HR研究网首页
|
设为首页
|
加入收藏
关于我们
|
加入我们
|
联系方式
首页
资讯
热门
访谈
活动
人力资本论坛
HR活动
COE
HRBP
SSC
知识
战略规划
组织管理
招聘管理
培训管理
薪酬管理
绩效管理
工作分析
企业文化
社会保险
员工关系
心理学
HR导航
案例:面试的“雷区
诺兰—迈尔斯出身于休斯敦的中产家庭。高中主修表演及视觉艺术的他在考入哈佛大学后,无意中发现了计算机编程的乐趣,于是毅然从历史学专业转到计算机专业。他个头不高,略显矮壮,总是笑容可掬,说话时,喜欢加...
阅读(892)
2013-03-14
外企招聘面试四步走
许多求职者都亲身经历或耳闻过外企招聘面试的一系列程序,从填写登记表,第一轮面试到第二轮面试,直到最后的模拟测试,一个关口、一个关口地过,每一个关口都有一大批候选者落马,可谓既刺激又残酷。一般来讲,...
阅读(932)
2013-03-14
面试方法
面试官一眼相中求职者的五大细节
面试不仅仅是一个双方互相认识的过程,更是一场博弈赛。而这都将影响到你今后发展的空间和薪资问题。所以,如果你确实想要加入这个公司,请先做一番自我检讨和准备。此外,还有很多看似不重要,而却非常重要的细...
阅读(897)
2013-03-14
HR分享:那些糟糕的面试
不同的公司和人,有不同的面试策略,有的考察视野、有的深入细节、有的则是评估解决问题的能力。我经历了一些有意思的面试,在各大城市和不同写字楼之间往返,有因为面试而让我尊敬的公司,也有让我喷饭和无可奈...
阅读(882)
2013-03-14
犹太人的情境面试法
什么是面试情境呢?以下故事所讲的就是一次面试地点和环境的安排。 一个犹太商人需要招聘一个小伙计,他在商店里的窗户上贴了一张独特的广告:招聘:一个能自我克制的男士。每星期4美元,合适者可以拿6美元。自...
阅读(896)
2013-03-14
招聘新方式:价值招聘
价值招聘更加偏重于影响力、价值、实力,而人脉招聘偏重于关系。价值招聘通过个人媒体的长期自我展现、通过大规模社会化的人脉推荐方式,能够让招聘、求职更加高效、精准,非常适用于中高级职位的招聘或应聘。...
阅读(922)
2013-03-13
面试官吸引求职者的9大绝招
工作面试可能会让人感觉非常像一次戏剧的试镜。你有一小段时间去唱一首歌或跳一段舞,向导演(又名招聘人员)兜售自己的才华。但是,这样的会面也是一个让你审核你的潜在雇主的机会——看一看如果你去上班了可能...
阅读(891)
2013-03-13
基于素质模型的行为面试及其实例剖析
行为面试的主要目的是了解应聘人员的真实素质,通过其过去的行为预测其未来可能的表现。行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。这种面试方法是让应聘人员在指定的范围内描述出非常具体的工作事件...
阅读(980)
2013-03-13
招聘必备原则:文化第一技能第二
任何公司的招聘流程都是不同的,技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表,然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显,你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能力...
阅读(880)
2013-03-13
人事经理招聘:看简历20秒就定
企业招人有什么偏好?网上各种求职攻略对不对?一线的人事经理最有发言权。昨天,作为江苏人才服务进校园活动的一部分,多位企业HR(Human Resource人力资源)经理走进了校园,以自己实际工作经历为应届生们揭...
阅读(907)
2013-03-13
跨国企业如何“挖走”中国顶级人才
在蓬勃发展的新兴市场上,美国和欧洲的跨国企业正在加大赌注。这些公司想要取得成功,其关键在于找到合适的职业经理人,让他们发挥各自的才能。 在巴西、中国和印度等快速增长的国家,利用外籍人士进行管理的...
