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招聘高级人才应处理的几个关系
高级经营管理人员和高级专业技术人员,在企业中处于核心的位置,是一个企业能否在激烈的市场竞争中立足并发展的关键所在,人才的选拔招聘从某种程度上可以说直接影响到企业今后的发展。笔者认为招聘人才应处理好...
阅读(900)
2012-03-07
岗位分析和人力资源测评
就一个现代型组织而言,人力资源管理主要是指,在合理制定人力资源计划的基础上,运用相关手段和方法,实现组织岗位与员工的合理匹配,并通过一系列管理手段,充分调动员工的工作积极性,以保证组织目标的实现。...
阅读(889)
2012-03-07
当前人才测评技术开发与应用的几个问题
问题一:中国人才测评理论体系建设存在什么问题?答:我国目前尚无自己完备的人才测评理论体系。长期以来,人才测评理论依赖于对国外理论的借鉴甚至照搬。国外理论的应用促进了我国人才测评事业的发展,但由于较...
阅读(900)
2012-03-07
CHO谈企业人力资源管理与人才素质测评
西方有句谚语:The orbicular hole needs orbicular wood and the cubic hole needs cubic wood.道理同我国的良驹能历险,耕田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟一样,都是强调一个组织需要选择和使用...
阅读(893)
2012-03-07
人才测评的考察方面及注意事项
在美国和英国等一些国家,越来越多的企业在选拔高层管理人员时采用人才测评的方法,让应聘者接受由心理学家或训练有素的面谈者主持的一系列面谈以期找到最佳人选。 人才测评是通过心理学、管理学、测量学、...
阅读(886)
2012-03-07
国内名企采用的心理测试
国内名企采用的心理测试前言:本心理测试是由中国现代心理研究所以著名的美国兰德公司(战略研究所)拟制的一套经典心理测试题为蓝本,根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试题,目前已被一些著名大公...
阅读(897)
2012-03-07
用手见性格
说话时指手划脚:这些人对探听他人秘密的兴趣特别浓厚,自己知道了的事情,便急不可待地传播出去,有语不惊人誓不休的性格。 说话时用手掩口:他们的表现多是为了掩饰自己内心深处的秘密,希望不让人察觉,有...
阅读(891)
2012-03-07
HR用性格测试
本心理测试是由中国现代心理研究所以著名的美国兰德公司(战略研究所)拟制的一套经典心理测试题为蓝本,根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试题,目前已被一些著名大公司,如联想、长虹、海尔等公司作...
阅读(901)
2012-03-07
猎头是如何做背景调查的?
1、如果人才各方面的能力都符合要求,但是调查出来最后学历上有问题。如何处理?答:我想,首先排除企业的用人需求合理不合理不说。 我们不能因为企业的用人要求不合理,就理直气壮的去把学历进行造假。而且,如...
阅读(877)
2012-03-06
如何对应聘者做背景调查
为了提高招聘效率,降低企业用人风险,背景调查是招聘过程中必不可少的一个环节,然而由于它的可选择性与出现问题的概率性,大部分的企业还没有完全意识到这个环节的必要性,没有受到企业的重视。因此,在招聘...
阅读(896)
2012-03-06
面试中HR识别谎言技巧大揭密
在面试中,面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称我、内容不合情理;体态语言方面则主要集中于面部...
阅读(886)
2012-03-06
背景审查不能掉以轻心
目前,用人单位在招聘人才时,对应聘者的学历、职称等硬件和经历、能力等软件基本上以应聘者的本人介绍为主,对其的审查往往通过面试来完成。一般情况下,单位在面试后的一周内就能发出录用通知,在办完录用手续...
阅读(884)
2012-03-06
背景调查怎么做
• 询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径,一些人可能会拒绝提供情况,但更多的人则愿意合作。• 附件提供了电话交流记录样本,可根据公司具体要求进行修改。电话交流记录只是一张清单,以确...
阅读(886)
2012-03-06
猎头公司如何进行背景调查
今天我在这里和大家分享一下我们是怎么开展背景调查的,背景调查有什么样的方法和技巧吧。首先,进行背景调查分两种类型。一种类型是针对一些中小型的公司,或者是对高级人才缺乏甄别能力的企业进行的背景调查。...
阅读(893)
2012-03-06
招聘中高级人才 应注重背景调查
企业在对中高级人才和关键性职位人才聘用前,通常需要对其进行背景调查。目的有两个:一是证实应聘者在申请职位时所提供的资料的真实性;一是了解应聘者以前是否存在对其工作绩效有负面影响的行为。 背景调查...
阅读(893)
2012-03-06
背景调查---招聘不应忽略的最后一关
公司是位于西安的一定计算机销售公司,过去一年里由于市场需求旺盛,公司运作得当,业务量蒸蒸日上,但是人力资源部经理却高兴不起来,一年内接连发生的几起事件令他极为难堪。1999年8月,业务员T与代理商XF公司...
阅读(919)
2012-03-06
如何对应聘者做背景调查
如何对应聘者做背景调查 为了提高招聘效率,降低企业用人风险,背景调查是招聘过程中必不可少的一个环节,然而由于它的可选择性与出现问题的概率性,大部分的企业还没有完全意识到这个环节的必要性,没有受到...
阅读(892)
2012-03-06
背景调查操作方法
招聘经理费用周折招聘到一名合格的人才,入职后发现与事前期待的差距大,纠结期核心原因是因为背景调查这个环节缺失。那么背景调查操作方法有哪些呢?背景调查不是万能的,更不是权威标准,作为招聘的一项辅助工...
阅读(922)
2012-03-06
如何进行背景调查
背景调查现在越来越受到企业重视,如何进行背景调查和如何进行有效地背景调查一直困扰着企业,背景调查时对以往工作经历、任职资格、教育背景的合适,重在确认,而在确认环节,如何做到有效却很困难。首先,进行...
阅读(977)
2012-03-06
如何做背景调查
背景调查目的是确保录取的员工,符合公司文化和核心价值观,降低人员录用风险,背景调查是事前防范风险。一、背景调查的必要性1、关键技术性岗位,背景调查核心要点是对学历背景和工作经历做简单的核实;2、关键...
阅读(898)
2012-03-06
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