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组织管理
流程管理与制度管理的对立与统一
流程就像是河流,流程管理就像是河道梳理,制度就是巩固河道的堤坝,那如果是治理像河流一样的业务流程,那应该用流程管理先梳理河道,河道梳理好了以后再用管理制度这样的堤坝巩固梳理成果,如果只是加固堤坝,...
阅读(946)
2016-03-15
组织管理
如何管理以自我为中心的员工
一些员工认为自己独一无二,他们的行为让你发疯。以自我为中心,并非80后90后的专利。那么,碰到这类员工时,管理者究竟应该采用什么样的应对之策呢?
阅读(961)
2016-03-15
组织管理
企业应该如何识别团队中优秀的管理人才?
企业在不同的发展阶段对人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,...
阅读(917)
2016-03-14
组织管理
作为老板 不该你管的千万别去管
1作为老板,管理过多过细往往会打破正常的管理秩序,使管理处于紊乱状态,影响公司的效益。对于员工来说,一会儿老板说个东,一会儿主任道个西,前后指令不统一,令出多门,交叉重复,会令他们无所适从。管理应具...
阅读(988)
2016-03-14
组织管理
管理崩溃始于战略(经典)
一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们:你可能拥有全世界最好的流程,但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标,那么成功只能听天由命了。同理,如果公司拥有世界上最好的...
阅读(922)
2016-03-11
组织管理
HR、管理者如何面对频繁找茬儿的员工?
杜胖爺这些天时常碰到有朋友表示苦恼,公司里或团队里总有刺头儿频繁找茬儿,沟通多次无果,不知道咋办。这里分具体事例来给大家说说看法。事例A:业绩Top1的刺头儿员工甲公司的员工王某加盟公司2年来,在部门经...
阅读(937)
2016-03-10
组织管理
作为企业的管理人员 没有“担当”怎么行?
作为一个企业管理人员,在日常工作中,应担当什么?怎么去担当?怎么担当好,这是一个值得深思的课题。担当,是优秀管理人员素质的体现;担当,是企业文化的反映。担当是什么?就是承担责任。敢于担当、勇于担当...
阅读(985)
2016-03-10
组织管理
管理不是控制,而是释放!
关于如何激励员工创造巅峰绩效这个话题,无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅,可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。这段时间想要努力地对激励有所突破性思考,然而却发现一个很有趣的现象:德鲁...
阅读(899)
2016-03-09
组织管理
2016年的绩效管理有这些新趋势 你认同吗?
如果组织希望培养高绩效文化,吸引与留住人才,还是需要对绩效管理体系做一些根本性的改变。根据某机构2015年进行的绩效管理调研,有超过一半的组织计划在未来的18个月内,对目前的绩效管理进行重塑与调整。某机...
阅读(896)
2016-03-09
组织管理
读典学管理(2)赏有常法,罚有准绳
赏罚有据的据,一是要有依据,所以得赏有常法,罚有准绳;二是要讲证据,所以赏不可虚施,罚不可妄加。赏罚无据,行之不远,赏罚无章,何以沮劝?赏罚的依据,必须事先约定并且公之于众,方能做到望赏而行、知罚...
阅读(997)
2016-03-09
组织管理
一位总经理谈11条管理错误
在管理工作中,有些传统的做法是错误的,我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。版权信息|来源:中人网 排版:管理的常识1拒绝承担个人责任有一次,有一项工作出了差错,董事长把我叫去骂了一顿。我对...
阅读(896)
2016-03-08
组织管理
创业学刘备,管理学曹操,守成学孙权!
无论是开疆拓土还是创业,老板们都该学学刘备。刘备卖草鞋出身,入主成都前大部分时间都是寄人篱下、四处飘零,但最后他却能建立蜀国,其中有3个因素是非常重要的。
阅读(913)
2016-03-08
组织管理
管理者 你知道“变革饱和”这个词吗?
编辑推荐:2000年,张瑞敏就在《新经济之我见》一文中向海尔高管表示了“触网”的坚定决心,又在2005年兴起了海尔的1000天流程再造运动,但直到2012年底,海尔才正式宣布实施网络化战略转型。
阅读(926)
2016-03-08
组织管理
强化本土管理团队,宝马再度人事调整
近日,宝马在华人事变动频频。2月27日宝马中国宣布,从4月1日起,刘智将接替许智俊担任宝马中国总裁,同时也将成为宝马中国自成立以来的首位中国籍总裁。
阅读(945)
2016-03-08
组织管理
如何从一位技术牛人蜕变成管理牛人?
所有互联网公司,包括创业公司,都有不少技术牛人,这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度,在他们的世界里,没有实现不了的需求,也没有解决不了的问题。
阅读(921)
2016-03-08
组织管理
团队管理的硬伤:会哭的孩子有糖吃
会哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平,而这种不公平却在企业中实事求是的存在。关键在于管理者如何处理员工的“哭”?
阅读(930)
2016-03-07
组织管理
如何帮助员工成为优秀的管理者?
为什么很多聪明,有天赋的人成为好的管理者会有困难呢? 成为一名管理不是容易的事情。当你的员工有一个职位的变迁,无论是因着升职,特别的任命,或者其他原因,从一个实干家变成实干家的管理者,这种...
阅读(907)
2016-03-07
组织管理
作为优秀的管理者 你怎么能开不好周例会呢?
有一家公司请我们讲如何开好会,他们的老总深感到他们的会议开得不好,他相信管理咨询公司一定知道如何开好会,所以让我们给他的管理层讲一讲。
阅读(1004)
2016-03-07
组织管理
未来的人力资源管理到底会面临哪些问题
前段时间在蜜蜂商学院给学员上课时,将人力资源的过去几十年的发展做了一个简要的梳理和小结,谈到现状的混沌和从业人员的迷茫,也尝试着和大家一起分析了人力资源管理的未来到底会是一个什么走向,由于时间关系...
阅读(915)
2016-03-02
组织管理
一位车间主任的管理绝招 让老板惊呆了!
有人这样说:《叶问》中,一个场景令人印象深刻:棉花厂的员工一边抽丝、弹棉,一边施展问手、连环冲拳,颇有几分高手在民间、大隐隐于市之感。所以你千万不要以为武林高手都是仙风道骨的世外高人,他们其实也和...
阅读(914)
2016-03-02
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