阅读(885)
2013-03-13
HR学习:犀利的经典面试题
今天在一个版块看到几个很犀利的关于员工如何在以后的工作中与领导相处沟通的面试问题题,题目设计的非常好,也非常实际。而且这些问题我们也经常会用来考察一个应聘者的面试题,希望大家给予一个好的回答:针...
阅读(936)
2013-03-13
HR面试一百分的“5C契合”评估
面试是求职过程中最关键的环节,直接影响求职结果。 相较于面试时的表现,面试前的准备更加重要。古人云:有备无患。只有经过充分的准备,在能在面试时完美发挥。那么,面试前应该准备什么呢? 有5C契合,才...
阅读(967)
2013-03-13
如何进行社会招聘人才测评
人才测评不仅在社会招聘中帮我们选聘了一批优秀人才,而且帮助我们公司的决策层和管理层对‘人才’二字的科学理解。 关于社会招聘的基本介绍: 企业社会招聘选拔面临的困惑与难题:这次岗位招聘的...
阅读(876)
2013-03-13
心理测验在鉴别人才方面的应用
表面上看,应届毕业生大同小异,都是白纸一张。但事实上,每个人都是带着自己独有的家庭环境、遗传特质、和二十几年独特的生活学习经历走上工作岗位的,这些因素在每个人身上打上了深深的烙印,形成了自己独有...
阅读(883)
2013-03-13
资深HR分享:如何提升招聘效率
无论何时、何地、任何岗位都能够招到合适的人才,可以说是招聘专员工作技能的高境界。面对用工紧张的今天,企业也在不断开辟新的招聘渠道,人才市场、校园专场、校园双选会、网络招聘、专案猎龙、内部员工推荐...
阅读(914)
2013-03-13
HR如何建立多通道晋升机制
如何建立多通道晋升机制? 与单一行政等级晋升的机制相比,多通道晋升机制最大的优点有三个方面: 1. 强化了公平性与匹配度的结合; 优秀的员工理应得到更多的关注和收益,否则就是不公平。但如果只关注公...
阅读(886)
2013-03-13
别具一格的面试:让人才看见人才
某广告公司以高效率、高效益著称业内:据说其选拔人才的方法苛刻而奇特,但至今没有人知道细则,即使那些应聘落选者,对考试经历也是守口如瓶。 刚毕业的我,决定去试一次。不料面试选拔过程很简单:第一轮集...
阅读(895)
2013-03-13
招聘时如何更好地透视“面试达人”
什么是面试达人?其实就是能够在面试中获得好评,但在实际的工作上却遭遇差评。面试达人熟练各种面试宝典,在面试时擅于回答面试问题。当企业遇上面试达人时,该怎么去考察他们呢?其实面试达人之所以可以顺利...
阅读(881)
2013-03-13
提拔下属员工的步骤解析
在人员选用方面,德鲁克建议用以下三条原则:1、仔细思考这个工作,对任职者的要求。2、为这个工作挑选3个或4个候选人,而不是只决定一个候选人。3、先和一批熟悉情况的同事讨论有关人选,再决定让谁任职。德鲁克...
阅读(898)
2013-03-13
788条
上一页
1
..
10
11
12
13
14
15
16
17
18
..
40
下一页
友情链接
培训讲师
招聘研究网
搜弘面试官
中国讲师节
讲师网
培训需求发布
讲师500强
无忧学习网
背景调查网
云寻猎头
中国讲师500强
搜弘公司
云房猎头
市场管理讲师
搜根网资讯
搜根网新闻
培训比价
搜弘文库
HR网址之家
搜弘补贴
猎财神猎头
搜弘首席财务官
广东省人力资源研究会
关于我们
|
版权声明
|
新闻投稿
|
专家委员会
|
意见反馈
|
广告服务
|
友情链接
|
招聘信息
|
联系方式
|
网站地图
|
版权所有
深圳市搜弘网络科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究网 All Rights Reserved.
粤ICP备11064537号