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战略规划
“心动”的战略才有效
战略一词属于管理学的范畴。管理有它固有的科学和知识体系,当然战略制定就必不可少地会用到一系列工具、方法和最佳实践。但同样的工具、方法和最佳实践,甚或同样的产业环境和相似的约束条件,为什么不同...
阅读(894)
2015-06-05
战略规划
无印良品CEO:过分的繁华和奢侈不会给人带来幸福
“这样就好”,是无印良品的愿景。作为一家愿景驱动型公司,无印良品坚持认为,过分的繁华和奢侈不会给人们带来幸福,企业应该通过创造性活动,让世界变得更加简单和朴素。
阅读(910)
2015-06-05
战略规划
HR应该如何激发创造性人才活力
激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展,于国属于国家战略,于企业则是企业战略。在中国崛起的今天,我们需要大量的创造性人才,培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情,也是全世界关注的焦点。
阅读(887)
2015-06-04
战略规划
“万能”的HR们在企业里要做到这些角色
不同发展阶段的企业需要不同的人力资源管理者。HR,Human Resource,人力资源,即使完全不懂英文的人大概也知道这两个字母组合的含义了。当人的因素在企业发展中的作用越来越重要,人力资源这个概念也越来越受关...
阅读(884)
2015-06-04
战略规划
只用了七步就能建立很强大的战略决策
战略性规划,常常给人带来极深的挫败感,因为它很少会有新变化,现行战略更是常常难以撼动。我们普遍的应对之举,就是变得公开“反科学”—打破系统处理数据的枷锁,寻求公司以外的独立思考,或者干脆采纳网民不落窠臼的即兴发挥。
阅读(882)
2015-06-03
战略规划
互联大潮下的HR该与谁联
关于时下耳熟能详的互联网+,它到底是什么呢?笔者肤浅地理解为:首先,它是一个衍生的概念。它是把互联网技术与互联网应用扩展成一种新的行业与趋势,也许是市场的需要,也许是经济的需要,也许是政策的需要。其...
阅读(889)
2015-06-03
战略规划
什么是战略?如何制定一个好战略?
最近,我开始重新思考一家公司的管理。去年,我写了一篇《一家公司的CEO该干什么?》,讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路,我在思考:目标从哪里来?如何寻找路径?资源怎么去投?回头看,猎豹上市以来...
阅读(903)
2015-06-02
战略规划
从阿里HR被吐槽看人力资源价值该如何体现
要体现价值,揉合企业文化的重任就落到了HR们的头上。
阅读(912)
2015-06-01
战略规划
重磅 | 大师戴维·尤里奇:我眼里的人力资源的未来
5月30日,在CSTD2015中国企业人才发展论坛上,世界人力资源之父戴维·尤里奇教授为我们描绘了人力资源的未来,阐述了未来人力资源管理最重要的三项产出:人才、组织文化和领导力。
阅读(1015)
2015-06-01
战略规划
以企业潜力留住人才,留人就是留未来
留住人才,就是留住企业的未来。对于管理者而言,该怎样留住人才? 看看一个案例: B公司,某日化产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升,每到销售旺季,公司就会到人才市场大批...
阅读(886)
2015-05-29
战略规划
巨头百度的人力资源管理12式
招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成绩最好?情商最高?都不是。
阅读(883)
2015-05-25
战略规划
禾欣集团未来十年战略规划
2015年2月,禾欣集团召开首届经营峰会,集团下属12家公司的高管团队集体与会。会上各位高管总结2014年经营业绩,展望2015年工作目标。从提升内部管理、营销创新、团队建设、技术引领等多方面探讨公司整体发展战略...
阅读(887)
2015-05-21
战略规划
【战略规划】品牌战略:爱马仕品牌的塑造
一个品牌的成功打造,除了为其塑造文化和信仰,更要能满足一个目标群体的心里诉求。品牌的宣传,除了广告方面的夸张宣传,真正有内涵有竞争力的宣传应来自生活中,创意亦是如此。发展历程爱马仕(Hermès)...
阅读(957)
2015-05-21
战略规划
Uber增长战略:帮助司机融资
近来,优步公司(Uber)的故事中总是出现打斗情节:优步与德国的监管部门打作一团,后者在德国全面禁止了该公司的一项汽车服务;优步巧妙地从不起眼的竞争对手Lyft手中抢夺司机;优步绕过各种出租车联合会的高级代表和政府官员,把它带有搅局性质的旅客交通手机应用服务推向
阅读(881)
2015-05-20
战略规划
企业战略管理三大阶段
只有在各阶段掌握好战略的重点,充分灵活的运用好战术,企业才能生存下来,才能做大、做强,才能成为优秀的百年企业!第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局...
阅读(921)
2015-05-19
战略规划
2015年品牌微商怎么做战略?
最近看到马云在湖畔大学的演讲:一个企业应该首先讲使命、愿景、价值观,在此基础上,再来谈战略、组织、人才,KPI的管理是为了保证使命、愿景、价值观的落地。 把个体的人当做企业来看,我们为什么去做微...
阅读(890)
2015-05-15
战略规划
适合的人才是企业发展规划中的关键
人力资源管理者对于人的认识,经过了人力成本、人力资源、人力资本等发展阶段。 关于什么是人才,也有很多误解,曾经深陷在学历、能力、经验、素质等硬性条件中不能自拔。不过,现在大家关于人才的认识,...
阅读(882)
2015-05-15
战略规划
【战略管理】灰度领导力是个什么东西
华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在行政管理团队的讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满...
阅读(947)
2015-05-14
战略规划
滴滴、快的 未来发展战略规划,震惊世界
在滴滴快的新上线的智能出行平台上,你可以看到5月10号的全国出行数据:昨天打车需求量最大的三个城市是北京、上海和杭州;沈阳人出门打车最早;夜生活最丰富的城市是杭州(也许是加班生活);打车费最高、最土豪...
阅读(892)
2015-05-13
战略规划
建立能力本位的人力资源评价标准
标准关乎导向。树立以用为本的价值观,建立能力本位的评价标准,助力技能型人才成长,当务之急是完善能力评价体系,赋予技术技能应有的价值。让技能和技术,与学识和学术一样,下可安身立命,上可建功立业,才能...
阅读(894)
2015-05-13
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