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战略规划
2015年新常态下的人力资源战略规划
近期包括PMI、货运量、用电量等在内的经济数据表现不佳,表明经济下行压力仍然很大,加之市场普遍预计宏观决策层可能将今年GDP增速目标降至7%左右,因此,2015年经济增速将进一步下滑几近成为市场共识。面对当前...
阅读(917)
2015-03-12
战略规划
HR发展的六个头衔和四个坐标
据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。
阅读(985)
2015-03-11
战略规划
趋势:变“人口红利”为“人才红利”
人才红利与人口红利并不相冲突,获得人才红利首先保证一定的人才量,无人可用,就谈不上红利。一份最新的调查显示,在过去的一年里,97%的企业都反映人工成本上涨成为他们重要的挑战;而在过去三年间,被调查企业...
阅读(912)
2015-03-10
战略规划
企业战略 究竟如何进行“取舍”呢?
不同的竞争方式是不能彼此相容的,你必须选择自己要走的路线,这就是“取舍”。“取舍”将使得模仿变得困难,因为模仿者会因此侵蚀自己的优势。“康柏”想要模仿“戴尔”,却既把自己的战略搞砸了,也把客户给得罪了。那么,究竟如何进行“取舍”呢?
阅读(909)
2015-03-09
战略规划
企业家战略眼光的缺失意味着什么?
大家在会上一起就人才的招聘和管理问题搞了个脑力激荡,还是很有感触;说起来也是简单,其中一个朋友的公司正面临转型、变革的前夜,现在问题的症状表现在于市场开发人才尤其是管理者的短缺,另外工程成本的存在很大的管理空间。
阅读(918)
2015-03-05
战略规划
企业编制战略规划的5个方法
企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认,大多数企业的战略规划几乎与战略没有什么关系。它们...
阅读(926)
2015-03-04
战略规划
HR如何安排节后上班第一周工作?
对HR来说,节后上班第一周有许多事要做,如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等,不同的企业不同的HR可能各有侧重点。
阅读(893)
2015-03-03
战略规划
以战略为导向,系统制定绩效规划
现下,几乎所有的企业都在做绩效考核,那么,到底什么才是绩效?恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效,人们的印象最深的就是考核员工的表现,员工是否按时出勤,是否遵守公司制定的各项规章...
阅读(892)
2015-03-02
战略规划
干货分享:大数据战略、管理与生态
大数据这个话题,从西到东,从IT业内到政府官员,已经火了两年,但还没有完全一致的定义。目前业界一般认同Gartner的描述,即:凡是具有3V特性的数据集,就是大数据。其一为Volume,极大的数据量;其二为Var...
阅读(915)
2015-03-02
战略规划
未来已来:云时代HR管理的七大趋势
各大趋势都离不开数据。缺乏数据,无法勾勒出云组织运作的状态,并适时施加以影响。
阅读(910)
2015-02-27
战略规划
吐槽:到底人力资源发展趋势是什么?
面对未来的人力资源发展,近期国内多位学者纷纷做出了趋势分析,小编简要给大家做个总结,顺便吐槽一下。
阅读(1050)
2015-02-27
索尼再次谋划战略收缩 将继续剥离消费类业务
同样都是HR,HR总监年薪50万,人事专员年薪5万,两者在市场需求、薪酬待遇等方面相差悬殊。那么,普通HR与高级HR到底有何区别?
阅读(889)
2015-02-25
战略规划
人力资源战略管理:力拓的人资“仪表盘”
力拓集团人力资源部总监陈志宇曾经大脑有点过载——原本存在感不高的人力资源部,突然受到了异常重视。 原来,在宏观经济增长放缓的影响下,以运输业为主、多元化经营的力拓集团,虽然能保持主业的持续增...
阅读(1531)
2015-02-15
战略规划
数据化人力资源管理应该是什么?
佛教里讲发心,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何能够为用户创造价...
阅读(897)
2015-02-13
人力资源管理变革的功过评估
积极企业管理变革是从1995年前后开始的,一直延续到今天都是高潮不断。企业所需员工的选育用留+职位、薪酬、绩效七要素,依然没有实质性进步。也就是,企业人力资源管理变革是失败的,甚至成为很多企业领导人忽悠...
阅读(901)
2013-10-08
战略规划
解析战略HR视角下的HR战略转型关键点
本文提出战略人力资源视角下的人力资源战略转型的六个关键点并分析。战略方向引领战略转型,战略目标是人力资源转型设计的依据,企业文化是人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是人力资源转型的具体实施...
阅读(901)
2013-08-23
五问详解战略人力资源管理
随着人们对人力资源的认识不断的深化,无论是企业还是人力资源工作人员,都认为人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份,要放在战略高度来对待。于是,无论咨询师、培训...
阅读(900)
2013-08-23
巨变环境下人力资源管理的风向标
外部经营环境的巨大变化,不可避免地给身处其中的企业及其经营管理带来新的、深刻的变化和挑战:市场需求在明显萎缩;而买方市场中,客户要求却变得更苛刻;经济高速发展时期形成的过程产能使得竞争加剧,大多数...
阅读(894)
2013-08-01
战略规划
与“时”和“企”俱进的HR管理
人力资源管理在企业管理中的地位越来越突出,重要性也越来越高。但不同发展阶段人力资源管理的重点和特点不一样,创业型企业对人的管理是以人情、关系为基础的管理,然后逐步走向制度化、体系化的管理,最后再过...
阅读(897)
2013-08-01
怎样确定企业未来岗位需求
想要辨别出企业未来的关键岗位,HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话,谈论企业的优势和挑战,以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强,这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效...
阅读(894)
2013-07-30
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