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HR是组织效能医生

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中国人力资源管理网

2014-11-13 08:53:37

HR杂谈【HR是组织效能医生】裁员的动机，不应该是为了压缩人力资源成本，应该而且唯一应该的理由是：组织效能低下！因此，世道不好的时候，HR不应该是拆迁队，而应该扮演的角色是：组织效能医生。

HR杂谈

【HR是组织效能医生】裁员的动机，不应该是为了压缩人力资源成本，应该而且唯一应该的理由是：组织效能低下！因此，世道不好的时候，HR不应该是拆迁队，而应该扮演的角色是：组织效能医生。

人才管理

【优秀人才跳槽的十大原因】1.你没有释放他们的热情；2.你没有挑战他们的智慧；3.你没有激发他们的创造力；4.你没有发挥他们的才能；5.你没有给他们发言权；6.你并不关心他们；7.你领导不力；8.你没有认可他们的贡献；9.你没有增加他们的责任；10.你没有实现自己的承诺。

聘用管理

【化解招工难，企业该如何做？】1、要有一个紧跟时代发展的人力资源管理体系；2、重视员工的价值和发展；3、创造一个能自动吸引人才的雇主品牌；4、做引导员工关注工作质量与生活质量的典范；5、积极拓展招聘渠道和用人途径；6、要走品牌之路，走自主研发创新之路，走高附加值之路。

职涯发展

【HR的职涯发展】作为HR，如果你在老板们通常最为关心的招聘与绩效领域能更有所长，得到重用的机会将会更多；当然我们也不能忽略内部晋升靠信任，外部应聘看经验匹配性这样的常理；同时要想有更大的成功，就必须努力修炼“聚焦问题解决”这样的胜任心理特质。

处世哲学

【生命的长度与高度】生命的长度很平常，生命的高度，才是进步的真意。进步不是向前走，是向上、向下发展。向下，是根基，向上，是视野。