计一个牛逼的职业规划?
希拉里宣布竞选美国第45任总统了,一系列声势浩大的竞选活动又将陆续上演。玩政治在商界一直是个贬义词,但是今天我们要赋予它新的含义:效仿一流政治家,为自己设计一个NB闪闪的职业规划。你可能会犹豫,是否要...
阅读(1021)
2015-05-05
战略规划
适应全球化的HR系统必须具备的关键要求
要为全球化HR系统挑选供应商,每位首席人才官都应当参考本文提到的10项要求。随着全球互联网使用人数的增长,这个让数字化企业大展拳脚的平台每天都会迎来数量更多、差异更大的用户。要顺应这一趋势,企业就必须...
阅读(888)
2015-05-04
战略规划
HR:用人才测评为你的岗位找对人
人职匹配不是凭经验、凭感觉、也不是凭专业与学历,而是要依据科学的人才测评。几场高校宣讲会结束后,人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁。由于公司属于垄断行业,品牌形象好,薪酬福利很具有...
阅读(897)
2015-05-04
战略规划
如何建设企业人才战略规划
短中长期系统规划 高速成长的企业,人才跟不上企业的发展速度,出现短缺是不可避免的。针对这种状况,企业需要未雨绸缪,及早规划,有意识地储备和培养人才,这样才不会因人才短缺而处处被动。针对该企业...
阅读(915)
2015-04-21
战略规划
HR门槛低,可替代性强?HR该如何定位?
最近在与人力资源从业人员探讨时,部分同行对行业及个人的前景表示悲观。因为对这些人员的情况较为熟悉。因而可以较为理性客观地进行分析。哪个行业无埋怨?哪个职位容易做?国人有做一行、怨一行的说法:刚入一...
阅读(919)
2015-04-21
战略规划
“透明”社会里如何更新你的人力资源管理?
互联网带来了一个透明的社会,人力资源管理已经从价值创造进入幸福创造阶段。开放融合的互联网消解了组织中心,公司的边界也在被打破,在透明的社会里,如何更新你的人力资源管理?每天入睡前,或者刚刚醒来,许...
阅读(896)
2015-04-20
战略规划
案例分析:从裁员看HR平衡力
在裁员的过程中,HR作为当事人,即代表了企业又代表了员工。需要了解双方的真实诉求与底线,这相当考验HR综合平衡能力的。
阅读(890)
2015-04-20
战略规划
再造HR,而非拆分
管理学家拉姆•查兰在自己的研究中建议管理层拆分HR部门——行政人力资源部门和领导力与组织人力资源部门,从而将人力资源与商业运作相关的部分结合起来,为企业战略提供人才方面的建议。本文作者反驳了这一观点,并提出了再造HR部门的理论。
阅读(905)
2015-04-17
战略规划
战略是一门手艺
战略也好、管理也好,本质上有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。第一是科学的一面。其实商学院成立40年来,都是反复研究管理到底能不能作为一门科学存在,尽可能用科学的方...
阅读(885)
2015-04-17
战略规划
留住人才就别打断这六句话
1.领导,我这个项目之所以失败,是有原因的…… 不能被打断指数:★★★★★ 理由:下属说这句话的时候之所以常被领导打断,是因为领导者总是要求员工们要为成功找方法,不为失败找理由。其实在很多时...
阅读(913)
2015-04-16
战略规划
最有用的人才战略:高薪、激励、沟通
在实际工作中,为了留住人才,首先,要有完善的激励机制。这是留住人才的第一件法宝。 成就激励 (1)组织激励.在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便,进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定...
阅读(896)
2015-04-14
战略规划
企业人才储备:临渴掘井还是未雨绸缪?
其实企业构建人才储备机制,不仅是为了预防员工的频繁跳槽,为关键岗位预备替补队员,更重要的是要满足企业快速发展对人才的迫切需求,搭建一支人才结构合理、稳定,能够与企业风雨与共,适应未来发展要求的精英团队,以组织的力量来打造企业的长青基业。
阅读(917)
2015-04-13
战略规划
雷军的爆品战略为何难以持续?
目前,小米所有产品的产品定义都要雷军确定,目前看来,小米基本上是款款爆品。但是,提前1年甚至2年做预判,这还是一个压力巨大的事情。移动互联网时代,消费者的需求、市场情况每隔半年就是一个天翻地覆的变化...
阅读(893)
2015-04-09
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