魅族宣布将裁员 比例不超过5%
资讯 > 热门 > 正文 916 互联网 2016-01-05 09:36:57

魅族总裁白永祥在内部信中表示,2015年魅族销量增长了350%,达到2000万台。与此同时,人员规模也增长到接近4000人;但为了“打造一支优秀团队”,白永祥想起了杰克韦尔奇的2-7-1理论:就是每年要淘汰底部的10%的人。

\

昨天,魅族科技发布声明,宣布将在内部进行人员优化,具体裁员比例不超过5%。被裁掉的正式员工,将获得2N+2的离职补偿(N为在魅族工作年数)。
魅族总裁白永祥在内部信中表示,2015年魅族销量增长了350%,达到2000万台。与此同时,人员规模也增长到接近4000人;但为了“打造一支优秀团队”,白永祥想起了杰克韦尔奇的2-7-1理论:就是每年要淘汰底部的10%的人。
以下为白永祥内部信:
2015年已经走过了,魅族的销量增长了350%,达到了2000万台。同时,我们的人员规模也增长到接近4000人。
打造一支优秀团队成了我最重要思考的问题,我想起了杰克韦尔奇的2-7-1理论:就是每年要淘汰底部的10%的人。
我知道这不是全部的办法,但它能使打造一个优秀团队的可能性大大增加,从而有可能打造一个优秀的公司,为用户提供更好的产品和服务。这样,也是为了更多留下的人、也为社会负起更好的责任。
当然,根据魅族的实际情况,这次调整不会超过5%。公司会感谢这些一起奋斗的伙伴,并为他们提供年终双薪、离职补偿。
以下为魅族人力资源部内部信
致全体魅族伙伴的一封信
亲爱的小伙伴们:
在 2015 年,魅族引入了外部投资,开启 ESOP 员工持股计划,从家族企业转变成现代企业。在大家过去一年的共同努力下,公司取得了高速的增长和发展。
面对 2016 年更加激烈的竞争环境,公司需要适时地优化组织结构。只有真正迈出这一步,才能将魅族打造成一个高效运转的现代企业,才能有希望做到基业长青。
公司决定从 2016 年 1 月 1 日开始,每年进行人员优化。在接下来的一段时间,将有一些一起奋斗过的伙伴离开魅族。
我们感谢这些同事的付出,并为这些离开魅族的伙伴提供补偿。
对本次离开魅族的伙伴,已转正的员工,公司将额外支付一个月工资的年终补偿,外加2N+1的离职补偿(N为在魅族的工作年数);试用期内或实习期内的员工,公司将支付1个月工资作为年终补偿【补偿方案的具体条款和条件以人力资源部制定的人员优化补偿方案为准】。
 
珠海市魅族科技有限公司
人力资源部
2016年1月4日

\
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接