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为何HR招不到好人才?
天天在招聘,天天在面试,天天在辞退,这是许多国内企业,尤其是中小企业管理者最常见,也最为头疼的问题。如果我们追击招聘失败的缘由,一般为以下四点:1.不知何为人才"要招就招最优秀的",这是我们许多管理者...
阅读(880)
2013-03-13
企业不同发展阶段的招聘“四难”
在人力资源圈里的朋友总是对我抱怨James,为什么企业招聘总是那么的困难重重,招聘活没完没了?!我想这个朋友的抱怨与许多人力资源同行所面临的困惑一样,那就是不管企业处于什么阶段,人力资源部门主管也好,...
阅读(915)
2013-03-13
招聘是场有预谋的走秀
谈到招聘,可能让很多HR无奈,苦水一堆。 如今的招聘,几乎是人力资源压力最大的一个模块。费尽心机,搜索枯肠,尝试了所有可能尝试的招聘方式,最终还是收获甚微。更有甚者,一天之内被几十个求职者放鸽子,...
阅读(875)
2013-03-13
面试中要不要给应聘者指导
我开始做这行开始,就有人对我说,在面试结束的时候点评应聘者的表现是不专业的作法。在应聘者希望得到你关于他表现如何的评价时,你应该不予置否,或者婉转回绝。甚至有的面经直接指导应聘者,要反问面试官。...
阅读(899)
2013-03-13
HR讨论:资深人士招还是不招?
莎翁有言:To be or not to be, that is a question. 这个问题,对于创业公司来说,或许是:资深人士,招,还是不招,这是一个问题。资深人士对于创业公司来说,好处是能够加速公司的成长轨迹;而隐...
阅读(901)
2013-03-13
锁定最佳人才的“双料筛选术”
大多数的企业招聘都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力,仅仅留下极少的时间,或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考察。按照这种招聘...
阅读(901)
2013-03-13
解决招聘难 从改变思维定势开始
近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘网站的相关招聘广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。 大家都知道,...
阅读(890)
2013-03-13
让应聘者原形毕露的面试BEI术
在招聘面试中运用行为事件访谈(BEI)技术,主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态,依据这些信息,分析应聘者的能力状况、性格特点,从而判断其对目标岗位的胜任程度。但在现实操作过程中,...
阅读(885)
2013-03-13
人才测评能力管理的有效手段
人才测评能力管理的有效手段 一、现代人才测评常用工具 现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程,它...
阅读(884)
2013-03-13
2013顶级企业招聘员工的标准
据国外媒体报道,多数公司的首席执行官都没有时间来亲自对每一位前来求职的员工进行面试,但是,他们绝对可以在每一个招聘决策中制定用人标准和文化等,而且他们也会极力参与高层次的招聘工作。 当然,这些高...
阅读(881)
2013-03-13
面试方法
解决招聘难:加速雇主品牌建设
高薪难解中小企业人才之困,雇主品牌是否纸上谈兵?中小企业门庭冷落,知名企业人气爆棚,眼下的招聘会市场正不时上演冰火两重天的场景。尽管很多中小企业开出诱人的条件虚位以待,但众多求职者却视若无睹,抢才...
阅读(1039)
2013-03-13
招聘的制胜武器:饱和攻击
饱和攻击是原苏联海军总司令戈尔什科夫元帅,在美苏争霸时期,研究使用反舰导弹打击美国海军航母战斗群时制订的一种战术——即利用水面舰艇、潜艇和作战飞机等携载反舰导弹,采用大密度、连续攻击的突防方式,...
阅读(882)
2013-03-13
招聘的七项认识误区与矫正
我们认为招聘在企业人力资源管理中是最为基础性的工作了。其实招聘作为一项人力资源的重要管理职能在现实管理中存在很多的认识误区和实践偏差,这十分不利于企业人力资源工作的可持续发展。笔者结合工作实践梳...
阅读(883)
2013-03-13
巧约面试时间 让求职者不再爽约
通过前期的沟通,我们对于求职者的是否满足录用要求有了大致的了解,对于初步合适的求职者我们希望对方能直接到公司来面试。这时,确认面试时间就显得尤为重要。处理好了,至少有效降低求职者的失约率;处理不...
阅读(892)
2013-03-13
制定招聘标准的必备“三板斧”
俗语说骏马行千里,耕地不如牛,坚车能载重,渡河不如舟,组织行为学中也讲与其教会一只火鸡爬树,不如找一只松鼠,它们都形象的阐释了一个真理:不同的人具有不同的优势和劣势。招聘工作者的责任就是在茫茫人...
阅读(881)
2013-03-13
如何帮HR快速找到完美应聘者?
技术面试是很有必要的,它有助于确定应聘者是否有足够的技能水平。但是,对于IT经理来说,缺乏做技术面试所需知识基础的情况并不少见,而如果你要面试的职位是直接向你汇报的,这会更加令你感到沮丧。在某些情...
阅读(887)
2013-03-13
五种素质决定提拔人才的成败
随着市场化的动作和全球化的深入,职场升迁变得更加科学与合理,如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置,成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人,企业的发展才能不断的扩大,蒸蒸日上;选错了人,不仅企...
阅读(887)
2013-03-13
一个非常经典的经理人面试题
一个非常经典的经理人面试题一个风雪交加的晚上,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限...
阅读(888)
2013-03-13
好面试最常见的7个问题
许多应聘者都会对面试这一关产生些许恐惧。其实,面试考查的不仅仅是应聘者知识的广度和深度,从某种程度上来说,它还是招聘单位对应聘者综合印象的直观判断。汇总一些人力资源主管和求职专家的各方信息,我们列...
阅读(1412)
2013-03-13
如何面试出应聘者的心理承受能力?
在面试提问里,问到我们为什么要录用你这个问题,就是为了看看应聘者的心理承受力。面试官通过这一问题可了解应聘者的工作能力、说话艺术、自信与否以及对外界质疑的心理承受能力。另外,应聘者对原因的阐述,可...
阅读(891)
2013-03-13
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