调查显示，超过90% 的人都不知道如何管理自己的职业。对他们来说，眼前的工作只是一份工作，从第一份工作开始，他们就被动地适应工作，而不曾思考这份工作在他们职业生涯中的位置。就像一个旅行者，一直在赶路，却对自己的目标并不清楚，更没有带上地图。职业发展顾问指出：“即便是那些具备了工作经验和管理知识的人才，也大都缺乏职业管理的规划。”
“最好的公司、最高的薪水”，往往是高校毕业生们选择职业的两大因素。他们在选择工作的时候，常常会将公司名称、头衔和收入放在第一位，而不会太多地考虑那份工作是不是真的适合自己、自己是不是真的喜欢这份工作、这是不是自己想要实现的梦想。
价值与选择
在价值面前，人们通常处于三种状态：第一种是不知道自己想要什么 (这种人应该属于大多数);第二种是明白自己想要什么却不知道如何实现;第三种则是不懂沟通，无法让自己的价值实现。无论你属于哪种类型，它都会阻碍你的职业发展，阻碍你获得成功。
人的工作动因无非内部动力和外部动力两种。外部动力是客观因素，比如这份工作能够带来多少钱、它赋予你什么样的职位、它能提供什么样的工作环境和发展前景等。对于外部动力，人们很容易就能做出明确的决定，比如在两家声誉相差甚远的公司之间抉择，你很轻易就知道自己想要去哪家。或者如果你期望得到很高的薪水，选择也不难。但人们更应该明白的不是“我能够做什么”，而是“我想要做什么”。这就是工作的内部动力。人们时常做出失败的决定，正是因为不明确自己的内部动力。
幸福工作的内部动力
那些事业成功的CEO或其他成功人士之所以拥有傲人的业绩，就是他们拥有清晰的内部动力。这些人，无论是雇员、管理者还是创业者，都有相似的特性：自信、充满激情、目标明确。“美国有句名言，做你所爱的事情，金钱会随之而来 (Do what you love and money wil folow)。想要让工作做得好、做得长久，那就一定要选择你喜欢的、让你感到幸福的工作。当你找到它时，就不会时常因为工作而感到身心疲惫了。”职业发展顾问如是说。
如何让你的意识变为行动
有些人或许会说：“我已经意识到了，要寻找自己内心真正喜欢的工作，可是究竟应该怎么做呢?”的确，将所有思想和活动转化为行为至关重要。空谈者永远无法实现自我价值，即便他对自己的意识判断再理智、再清晰，都只是纸上谈兵。
Step1：制订5年计划
即使你已经工作了一段时间，也需要时刻反省自己，看看现有的职业是否真的符合你的性格和未来的发展方向。
我们无法改变过去已经发生的事实，但如果你发现现有职业无法让自己释怀，那就尽快寻找新的目标。以前的选择无法更改，但我们可以为自己的未来5年做好打算。“我期望5年内自己在职业生涯上有什么样的突破?我愿意怎样做?”可以经常问自己这样的问题。
Step2：借工具了解自己
人时常需要借助更多的工具来明晰自己的需求，比如遭遇同类型公司、待遇相似的工作，面临选择时犹豫不决。列一个矩阵，让自己尽可能详尽地回答许多问题，“我通常根据不同的情况为咨询的人罗列出不同的100道题，表面看来，这些问题与资讯诉求毫不相关，但实际上，我们的需求正是从点点滴滴的小事中体现出来的。”
职业发展顾问的每个问题有三个答案：是、不是和不知道。这些形形色色的题目，包括学习的科目、日常生活和工作细节等，诸如“你喜欢数学吗”、“你喜欢物理吗”、“你喜欢绘画吗”等问题。
比如一个人说自己喜欢芭蕾，但又为没有任何跳舞的天分而感到苦恼。那么就让他问自己：“你喜欢被赞誉的感受吗?你喜欢在公众面前讲话吗?你在面对陌生人时是否感到慌张?”如果他的回答多为“是”，那他并不是真正喜欢芭蕾，而是一种虚荣心的驱使，只是渴望得到舞蹈表演后的掌声和夸赞。
Step3：多方收集信息
为了更多地了解自己，也可以询问身边朋友和家人的看法及建议。虽然他们的话也不能全盘接受，但可以为自我评估提供参考值。
