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战略规划
IBM应急管理智能运营中心:预测自热灾害
智能运营中心将模拟自然灾害对城市基础设施造成的危害有多大。帮助政府部门可以依据分析进行判断、决策,更好地部署分配救援人员,并按照优先级进行维护。
阅读(920)
2015-06-29
战略规划
互联网+背景之下,互联网金融要如何战略移动化
P2P网贷兴起之初,各平台都奉行简单、粗暴但是有效的高息战术,大平台热衷于用钱烧死实力较差的小平台。经过这两年发展,互联网金融领域部分回归理性,业内公司正在花更多...
阅读(914)
2015-06-29
战略规划
运营商的战略为啥总不灵验,三点原因让其落地困难
运营商的战略为何总是不灵验?制定了那么多的战略路径为何总是“此路不通”?基层面对总部战略为何总是“不理解、不相信”?
阅读(898)
2015-06-29
战略规划
企业如何结合战略来进行人才自主培养?
企业人才的发展无外乎两种选择:自主培养与外部挖人。但凡成功的中大型企业都更愿意自主培养人才。通过日常接触到的企业,笔者总结发现,凡是注重自主培养人才的企业比外部挖人的企业走的更稳健、更基业长青。
阅读(893)
2015-06-26
战略规划
从用人策略看华为到底是如何走向成功的
没有任正非就没有华为,或者说没有任正非就没有今天的华为。华为的成功,一直是媒体津津乐道的话题,无论是专家教授还是媒体人士,大家或整体或局部,或战略或战术,或管理或文化,从不同的的角度,来诠释华为成...
阅读(916)
2015-06-25
战略规划
企业战略管理从这5个转变着手
战略管理需要由目标管理迈向过程管理,这样才能真正发挥战略管理的本质作用。战略过程管理更关注内外部环境不确定性变化,通过监测环境、适应环境来实现有效的战略管理,从而发挥战略管理对企业或产业发展的引导...
阅读(890)
2015-06-23
战略规划
HR需要做好员工晋升工作中的几条法则
晋升机会是企业留住人才的一个有效手段。员工晋升通道的建立、人才梯队建设、岗位胜任力模型等配套管理制度则是有力的保障措施,员工晋升有章可循。
阅读(898)
2015-06-23
战略规划
案例分析:关于HR被派遣时的破与立
《劳动合同法》第六十三条“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则,对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的,参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定
阅读(883)
2015-06-23
战略规划
战略规划:人力资源管理如何做到“三结合”
近年来,越来越多的企业致力于人力资源体系的建设,但效果喜忧参半。可喜的是很多企业参照专业的方法和工具建立了较为全面的人力资源系统,忧的是人力资源体系的有效性差强人意,从很多企业推行绩效管理效果甚微...
阅读(894)
2015-06-18
战略规划
HR干得越好,就越扼杀企业创新?
太多文化契合度,却不够专注于在一个迅速变化的世界里让企业与客户保持密切相关性所真正需要的东西上。你可曾注意到,人力资源(HR)管理的管用做法,其设计目的是为了锁定过去而不是实现发展?快速审视一下人力资源...
阅读(882)
2015-06-16
战略规划
从人到事 人力资源对企业如此重要
人多人质疑HR这一职位,认为公司没有必要设立人力资源这个职位。首先我们要明白,HR是什么,企业为什么需要HR?除了为公司招聘合适的人才之后,为公司做出有效的用兵布阵外。还能对公司起着无可非议的作用。
阅读(897)
2015-06-16
战略规划
任正非推崇好文:企业选择优秀人才的标准——“简单”
什么样的人是最有信心的人?是最简单的人!唯有简单,才有更多的精力创新,犹如修剪过枝枝杈杈,树木才得以向高处发展。
阅读(928)
2015-06-16
战略规划
HR要做好自我定位需跳出既定的框
HR自我定位第一位,心态第二位。如果自我的定位没有定好,无论专业有多强都无法发挥出专业价值,同时也会影响心态。对于这种情况,笔者建议先忘了自己是HR的身份,忘了自己的HR高大上专业。
阅读(885)
2015-06-15
战略规划
HR专业之人员选聘的战略思想
如今,人力资源已逐渐成为组织发展的第一要素。降低员工流失率,保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到企...
阅读(894)
2015-06-11
战略规划
如何塑造人力资源部门的优势地位?
20世纪50年代进行的调查显示,人力资源被视为是“最具魅力的一个部门”。现在,这种魅力和威望已经消失,而且人力资源部门常常发现自己在公司决策中已经没有了以前的那种参与度。
阅读(931)
2015-06-11
战略规划
五个绝招打破领导力思维僵局
领导者若未能觉察自我并有意识的转变其思维模式,则可能阻碍整个组织的改变。因为领导者的思维模式能够推动整个组织作出积极转变,领导者需要从“我”做起,从“心”出发,成为更优秀的领导者。
阅读(904)
2015-06-10
战略规划
初创期企业的人力资源工作该如何开展?
在这种快速无序的扩张、调整中,给人力资源部的工作留下了许多诟病,比如薪酬结构混乱,人员流动性大、人力各项工作都跟不上企业的变化等。
阅读(963)
2015-06-10
战略规划
漫谈一家土豪公司的土豪人才策略
它是一家地产行业的新兴土豪公司,最近两年很红。未来三年它的战略目标是进入地产行业的“千亿俱乐部”,所以它制定了相应的人才策略,其中之一就是雇佣最优秀的人才。
阅读(906)
2015-06-08
战略规划
一个企业制定战略的四个步骤
在一个企业从小变大,击败对方,占领市场的过程中,有很多战略,也有很多战术和方法,有的可能会越过人性的底线和道德的底线,请各位做策略的老大一定要守住底线,莫不可一意孤行,触犯了社会的准则,触犯了法律,正如亚马逊CEO贝索斯所说的,善良比聪明更重要。
阅读(939)
2015-06-08
战略规划
新人才公式以及培养关键人才的6个菜单
企业光有人才是不够的,需要将人才的能力和战略相匹配,对人才加以评估,在此基础上还要让人才相互合作,建立一支高绩效的团队。如同赛场,一支球队的成功靠的不全是明星球员,更多的是团队的配合。
阅读(907)
2015-06-08
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