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如何确定选才标准?
什么样的人才是企业需要的人才,根据我的经验,由于一些企业没有选才标准,凭主观印象决策,导致选择失误,最终闹得不欢而散,这是双方都不愿意看到的事情。前些天,一个企业的人力资源工作者向我请教胜任力素...
阅读(900)
2013-03-13
古代胜任力模型思想一瞥
现代人力资源管理中胜任力模型的概念是由美国心理学家麦克利兰、斯班瑟等人提出并逐渐完善的,目前广泛用于人力资源管理的各项实践中。其实,在很早之前,中国古代的一些政治家也提出了类似的思想,当然,当时...
阅读(925)
2013-03-13
节后招聘工作如何做细做实?
春节过后,将又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?人才招聘重在细节。招聘工作人人能做,为什么效果各不相同...
阅读(903)
2013-03-13
员工招聘的特点及问题分析
员工招聘有别于干部招聘,主要招收对象为一线或基层员工,主要是从事体力劳动为主的工作。员工招聘需求依据是公司的年度用人计划及月度用人计划,由此确认每月、每周的招聘人数、性别比例、工种等。其中公司年...
阅读(995)
2013-03-13
员工招聘的特点及问题分析
员工招聘有别于干部招聘,主要招收对象为一线或基层员工,主要是从事体力劳动为主的工作。员工招聘需求依据是公司的年度用人计划及月度用人计划,由此确认每月、每周的招聘人数、性别比例、工种等。其中公司年...
阅读(904)
2013-03-13
有效的招聘面试技巧
给大家整理了一些行之有效的招聘面试技巧,希望对各位HR招聘面试到合适的求职者有多帮助。 招聘面试技巧:招聘前的准备工作,职务分析及订定职务要求 在管理者心中,招聘员工加入企业,是机构新陈代谢和成长...
阅读(878)
2013-03-13
HR招聘新招术:承诺具体化
雇主将承诺具体化,并匹配到其核心诉求中,升级了人才竞争战术。 担任过油漆厂厂长的赛如阳,已经在阿克苏诺贝尔工作了38年,做过销售、市场和管理等多种工作,我并没有想过未来我一定会做到哪种职位上,但我...
阅读(883)
2013-03-13
面试中的去伪求真艺术
初入职场的年青人,求职面试中光明正大地将自己的学历、能力、工作经验实事求是地展示给未来的东家,甚至还可以明码实价地提出自己的待遇要求,让面试官去衡量你是不是企业最合适、最需要的人选,企业满足你的...
阅读(890)
2013-03-13
招对人让HR事半功倍
以下是发生在我们公司的真实案例,以两任品保部经理为例。前一任品保部经理A是老板自己请来的,35岁,马来西亚人,在我们这个行业做了近10年,应该说有相当丰富的行业知识,可是A的缺点是个人能力较强,不知道培...
阅读(879)
2013-03-13
资深HR教你如何选好招聘管理系统
招聘工作是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,它是人力资源管理的第一关口,是企业人力资源管理系统中的核心工作,担负着从经营战略和目标出发,为企业选人用人的重任。 以从前的招聘管理的方式,企业一...
阅读(879)
2013-03-13
如何考察求职者的“学习能力”
当面试时说到学习能力大家都自然想到求职者以前的学校成绩等,可现在工作中我们需要考察求职者真实的的学习能力。 那么如何考察,从以下四点谈起: 一 他或者她的学习兴趣——这里的学习兴趣不是指喜欢某一...
阅读(892)
2013-03-13
面试方法
2013:缩短求职者与招聘的距离
在社交网络时代,企业的人才招聘正面临诸多挑战,包括核心人才求职冰冻化、招聘渠道碎片化等。核心人才求职冰冻化是指随着全球经济危机的不断深化,优质人才对更换工作将更为审慎,他们在传统招聘网站上的简历...
阅读(902)
2013-03-13
HR如何进行高管选拔?
自现代企业制度建立以来,高管人员的变动成为了董事会最为头疼的事情之一。高管人员的变动对核心团队稳定、公司稳步发展的影响是巨大的,除非高管人员的绩效无法让董事会满意,董事会轻易不对高管团队进行调整,...
阅读(887)
2013-03-13
新形势下的高效率招聘途径
巴德富集团是成立于2000年的一家民营企业,主要业务包括水性乳液、水性胶水黏剂两大类,目前公司员工有1100余人,其事业群下辖顺德巴德富实业有限公司、上海巴德富实业有限公司、成都巴德富实业有限公司,江苏...
阅读(892)
2013-03-13
如何通过无领导小组讨论“识人选人”
一、什么是无领导小组讨论 近年来,无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)作为一种常用测评工具在人员招聘和选拔中得到越来越普遍的应用。很多人应该都有过参加无领导小组讨论的经历;从...
阅读(892)
2013-03-13
选错求职者的原因
没有哪家公司能负担得起招到错误之人的错误——尤其是这种错误一次又一次地发生。 招聘到正确的人对任何一家企业都是至关重要的,这对员工数量较少的小公司尤其如此。 招到错误的人不仅会浪费时间和资金,还会...
阅读(876)
2013-03-13
公司为何要录用大量“废物”?
在现实工作中,再也没有什么事情会比看着废物得到录用甚或获得提升,而与此同时周围还存在更适合选择的情况更让人沮丧了,尤其是当这种情况就出现在身边的时间。或许其它人不会产生额外想法。但对我而言由此导致...
阅读(897)
2013-03-13
招聘的制胜武器:饱和攻击
饱和攻击这种理论在招聘面试工作中是应用很广泛的,而且往往可以收到实效,可以说是招聘成功的制胜武器,对这种方法的灵活与彻底应用可以帮助招聘工作者大大提高工作效率。 饱和攻击是原苏联海军总司令戈尔...
阅读(888)
2013-03-13
如何给企业寻找力挽狂澜的人才?
当企业遭遇危机或突发性事件,内部缺乏得力人才应对不利局面,企业就会寄希望于从外部引进能力挽狂澜的高级人才,但外部高级人才引进的风险非常大,况且要在短时间内迅速物色到合适的人才,风险势必更大。因此...
阅读(889)
2013-03-13
人力资源招聘常犯的几种错误
招聘工作是人力资源工作中重要而又是经常性的工作,而负责面试的主考官可能会经常犯一些错误(包括人力资源工作者在内): 1、首因效应或近因效应:负责面试的人力资源工作者和职能部门工作人员往往根据求职者...
阅读(886)
2013-03-13
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