裁员主要涉及咖啡、餐馆以及窗帘和地毯安装服务,该公司发言人表示,裁员不会影响客户服务。
对于上述裁员行动,John Lewis表示是为了适应新零售环境下客户需求变化,裁员主要涉及咖啡、餐馆以及窗帘和地毯安装服务,该公司发言人表示,裁员不会影响客户服务。
由于整体零售业低迷,采用员工持股“合伙人”制度的John Lewis 员工过去一年花红有所减少。
2015财年,John Lewis 全体员工的年度花红被削减了10%,不仅连续3年下降,更是2003年以来最低水平。2015财年该集团的经调整税前利润为3.055亿英镑,同比下跌9.3%。除利润下滑,为了让基层员工的薪酬高过最低工资标准(25岁以上时薪7.2英镑),集团在2015财年多花了3300万英镑。该集团2015财年已经裁减了1500个职位。
目前,John Lewis 聘用了超过9万名雇员,其中“合伙人”约3万人。
据集团2016年9月发布的中期业绩显示,截止2016年7月30日的2016财年上半年,John Lewis 同名百货录得3.1%的可比销售增长,但营业利润锐减31.2%至3240万英镑,表现较好的部门有家电、家居、户外生活和时尚,其中时尚部门的女装和美容均实现4.0%的销售增长,男装增速达4.9%。Waitrose 超市业务可比销售则下滑1.0%,营业利润也大跌28.9%至9630万英镑。
John Lewis 主席Charlie Mayfield 抱怨零售环境竞争激烈让销售增长和市占率提高都无补于事,这也反映了零售市场的深度结构性转变。谈到裁员,他表示虽然集团致力提供优质的服务和相宜的价格,但同时正采取措施为业务的未来作准备。
2016财年集团中期销售按年上涨3.1%至52.743亿英镑,收入增加2.7%至46.714亿英镑;营业利润则暴跌58.3%至1.137亿英镑,当中包括Waitrose 超市放弃未来两年新开7间新店的计划而造成的2,500万英镑物业减记,撇除该项后的经调整税前利润为8190万英镑,同比减少14.7%。集团表示价格竞争、薪酬上升、IT 成本和新的配送网络都导致盈利能力的减退。
文章由HR研究网整理发布,转载请注明出处!
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》