比如，你想成为画家，但你的家人和朋友都说：“你没有那样的天分，还是别做美梦了。”这时你是继续坚持自己的选择，还是放弃呢?“最重要的是问自己为什么要坚持当画家?或许是喜欢那种无拘无束的状态、喜欢做画家与众不同的感觉。我会建议他去当音乐家、舞蹈家，去做同样会带给他自由感觉、但可能他拥有这方面天赋的职业。”职业发展顾问说。
如果对方的回答是：“我喜欢画笔在画布上的感觉;喜欢用各种颜色创作的结果。”那么他当然要坚持自己的选择。天赋只是我们职业成功的一部分，但如果你发自内心地热爱，就会有成效。
Step4：主动争取
你一定想不到，许多时候人们在工作中更喜欢被驱使，而不是主动要求，“尽管懂得适时提出合理要求的人更容易得到升迁，但是有些人觉得主动争取是一种自私的表现。”职业发展顾问说，“只懂得默默付出，只会把自己的光芒掩埋，久而久之，就会消磨掉自己原本很喜欢的兴趣。”
学会争取，不仅对已经在职场中打拼的人十分重要，对一个刚毕业的大学生同样重要。如果明白如何争取，可以让自己在一开始选择职业时少走些弯路。
例如，一个刚毕业、打算进入媒体行业的大学生，虽然对行业的前景一无所知，但他仍然可以发几封E-mail给前辈，主动去征求别人的意见。他可以这样写：“我是一名学生，对媒体行业十分感兴趣，希望和一些资深人士讨论一下这个行业未来发展的前景。我知道您是这个行业中的佼佼者，不知道您是否介意花几分钟时间，聊聊关于这个行业和未来的发展趋势?”
调查显示，半数以上的人会对这样一封诚恳的邮件给予回复。“发这封信只需要半个小时，但它能让你比其他人更早明确自己的职业目标。但遗憾的是，很少有人会想到这样做。”职业发展顾问耸耸肩。
珂氏矩阵自测表
我们在做职业规划时常常遭遇抉择的难题，去大公司还是小公司?要高薪还是要社会地位?任何选择都没有高下之分，“关键在于每个人要认识到自己的目标，以及他喜欢做什么”。职业发展顾问向那些难以取舍的人们推荐了一个有效的工具——珂氏矩阵自测表。
矩阵的纵轴是个人关注的因素，比如薪水、工作内容、交通便利、职位等，用1、2、3进行测评。1代表可有可无，比较感兴趣;2代表相当重要，关注度较高;3则表示非常重要。
横轴是不同公司、不同部门或不同的职业方向。1、2、3评估的是这些公司、部门或职业对个人的满足程度。1表示没有达标;2表示刚好达标;3表示已经超标。
将纵轴上的分数和横轴上分数相乘，最后得出总分。
这个矩阵自测表可以帮助我们更加清晰地认识自己和可供选择的外部环境。但职业发展顾问也指出，在使用这套职业评估方法时有几点需要注意：
1.矩阵自测表人人会做，最难的是精准地打出内心分值。有时候人们觉得自己特别关注某一个选项，但到最后发现自己并不看重;或者一开始认为不重要的选项，却慢慢发现它一直在关键时刻左右自己的职业发展。同一个项目在人的不同职业发展时期重要程度不同。
2.正如许多其他职业测评方式一样，矩阵自测表可以理性客观地考虑全局，但人却是主观且感情用事的动物，并不能按照理性结果去行动。如果你认定自己在这条道路上有天赋和激情，那就坚持到底。
工作同盟越多越好
在公司里，无论你处在哪个级别，没有工作同盟是危险的。你应该在内部寻求认同自己价值的人，并且不能只找一个，因为如果这唯一的伙伴离职了，你为实现个人价值的努力很容易就付之东流了。
如何寻找这样的人?这需要从工作的细节和日常点滴中分析判断。“比如，当你递交计划报告时，可以和你的同仁聊天，说说你下一步计划是什么，看他们有什么反应。赞同?反对?还是不置可否?从他们的言语和神态中判断你需要得到的信息。”职业发展顾问常常这样指导MBA学生，“当你的计划取得进展后，要回顾它取得进展的原因，而在这个过程中，谁是助你一臂之力的人?当成果出现时，谁主动表示愿意和你将来一起合作?这样的人可能就是认同你的人，他们都将成为你在这个公司中的得力伙伴。”
你不必担心这样做会成了小党派，排斥他人。因为随着时间的推移和事业的前进，在不同阶段你需要寻找不同的认同你的人，工作同盟并非是一成不变的。
人力资源报 
2014-12-19 09:17:07