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组织管理
高潜力人才计划不应是什么?
人力资源从业者不得不承认,老板们越来越有心机。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾,人力资源管理又被推向了效能化。可众所周知,人力资源管理结果定性多于定量一直是硬伤,人力资源部门被迫追寻数据化、可测量...
阅读(896)
2015-02-15
组织管理
如何开好人才盘点会?
人才盘点会是人才盘点工作的核心组成部分。在盘点会上,组织的管理者们将对内部人才的绩效、能力、潜力等进行充分且深入的讨论,并做出人才选用、培养等一系列决策。人才盘点会的质量,对组织未来一年甚至多年的...
阅读(911)
2015-02-14
组织管理
提拔一批骨干,导致另一批骨干离职,我该怎么办?
苏州一家金属加工企业有大约200名员工,年产值近2亿元。随着企业规模化发展,公司需要内部提拔一批员工走上管理岗位,2014年初公司总经理开始着手考察具备管理潜质的员工,首先从自己熟悉的员工或经常与自己沟通...
阅读(888)
2015-02-14
组织管理
HR,你竟然还没开始投资高潜人才?
HR对潜力这个词应该不陌生,我们在实施管理培训生项目或HIPO(高潜人才)发展项目时,都会评估候选人的潜力;我们在进行人才盘点时,也会从绩效和潜力两个维度来设计九宫格。但是如果我们随便问一个HR,潜力是什...
阅读(895)
2015-02-14
组织管理
2015年HR领域的十大关键问题与趋势分析
在2014年的培训项目中,我与不同类型企业的接触中发现,在业务与经济格局的双重因素下,2015年的人力资源管理形式不容乐观,以下是我在培训中不断与企业接触的观察笔记,期待这些观察能够对您有所帮助:一、招聘...
阅读(914)
2015-02-14
组织管理
为什么你的领导力发展项目效果不佳
很多公司都有领导力素质模型,需要围绕素质项开展群体性的主题发展项目。如何设计这些项目呢?我知道的很多公司是直接请外部培训师来讲1-2天的课,但由于外部培训师对企业内部的情况了解有限,学员们主要就是听听...
阅读(888)
2015-02-14
组织管理
人才不是核心竞争力,机制才是
一.人才不是核心竞争力人才一词越来越时髦,几乎每个企业都在提以人为本,都在宣扬重视人才,吸引人才。于是乎,伯乐们越来越多,人才越来越稀缺,人才越来越难寻求,人才的自我感觉越来越好,人才的价格一路飙...
阅读(916)
2015-02-14
连锁餐饮企业关键人才的梯队培养
人才梯队的培养是现代企业人力资源管理的关键性指标之一,一家企业的管理水平去到什么程度主要取决于其对人才开发的水平。而对人才开发的水平的衡量标准,则是以人才梯队培养为主要指标。如果说一家企业在人才的...
阅读(1019)
2014-08-18
企业关键人才的梯队培养法
人才梯队的培养是现代企业人力资源管理的关键性指标之一,一家企业的管理水平去到什么程度主要取决于其对人才开发的水平。而对人才开发的水平的衡量标准,则是以人才梯队培养为主要指标。如果说一家企业在人才的...
阅读(898)
2014-08-18
组织管理
人才“森林”成长中
今年,160余名应届毕业生即将进入中科院长春光机所。对长春光机所而言,新鲜血液如此增容已持续数年之久。而在上世纪90年代期间,10年中分配到该所的大学生留下的不过几十人。人才梯队面临断层的窘境。而今,长春...
阅读(950)
2014-06-23
上海启动高端大数据人才培养计划
从上海经信委获悉,根据《上海推进大数据研究与发展三年行动计划(2013-2015年)》(简称《三年行动计划》),上海3年内拟培养和引进千名高端数据人才,日前正式启动了数据科学和大数据人才培养计划。 据悉,作为...
阅读(903)
2014-06-18
如何建立人才梯队
公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的,那就是:使公司变成一个人才济济的地方,这就要求: 人才无断层:当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时,保证有两到...
阅读(902)
2014-06-16
企业应建设批量化人才培养机制
有不少企业家问笔者:公司大小事情的决策都要通过我,真正能用的人才很少,怎么样可以培养更多的人才呢?笔者给出的答案是:打造人才必须走批量化道路!我们都知道:企业之间的竞争,归根到底,是企业人才之间的...
阅读(947)
2013-12-27
干部梯队培养关键要素是机制
2012年11月,中国第一架舰载歼击机歼15成功在航空母舰上起降,使我国航空武器装备实现了陆基向海基的重大突破。研发生产歼15的正是沈飞集团。这个伴随共和国成长的大型飞机制造企业,是中国创建最早、规模最大的...
阅读(923)
2013-12-27
人才梯队建设的“军衔”机制
军衔机制的核心关键内容是:每隔一段时间,你必须通过突破性的工作获得新的晋升,否则你会被迫退役,或忍受普通的待遇同时不被组织重视,甚至随时被新人替代。先说几句题外话。说起敬业,一般而言是在表扬职场人...
阅读(955)
2013-10-12
民营企业亟需做好人才梯队建设
近几十年里,中国民营企业发展速度之快,堪称世界奇迹。而与之不相匹配的是民营企业高端人才的缺乏,由此形成了民营企业可持续发展的人才瓶颈。许多民营企业寄希望于大规模地引入空降兵来解决问题,但GE、宝洁、...
阅读(906)
2013-10-12
如何实施企业人才继任计划?
许多企业发展到一定阶段,或多或少会遇到人才的瓶颈。人才的获取渠道一般有两种:一是外部招聘,二是内部培训,但是往往企业会感觉外部招聘的人才并不是很了解企业的实际情况,很难在短时间内创造佳绩;而内部培...
阅读(907)
2013-07-30
职场新人职业发展的3L模式
马斯洛的需要层次理论告诉我们,物质需要是人类较低层次的需要,而自我实现的需要才是最高层次的需要。职业发展属于满足自我实现需要的范畴,因而实现员工的职业发展才会起到更大的激励作用。一个好的体系,循环...
阅读(909)
2013-07-30
案例:组织结构的窘境
众所周知,组织结构的设计与调整是属于人力资源规划模块之一,也是许多企业实际经营过程中常常碰到的问题。倘若没有健全的组织结构就好比人类没有健康的骨骼一样,行动变得不自如了,面临着稍纵即逝的市场竞争环...
阅读(897)
2013-07-30
企业如何寻求恰当的组织结构
很多时候,我们以为最能解决问题的所谓简便,落地的方案,就事论事,哪里有问题,仅仅解决哪里,常常并不能真正的解决问题。或者说,看似表面上缓解了,但从长期来看,并未有丝毫的改善;甚至是 解决了眼前的问...
阅读(885)
2013-07-30
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